تصفح موضوعات في الهياكل التنظيمية

نحتاج دعم بخصوص مرتبات مهندسين الصيانه والتشغيل بالسعوديه والتدرج في المرتبات حسب سنوات الخبره

كيف ننظم هيكلية مجلس الإدارة؟ لكل مجلس إدارة مسؤولية أساسية في الإدارة الذاتية لإنشاء الهيكل والسياسات والخطوات التي من شأنها دعم الحكم في المنطقة. يتضمن مصطلح "هيئة المنظمة" مهام متنوعة تتراوح...

فترة التجربة حسب نظام الموظفين الإداريين والفنيين: يكون الموظف/العامل عند تعيينه لأول مرة تحت التجربة لمدة سنتين كحد أدنى، ويجوز للجامعة أن تنهي خدمته خلال مدة التجربة مع بيان الأسباب واحتفاظه...

فترة التجربة حسب قانون العمل: يكون الموظف/العامل عند تعيينه لأول مرة تحت التجربة لمدة ثلاثة شهور يجوز تمديدها لثلاثة أشهر أخرى، وهي الفترة التي يتم فيها تقييم أداء الموظف. وخلال هذه الفترة يجوز...

إن تحليـل وتوصـيف الوظـائف، مـا هـي إلا عمليـة جمـع ودراسـة وتحليـل وتـسجيل البيانـات المتعلقة بواجبات وسلطات الوظيفـة وأبعادهـا المختلفـة، وكـذلك المتطلبـات الأساسـية لـشغلها، إن النــاتج المباشــر...

مزايا تقسيم الشركات إلى إدارات 1. التخصص 2. النمو والتمدد 3. تثبيت المسؤولية 4. خدمة أفضل للعملاء 5. تقييم الأداء 6. تطوير الإدارة 7. الاستغلال الأمثل للموارد ...

العوامل التي تؤثر في هيكلية إدارة الصيانة إن الموقع الذي تحتله إدارة الصيانة في الهيكل التنظيمي للوحدات الإنتاجية يتأثر بعدة عوامل وظروف كثيرة تتفاعل فيما بينها ، ويؤثر كل منها في الآخر بدرجة...

الهندرة الإدارية والتطوير التنظيمي أصبح البحث عن مفاهيم وأساليب إدارية جديدة متطورة للتعامل مع المتغيرات البيئية المعقدة من المتطلبات والأهداف الأساسية لكل تنظيم يبحث عن الكفاءة...

الهيكل التنظيمي للمؤسسة يشمل المكونات الإدارية للمؤسسة وعلاقتها ببعضها البعض، ويتحدد فيه تبعية كل مكون (قسم أو إدارة أو وحدة أو مكتب) بما سبقه وبما يليه.ويساعد الهيكل التنظيمي للمؤسسة في تحديد...

مطلوب وضع هيكل تنظيمي لمجمع رياضي

تقييم الوظائف وتكوين الهيكل الوظيفي ) : - مفهوم تقييم الوظائف : عبارة عن تحديد وترتيب الوظائف المختلفة في المنشأة على أساس أهميتها النسبية في تحقيق الأهداف النهائية للمنشأة . - أهمية...

وبما ان شركتنا هي احد وكلاء شركة اوراكل في الشرق الاوسط فبإمكانها ان تقوم ببيع تراخيص باسعار تنافسية مع تخفيضات بنسبة معينة وحسب الترخيص المطلوب. كما تعلن شركة البرمجيات الدولية باعتبارها شريك...

الواقع أن وظيفة التطوير ذات علاقة وطيدة بوظائف تخطيط القوى العاملة و الاختيار و التعيين، حيث ينظر إلى وظيفة التطوير على أنها هي الأهم بين الوظائف الأربع؛ و السبب في ذلك أن تلك الوظائف تركز على...

انطلاقاً من أن الحقيقة الثابتة في هذا الكون هي حقيقة التغيير، ترى أن المنظمات تتغير تلقائياً أو تخطيطياً. الإنسان يتغير من الطفولة إلى الصبا إلى الشباب إلى الشيخوخة إلى الكهولة. والزمان يتغير بين...

نظرية Z وجهودها في التطوير التنظيمي:- تمارس الادارة في اليابان اساليب متشددة حيث يتبع الافراد فيها خطوط رسمية من الاوامر الصادرة بصورة دقيقة الامر الذي يعكس جهودها في التطوير نتيجة لما تتميز به من...

السلام عليكم لو سمحتم عاوز هيكل تنظيمي مع توصيفي وداري عاوز أعمل به اعادة هيكلة للشركة ويارب تساعدوني ضروري

الأسس الخاصة بالأقسام أو الإدارات : - ( التقسيم لأقسام : هو الطريقة التي بها يتم تقسيم هيكل المنظمة. وتكون أكثر الطرق شيوعاً بالتقسيم هي تبعاً للوظيفة والمساحة والمنتج والعميل والمشروع). ...

