صفحة 12 من 32 الأولىالأولى ... 2101112131422 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 551 إلى 600 من 1596

تصفح موضوعات في إدارة المشاريع

ادارة المشروعات من الابواب الهامة من ابواب الادارة التي لا غني عنها لكل من يعمل في مجال اداري أو اشرافي خاصة المشتويات الادارية العليا. واعترافاً بأهمية ادارة المشروعات خصصنا هذا الباب لتبادل المواد والخبرات في هذا الباب.

  1. - أهم الخطوات لتأسيس شركة أو مشروع تجاري جديد

    كيف تقوم بتأسيس شركة وتسجلها وتبدأ العمل بها ؟ تأسيس شركة هو حلم يراود الكثيرون وهو حلم للذين يرغبون بتأسيس استقلالية في حياتهم، فللصادقين والراغبين والحالمين في تأسيس شركتهم، اليكم خطوات تأسيس...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 18/12/2017 08:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 15,266
    18/12/2017 08:50
  2. - كورس الاستيراد من الصين – كيف تبدأ مشروع الاستيراد من الصين

    نبذه عن الكورس هل تريد الاستيراد من الصين؟، هل تبحث عن ادارة مشروع متكامل بهدف استيراد منتجات صينية، هذه الدورة التدريبية الشاملة هي الأولى من نوعها تساعدك على فهم جميع مراحل الاستيراد من الصين...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 19/3/2016 19:47
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 16,021
    9/5/2016 12:27
  1. أثر البيئة السياسية على إدارة المؤسسات

    ان البيئة السياسية التي تحيط بالمؤسسة التجاريةهى من اهم اسس التخطيط لهذه المؤسسة ، اذ ان الاجراءات الحكومية على جميع المستويات تشكل في حد ذاتها عناصر خارجة عن ارادة المؤسسة ، ثم ان الاستقرار السياسي...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 22:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,731
    11/5/2014 22:01
  2. العناصر الاساسية لإجراءات التنبؤ

    العناصر الاساسية في اجراءات التنبؤ : لخص المستشار الاداري جيمس ردفيلد العناصر الاساسية في عملية التنبؤ بما يلي : - تحضير الأسس : أي القيام بدراسة المنتجات والمؤسسة والصناعة لتقرير كيفية تقدم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 21:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,765
    11/5/2014 21:39
  3. التنبؤ بالمستقبل في عملية التخطيط

    اذا كان في الإمكان التنبؤ بالمستقبل بدقة ، تصبح عملية التخطيط التجاري سهلة نسبياً فعلى المدير ان يأخذ بعين الاعتبار موارده البشرية والمادية فحسب ويتوصل إلى الطريقة المثلي لتحقيق اغراضه ويسير بموجبها...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 20:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,717
    11/5/2014 20:53
  4. الأسس الخارجية والداخلية للتخطيط

    ان بعض اسس التخطيط تكون خارج المؤسسة في حين تنبع اسس اخرى من بيئة التخطيط داخل المؤسسة ، والأسس الخارجية يمكن تصنيفها في ثلاث مجموعات : أولاً : البيئة التجارية العامة التي تتضمن النواحي السياسية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 20:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,226
    11/5/2014 20:39
  5. الأسس المادية وغير المادية للتخطيط

    في بعض الأحيان ينسى مديرو الأعمال انه يمكن ان تكون اسس التخطيط أسساً غير مادية بالإضافة إلى الأسس المادية ، وتسمى الأسس مادية عندما يمكن ترجمتها إلى ارقام وكميات ، كوحدات نقدية ، او ساعات عمل ،او...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 20:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,703
    11/5/2014 20:38
  6. التعامل مع الأحداث الغير المتوقعه أثناء التخطيط

    الاحداث غير المتوقعه : احدى الصعوبات الكامنة في اختيار اسس التخطيط ورسمها هى الاحداث التي لا يمكن توقعها ،اذ من الجائز ان يتسبب اضراب عمالي في مصنع المورد ، او في مصنع المؤسسة في تعطيل برنامج...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 20:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,325
    11/5/2014 20:37
  7. 7 سلوكيات تهدد مشروعك بالفشل !

    الفشل هو الهاجس الذي يطارد أي شاب يقدم على إطلاق مشروع، إلا أن الخوف من الفشل يجب ألا يكون عائقا يحول بينك وبين حلمك في أن تكون رائد أعمال ناجحا. لذا نشرت مجلة”إنتربرينير” الأمريكية، ...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 02:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,763
    11/5/2014 02:36
  8. الخطوات الثلاثة اللازمة لنجاح أى مشروع

    سنتناول فى هذا الموضوع تعليم الخطوات الثلاثة اللازمة لنجاح أى مشروع تجارى. تتلخص الخطوات الثلاثة اللازمة لنجاح أى مشروع تجارى فى التالى: الدراسة الفنيـــة المتعمقــة لكافة مراحل...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 7/5/2014 03:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,985
    7/5/2014 03:49
  9. أسس عملية التخطيط

