الموضوع: استشاره و تبادل معرفه
استشاره و تبادل معرفه
في احد مجالات العمل الحالي تكون فريق عمل اي من الاسم هو عمل جماعي
و اختلف احد الافراد و كانت انثي مع احد الافراد الرجال فقام الثاني بتجميع كافه الاعضاء ضد الانثي و اوهمهم انه يمسك عليها ذله و استطاع ان يجمعهم حوله بما يؤثر علي نظام العمل و بالتالي اصبحو قوه و هي لا تعرف كيف تمسك الكلام المنتشر ظلما و لا احد يصرح باي شيء و فجاه وجدت نفسها وحيده في المكان و كلما تقربت من احدهم استطاع هذا الشخص ابعاده
و بدا يدمر في مكانتها و يؤثر علي مستقبلها مهنيا و اجتماعيا و كذلك دراسيا
علما بان هذه السيده هي علي وشك ان تحمل شهاده علميه عاليه و ربما هي مربط الفرس فلانه يشعر بالدونيه امامها يحاول بشتي الطرق اختلاق المواقف التي يشعرها فيها بالحرج او يالمها نفسيا لانها علي حد قوله وحيده و لم يعد لديها حبيب في المكان
فما هو الحل مع العلم انه يعمل اعمل كثيره مخله و غير قانونيه و هي تعرف بذلك
فما هو الحل من وجهة نظركم
اضف ايضا انها كلما حاولت التحدث معه استغل الفرصه ليشيع انها تحاول التقرب منه و انه و انها و انها و بالتالي لا مجال للحوار مع مثل هذا الشخص الدوني
انتظر ارائكم البنائة سريعا
رد: استشاره و تبادل معرفه
حيث ان هؤلاء الأشخاص لا يؤمن العمل معهم وأن طبائعهم تميل الى القيل والقال فجدير بها أن تبحث عن مكان افضل يستحق علمها وخبرتها .
رد: استشاره و تبادل معرفه
عليها ان تستخدم ذكائها و حيلها و ان لاتسمح له بتجاوز الخطوط الحمراء . و عليها ان تكون اكثر جرأة ما دامها تمسك بادلة تدينة و لا تحفظ له ماء وجهه و ينكشف قناعة الزائف امام الاخرين و يسقط من اعينهم و ترقى هي بما تستحقه من علم و مؤهلات و جهد و عمل. و في النهاية لكل مجتهد نصيب.
رد: استشاره و تبادل معرفه
ليس لها إلا ترك العمل فورا فالتفرغ لتلك الامور و التفاهات إضاعه للوقت و الجهد و المال ....
و اذا ارادت ان تستمر و تحارب ... فهي معركة طويلة لا هدف لها إلا بطرد هذا الشخص من الشركة .... في تلك الحاله النصائح كثيرة و لكن لا احب قطع الارزاق..... اتركيها إلي الله و ضعي ثقتك فيه
رد: استشاره و تبادل معرفه
اشكر الجميع هذا الشخص لا يعرف معنى كلمة فريق
أن الفريق هو مجموعة تسعى إلى الوصول إلى هدف وغاية مشتركة يعملون علي تحقيقها. ولدى الفريق خصائص: (الاتحاد حول الهدف ـ الاشتراك لتحقيق الهدف ـ تصميم طريقة العمل معاً ـ الاشتراك في تحمل مسؤولية المهام)
الاخوه الفاضلين
ارجو الاستشاره في موضوع الوصف الوظيفي كيف استطيع عمل وصف وظيفي وايضا اريد استشاره بعمل هيكل تنظيمي للموارد البشرية والشئوون الادارية لشركة متخصصه في الطيران .
شكرا (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
ودي صراحه احد يشور على لاني محتاره القصه انا تخصص اداره اعمال بنكيه بس ودي احول اداره موارد بشريه لاني حسيت انه مهم في كل منشأه وتخصص اداره اعمال بنكيه ما يصلح الا في بنك... (مشاركات: 3)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)