تعريف الهيكل التظيمي : يعرف الهيكل التظيمي بانه الالية الرسمية التي يتممن خلالها ادارة المنظمة عبر تحديد خطوط السلطة والاتصال بين الرؤساء والمرؤوسين (العميان ،2002 ) ويعرف ايضا بانه نظام...

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، لدينا في المؤسسة اعادة هيكلة عامة ومن ضمنها إنشاء قسم حاسب آلي (او تقنية معلومات) ، حيث كان في السابق من ضمن أعمال الشؤون الإدارية . فما متطلب واحتياجات هذا...

الصراع التنظيمي مفهومه – أنواعه- أسباب حدوثه- أساليب إدارته إعداد : محمد عبدالكريم أباحسين رشيد حمد الرشيد

بناء القدرة المؤسسيةللمنظمات الأهلية تعريف بناء القدرة المؤسسيةللمنظمات الأهلية هي قدرة الأفراد والجماعات على تحقيق رسالة المنظمة بمقدرة وكفاءة جيدة ومستمرة. مفهوم بناء القدرة المؤسسية...

صنف الكثير من كتاب الإدارة التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي إلى العديد من التصنيفات منها ما يلي: (ماهر ،2007 ) 1. حسب مدى التغطية: · تطوير كلي (التطوير التنظيمي): يشمل نظاما بكامله (منظمة، أو...

1- 2 - دوافع التغييـر التنظيمـي: تنقسم الدوافع التي تدفع المنظمة للقيام بالتغيير إلى مجموعتين رئيسيتين: الأولى عوامل داخلية، والثانية عوامل خارجية، أي المتواجدة في البيئة الخارجية للمنظمة. 1-...

كيف تتعامل الإدارة مع مقاومة التغيير هناك العديد من الطرق التي يمكن للإدارة من خلالها التعامل مع التغيير بشكل ايجابي ومنها : 1- التعليم والاتصالات : وهي من أكثر الطرق شيواً للتغلب على...

تحديد مقاومة التغيير غالباً ما تواجه جهود التغيير التنظيمي بصيغة معينة من المقاومة الإنسانية وبرغم أن المدراء المعنيين هم عموماً يدركون هذه الحقيقة إلا أن بعضاً منهم لا يعطي الوقت الكافي لشرح...

وللتطوير التنظيمي مراحله الأساسية وفيما يلي لمحات عن طبيعة كل مرحلة من مراحل التطوير التنظيمي والأخذ بأسبابها ومقوماتها وصولاً إلى النتائج المأمولة منها. أولاً: الدراسة التشخيصية: تنطلق عملية...

وفقاً لنموذج كيرت ليفن (1945م) لتحليل عملية التغيير، سنرى أن عملية ادارة التغيير التنظيمى فى اى منظمة تمر بثلاث مراحل:- 1. مرحلة التحلل والتخلى عن أسلوب الادارة القديم Unfreezing ) ). 2. مرحلة...

خطة التطوير التنظيمي · التشخيص المبدئي ويبدأبالمقابلات بين المدير والعاملين. · تشكيل وتدريب فرقالدراسةعلى برامج تدريبية تهدف الى رفع المهارات الفردية والجماعية في الإتصال. · جمع...

أشكال التفويض : تعددت تقسيمات التفويض فهو عدة أنواع منها: 1- التفويض إلى الأسفل : أي إعطاء بعض المرؤوسين سلطات معينه من قبل الرئيس الأعلى للقيام بها . 2- التفويض إلى الأعلى : ويكون هذا...

مضيعات استخدام الوقت ومصادرها: يعتبر الوقت من العناصر التي يتوقف عليها نجاح أو فشل المنظمات وكذلك الأفراد، وبالرغم مما كتب في هذا الموضوع ودعا إليه الباحثون والعاملون من ضرورة العمل على...

إدارة الوقت والتطوير التنظيمي المفهوم والأهمية : تزداد أهمية إدارة الوقت بسرعة كبيرة في حياة الأفراد والمنظمات بدءاً من المديرين في الإدارة العليا إلى المشرفين في المستوى الأول ، فالإدارة الجيدة...

متطلبات تطبيق إدارة الوقت : لتجنب الآثار السلبية الناتجة عن الاستخدام السيء لإدارة الوقت ، لا بد من توافر متطلبات أساسية تعمل على إنجاح استخدامه ، وتتمثل هذه المتطلبات في : 1) التخطيط الفعال للوقت...

العمل المكتبى يكسب على الدوام من يمكنه إنكار مزايا العمل عن بعد؟!! هناك درزينة من الأسباب التى تحدد لماذا العمل عن بعد أكثر إنتاجية.