    ان احد المتطلبات الاساسية لعملية التخطيط هو وضع خطط المؤسسة بناء على تقدير للحقائق والسياسات في المستقبل ، وهذه القاعدة تدعى قاعدة أسس التخطيط ، ويمكن شرحها بالقول بأن التفهم والاتفاق على استخدام أسس...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 17:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,524
    5/5/2014 17:51
  10. ريادة الأعمال ما بين الواقع والخيال

    اعلم جيدا ان كل ما يرد فى نفوسنا حينما نستمع لاحد مدربين مجال ريادة الاعمل او لاحد نماذج هذا المجال اللذين حققوا بالفعل اهدافهم ان تلك الامور لا يتم ادراكها العقل بالشكل الكافى وانما يتم التشكيك...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 5/5/2014 00:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,144
    5/5/2014 00:54
  11. هل تحتاج الى زيادة دخل مشروعك قبل تركك لوظيفتك؟

    النظرية الأكثر انتشاراً الآن هي “لا تترك وظيفتك حتى يصبح دخل مشروعك الجانبي مقارب لراتبك في الوظيفة”. كنت مؤمن تماماً بهذه النظرية، حتى صدمني احد الاصدقاء بمعلومة لم أحسب لها أي حساب: استمرارك في...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 4/5/2014 04:19
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,586
    4/5/2014 13:40
  12. نصائح لخفض نسبة المخاطرة بعد تركك للوظيفة

    اذا كنت ممن يخاف من المخاطرة المرتبطة بترك الوظيفة، فهذه بعض النقاط التي انصحك بها “قبل” ان تترك وظيفتك: للمحافظة على السيوله المتوفره لديك في حال تركك للوظيفة: عوّد نفسك على ادارة مصروفاتك الشهرية...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 4/5/2014 04:20
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,563
    4/5/2014 13:34
  13. ريادة الأعمال ليست أفضل من الوظيفة

    قد تقرأ عن كون ريادة الأعمال شيء أفضل من الوظيفة، أو عن قصة شخص أصبح رائد أعمال ناجح بعد ان تحرر من قيود الوظيفة و”العبودية” والمسميات السلبية الأخرى، أو عن تصوير البعض لروّاد الأعمال وكأنهم أفضل من...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 4/5/2014 04:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,564
    4/5/2014 04:19
  14. كيف تتغلب الشركات الناجحة على منافسيها في السوق

    لا تعمل الشركات في بيئة منفردة، و انما تكون ضمن مجموعة كبيرة من الشركات في السوق، و المنافسة بين هذه الشركات تكون على أشدها. في البداية دعني أذكرك بأنواع المنافسين الموجودين في السوق النوع...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 4/5/2014 02:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,371
    4/5/2014 02:11
  15. هل تختار المنافسة المحلية أم المنافسة الدولية ؟

    يقول البعض ان الأفضل أن تقوم شركات محلية بالتركيز على سوقها وتلبيته كافة متطلباته ، والتركيز عليها على حد سواء والنجاح في تحقيق بناء علامة تجارية راسخة وان كانت محليا افضل بكثير من الدخول في السوق...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 4/5/2014 01:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,842
    4/5/2014 01:07
  16. لماذا تخسر العملاء الجدد ! نصائح عن تجربه

    قمت بطلب عمل تطبيق موبايل وجاءني أكثر من خمسين طلب ! بعد أسبوعين من المراسلات تم الإتفاق مع آخر طلب تقريبا , تم إرساله قبل ثلاث أيام فقط !! بعد هذه التجربه فكرت , لماذا إخترت هذا الشخص من...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 3/5/2014 03:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,330
    3/5/2014 03:33
  17. خطأين أحدهما يقتل مشروعك و الآخر يقتله أيضاً

    كلنا لنا أفكار و قد نسرح فيها و نتخيلها حينما تكبر و تصبح كياناً مهماً و هناك منا من يقتل فكرته فى مهده بأن يخطأ ذلك الخطأ الأول و منا من يصيب فكرته بالشلل بعد أن تكبر قليلاً وذاك هو الخطأ الثانى ...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 3/5/2014 03:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,274
    3/5/2014 03:32
  18. كيف تحول منتجاتك إلى خدمات ؟؟؟ ( نص مترجم)

    كيف تحول منتجاتك إلى خدمات ؟؟؟ معظم الشركات الرائدة فى العالم تعلم جيداً أن مهمتها لا تقتصر على المنتجات التى تقدمها وفقط ، فهذة الشركات تبيع الوظائف المقدمة عبر المنتجات ... وبذلك...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 30/4/2014 13:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,500
    30/4/2014 13:18
  19. التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة

    ان نوع التخطيط الذي يقوم به المدير يعتمد على مركزه في الهيكل الاداري ، فإن التخطيط على مستوى الإدارة العليا يتعلق بالخطوط العريضة للبرامج والسياسات التي تهم الشركة كوحدة كاملة ، والتخطيط على مستوى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,442
    28/4/2014 07:24
  20. ما المقصود برسم الخطط الفرعية في عملية التخطيط ؟

