صفحة 11 من 88 الأولىالأولى ... 9101112132161 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 151 إلى 165 من 1314

المنتدى: إدارة المشاريع

ادارة المشروعات من الابواب الهامة من ابواب الادارة التي لا غني عنها لكل من يعمل في مجال اداري أو اشرافي خاصة المشتويات الادارية العليا. واعترافاً بأهمية ادارة المشروعات خصصنا هذا الباب لتبادل المواد والخبرات في هذا الباب.

  1. - كورس الاستيراد من الصين – كيف تبدأ مشروع الاستيراد من الصين

    نبذه عن الكورس هل تريد الاستيراد من الصين؟، هل تبحث عن ادارة مشروع متكامل بهدف استيراد منتجات صينية، هذه الدورة التدريبية الشاملة هي الأولى من نوعها تساعدك...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 19/3/2016 19:47
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,447
    9/5/2016 12:27
  1. مؤشرات نجاح المشروعات الجديدة بقلم :نسيم الصمادي

    هل المشروعات الناجحة تكون كذلك من أول يوم، أم يمكن أن تبدأ المشروعات فاشلة ثم تنجح؟ وهل توجد دلائل من قصص المشروعات على ذلك؟ وما العلامات التي تصاحب بداية أي...

    كتبت بواسطة maisaa edara, 17/11/2015 14:52
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 906
    17/11/2015 14:52
  2. مجالات المعرفة المتعلّقة بإدارة المشاريع

    يعرف معيار إدارة المشاريع (PMBOK (Project Management Body Of Knowledge تسعة عناصر على أنها مجالات المعرفة المتعلّقة بإدارة المشاريع: • إدارة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 10:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,137
    12/11/2015 10:15
  3. مجموعات إجراءات إدارة المشاريع

    قام معهد إدارة المشاريع (Project Management Institute) بتطوير إطار عمل عام لأي مشروع، بحيث يجري كل شيء ضمن إجراء ما (Process)، ويتبع كل إجراء إلى واحد من خمس...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 10:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 944
    12/11/2015 10:08
  4. إطار عمل إدارة المشاريع

    يشكِّل إطار عمل إدارة المشاريع (Project Management Framework) البنية الأساسية لفهم إدارة المشاريع، ويتكون من: سياق إدارة المشاريع (Project Management Context)...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 10:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,145
    12/11/2015 10:04
  5. الأهداف المرجوة من المشاريع

    لتحقيق الأهداف المرجوة من المشروع لا بد من التركيز على ثلاثة أمور أساسية، وهي الجودة والكلفة والتسليم والتي تربطها علاقات قوية تتطلّب إدارتها بشكل متوازن. •...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 10:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 462
    12/11/2015 10:02
  6. مهارات إدارة المشاريع

    يحتاج مدير المشروع إلى العديد من المهارات، فعليه أن يكون متكيفاً مع التغيير، وأن يفهم المنظمة التي يعمل فيها أو معها، وان يكون قادراً على قيادة الفريق نحو...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 10:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 706
    12/11/2015 10:01
  7. ما هي عوامل نجاح المشاريع؟

    عوامل نجاح المشاريع بشكل عام o التزام ودعم الإدارة العليا o تحديد المهتمين بالمشروع o معرفة وتحقيق توقعات المهتمين بالمشروع o غاية معلنة وخطة جيدة للقيام...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 570
    12/11/2015 09:53
  8. الأسباب الأساسية لفشل المشاريع

    تفشل المشاريع للأسباب التالية: • المشروع هو حل في البحث عن مشكلة • فريق المشروع هو الوحيد المهتم بالنتيجة • لا يوجد أحد مسؤول • لا توجد بنية مشروع • تفتقر...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 586
    12/11/2015 09:51
  9. أهمية الإدارة في المشاريع البرمجية

    تعتبر الإدارة الجيدة للمشاريع البرمجية ضرورية جداً لنجاح المشروع بكامله، ولكنها صعبة جداً. تتطلب المشاريع البرمجية: • إدارة الأشخاصتجري مشاريع تطوير البرمجيات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 670
    12/11/2015 09:45
  10. مميزات مشاريع تطوير البرمجيات

    مميزات مشاريع تطوير البرمجيات باعتبار أن المهام المتعلّقة بتحديد المواصفات وبناء البرمجيات والتحقّق من الجودة تخضع إلى إدارة يدوية في مشاريع تطوير البرمجيات،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 737
    12/11/2015 09:42
  11. من هو مدير المشروع؟

    إدارة المشاريع: هي تطبيق المعارف، المهارات، الأدوات والتقنيات على نشاطات المشروع، لتحقيق احتياجات المهتمين بالمشروع(Stockholders) وما هو متوقَّع من المشروع، أو...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 833
    12/11/2015 09:39
  12. الخصائص المميزة للمشروع

    المشروع (Project):هو محاولة مؤقتة يلتَزم بها لبناء منتج (Product) مميز أو خدمة (service) مميزة.يقصد بـ "مؤقتة" أن للمشروع بداية محددة ونهاية محددة، ويقصد بـ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 722
    12/11/2015 09:35
  13. تقنيات تقييم ومراجعة المشاريع

    التقنيات والأدوات يسلط الإطار الضوء على أهمية التقنيات المختلفة التي تتوفر للتخطيط للمشروع والرقابة عليه وكذلك لمراقبة جودته. تقنيات تقييم ومراجعة المشاريع...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 783
    12/11/2015 09:31
  14. العمليات السبع في إطار ادارة المشاريع

    وهذه العمليات السبع التي يتضمنها الإطار هي: 1. بدء المشروع خلال هذه المرحلة، تتم تعبئة موارد للمشروع، ويتم تعيين مدير المشروع أو قائد الفريق وكذلك أعضاء...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 729
    12/11/2015 09:30
  15. إدارة المشاريع في البيئات المحكومة

    تمت المصادقة على إدارة المشاريع في البيئات المحكومة (PRINCE2) من قبل الحكومة البريطانية بوصفه معيار لإدارة المشاريع للمشاريع العامة. وقد تم تطوير هذه المنهجية...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 12/11/2015 09:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 537
    12/11/2015 09:29

صفحة 11 من 88 الأولىالأولى ... 9101112132161 ... الأخيرةالأخيرة