نتائج تقييم الاداء
معظم المشرفون والمديرون العرب الذين يجرون مقابلة التوظيف مع الموظف يكتفون فقط بإعطائه تغذية رجعية لتصورهم عن ادائه طيلة الفترة السابقة.
ولكي تكون نتائج مقابلة تقييم الأداء اكثر فعالية فعلى المدير أن يركز على منطقتين:

الأولى: الاداء الفعلي للموظف.
والثانية: استعداد الموظف للارتقاء.

وبذلك تنتج اربع حالات:

  1. اداء مرضي والموظف يرتقي ويتقدم: وفي هذه الحالة على المدير أن يركز على اعداد خطط التطوير وتخطيط المسار المهني للموظف في المستقبل.
  2. اداء مرضي والموظف لا يرتقي: وهنا يركز المدير على الوسائل التي تجعل الموظف محافظا على ادائه وملبيا لاحتياجات الشركة المستقبلية.
  3. اداء غير مرضي والموظف قابل للتقويم: وهنا يركز المدير على عمليات التصحيح وخطط التدريب لتجعل اداء الموظف مرضي في المستقبل.
  4. اداء غير مرضي وغير قابل للتعديل: وفي هذه الحالة لا تعقد مقابلة التقييم اساسا، وإنما يجب البحث في وسائل تبعد الموظف عن الوظيفة الحالية كإعادة تصميم الوظيفة أو النقل لوظيفة آخرى مناسبة لمهاراته أو الفصل ... الخ.


سامر عوض/ استشاري موارد بشرية
باحث في الادارة العربية
لمزيد من الفيديوهات والمقالات https://www.facebook.com/sameraalawad