إدارة الصراع التنظيمي في بيئات العمل : وفي حالة ظهور الصراع الفردي داخل بيئات العمل يجب على الإدارة اتباع إستراتيجية معينة لتخفيف حدة الصراع بشكل يؤدي إلى تقليل الخسارة المترتبة على هذا الموقف،...

لإعادة هيكلة إدارات الشركة وتحديد مهامها ووضع خطة عمل لذلك يجب اتباع الخطوات التالية : 1- دراسة الوضع القائم كما هو عليه بنقاط الضعف والتداخل في المهام . 2- وضع المهام الرئيسية المطلوبة...

علاقة إدارة الوقت بالتطور التنظيمي: تعمل الاقتراحات التي تم ذكرها بالإضافة إلى قواعد تطبيق إدارة الوقت على تحسين الأداء وتقليل التكاليف وتطوير التنظيم بشقيه الإنساني والتنظيمي، فالعلاقة بين...

- مبادئ وأساليب توفير الوقت: تطرق لمفهوم الوقت العديد من الكتابات والأبحاث التي حاولت بيان أهمية هذا العنصر والعمل على استغلاله استغلالاً جيداً من خلال تقديم بعض الأساليب و المبادئ التي تساعد...

أسباب تطبيق إدارة الوقت : لماذا إدارة الوقت ...؟ وما هو السبب الذي يدفع المدير والعامل والمنظمة إلى ضرورة تطبيق إدارة الوقت في منظماتنا في إدارة النشاطات والأعمال وإنجازها في وقت محدد وفترة زمنية...

أنواع الوقت : حددت أدبيات الإدارية أنواعاً من الوقت أهمها : أولاً :الوقت الإبداعي : وهو ذلك الوقت المخصص للدراسة والبحث والاستقصاء والتخطيط لفهم الأمور وإدارتها والعمل على تحديد مضيعات الوقت ووضع...

العوامل المساعدة على إنجاح عملية التفويض : هناك الكثير من العوامل المساعدة على إنجاح عملية التفويض ، منها ما يلي : 1 ـ التعريف والتحديد الواضح للسلطة والمسؤولية . 2 ـ تطابق السلطة مع المسؤولية...

المعوقات والمشكلات التي تواجه عملية التفويض : تتفاوت المعوقات التي تواجه عملية التفويض وتتعدد أبعادها . وتقسم العوامل المتعلقة بهذه المعوقات إلى : أولاً : عوامل تتعلق بالرئيس الإداري . ثانياً :...

متطلبات التفويض الفعال : هناك متطلبات ضرورية يجب توافرها حتى تتم عملية التفويض بصورة سليمة وفعالة ، وتعتبر ضرورية وإجبارية لكي تعطي التفويض المقومات الهادفة لإنجاحه ، من هذا المتطلبات ما يلي : ...

الشروط الواجب توافرها في التفويض الفعال : للقيام بعملية التفويض كعملية إدارية فعالة وناجحة وقادرة على تحقيق الغرض منها ، لابد من توافر شروط عديدة ليس فقط في الكفاءات البشرية وإنما في عملية التفويض...

- مراحل عملية التفويض : هناك مجموعة من المراحل التي تحتاجها عملية التفويض لكي يكون التفويض على درجة كبيرة من النجاح والفعالية هذه المراحل تتضمن ما يلي : أولاً: التحليل الوظيفي : تحتاج...

أهداف التفويض : للتفويض – كعملية إدارية – آثار إيجابيه على الأداء الوظيفي والإنجاز وتتمثل هذه الآثار بتحقيق الأهداف التالية : 1- إعطاء الفرصة الكاملة للرئيس الأعلى للقيام بمهامه الأساسية : إن...

نظرية التفويض : يعتبر التفويض الفعال جوهر العملية الإشرافية ، حيث ينظر البعض إلى التفويض على أنه إعطاء سلطة إتخاذ القرارات إلى المستويات الدنيا في الهيكل التنظيمي ، وهذا معناه أن التفويض لا...

مفهوم التفويض وأنواعه : تناول الباحثون موضوع التفويض بالبحث والدراسة وتعددت تعريفات التفويض وتنوعت نتيجة للاختلاف في رؤى الباحثين لمفهومه فقد عرف " بأنه عبارة عن عملية إعطاء المسؤولية ومنح السلطة...

هذا التسرب تترتب عليه آثار سلبية منها: 1-تعطيل الأداء الوظيفي في مجالين: أ#-التعطيل الناتج عن فقدان الكفاءات الجيدة من العاملين نتيجة لتركهم المنظمة. ب#-التعطيل الناتج عن الفراغ الوظيفي نتيجة لعدم...