    رسم الخطط الفرعية اللازمة : عملية التخطيط تبقى ناقصة من دون هذه المرحله ، اذ انه حالما تعتمد خطة ما يكون من الضروري تحضير خطط فرعية تستند إلى الخطة الرئيسية . ومن الضروري ايضاً تحضير برنامج فرعي...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,568
    28/4/2014 07:23
  21. أهمية اختيار طرق العمل

    اختيار طريق او طرق العمل : مرحلة هامة في التخطيط هى اختيار الطريق او الطرق التي سوف تتخذ لتنفيذ العمل ، وهذه هى نقطة اتخاذ القرار واعتماد الخطة المناسبة ،وفي كثير من الأحيان تظهر الدراسات وتقييم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,268
    28/4/2014 07:21
  22. تقييم مجالات العمل البديلة

    بعد اختبار المجالات البديلة وتفحص نقاط القوة والضعف فيها ، على المخطط اجراء تقييم لهذه المجالات ،وهذا التقييم يتضمن تقييم العوامل المختلفة المتعلقة بهذه المجالات ، اذ من الجائز ان يظهر احد المجالات...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,463
    28/4/2014 07:17
  23. أهمية البحث عن مجالات عمل بديلة في عملية التخطيط

    البحث عن المجالات البديلة وفحصها : هذه مرحلة هامة في عملية التخطيط انها البحث عن المجالات البديلة وفحصها اذ انه قلما توجد خطة لا تحتوي على مجالات بديلة للعمل ، ثم من الحكمة قبل دراسة المجالات...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,307
    28/4/2014 07:15
  24. تكوين أسس التخطيط

    ان المرحلة الثانية في عملية التخطيط هى تكوين اسس التخطيط وقبولها كقاعدة للعمل ، وهذه الأسس هى معلومات واقعية وسياسات أساسية لها امكانية التطبيق في المستقبل وبمعنى آخر هى افتراضات تخطيطية ترسم صورة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,666
    28/4/2014 07:11
  25. كيفية تحديد الأهداف

    تحديد الأهداف في عملية التخطيط : ان المرحلة الأولى في عملية التخطيط هى مرحلة وضع الاهداف وهذه تبدأ أولاً على مستوى المؤسسة بكاملها ، ثم تتشعب مع تشعب الخطط المشتقة من الخطة الرئيسية ، والتخطيط يجب...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,545
    28/4/2014 07:09
  26. التخطيط في ظروف متغيرة

    ان الفائدة من تحليل القوى الاقتصادية في ظروف ثابته هى انه يحصر تأثير عوامل الشك وينمي وسائل للتحليل ، إلا إنه لا توجد ظروف ثابته عند التطبيق ولابد من اجراء تخطيط للاعمال التجارية في ظروف متغيرة ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,146
    28/4/2014 07:08
  27. لماذا تفشل المشاريع الصغيرة القائمة؟

    هناك عددا من تلك المشاريع يفشل بعد مرور فترة وجيزة من إنشائه, و يمكن تلخيص أسباب هذا الفشل إلى افتقار هذه المشاريع إلى خطة عمل واضحة وشاملة, وكذلك قلة الخبرة الإدارية التي تؤدي بدورها إلى مشاكل في...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,619
    27/4/2014 20:57
  28. وسائل تجنب الفشل في المشاريع الصغيرة

    وسائل تجنب الفشل في المشاريع الصغيرة: من أجل تجنب الفشل في المشروعات الصغيرة، يجب اتباع ما يلي: أهمية التعليم في مجال التخصص الذي يمارسه المشروع قبل البدء بالعمل. إعداد خطة عمل متكاملة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,045
    27/4/2014 20:54
  29. المشاكل التي تعترض المشروعات الصغيرة

    تواجه المشروعات الصغيرة العديد من المشاكل من أهمها: مشاكل اقتصادية متمثلة بالانكماش الاقتصادي وحصول ركود في قطاع ما، والمنافسة أحياناً. مشاكل تمويلية: أي صعوبة الحصول على القروض من المصارف نظراً...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,524
    27/4/2014 20:53
  30. عوامل نجاح المشروع

    إن التركيز على انجاح المشاريع يتطلب العمل على زيادة قدرتها لتجاوز المعوقات والعقبات التي تواجهها وتقديم كافة التسهيلات المطلوبة لاستمرارها، وتوفير الدعم والحوافز لضمان تحقيق تلك المشروعات لدورها...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,091
    27/4/2014 20:50
  31. 3 أشياء تتسبب في فشل أي مشروع

    ثلاثة أسباب تتسبب في فشل أي مشروع جانبي: 1- ليس لديك الوقت الكاف في أفضل الحالات، يعطي البعض من وقته ساعتين أو ثلاث لعمله الجانبي في نهاية الأسبوع، ثم تبدأ هذه الساعات تقل، ومن أسباب ذلك...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,281
    27/4/2014 20:38
  32. الدراسات الفنية للمشروع

    1. عملية الإنتاج : 1- ما هي العمليات التي تدخل في ذلك؟ 2- هل المعرفة الفنية متوافرة محلياً أم دولياً؟ (هل بوسع صاحب المشروع تطوير هذه المعرفة؟) 3- ما هي كلفة الحصول على هذه المعرفة؟ 4- ما مدى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,330
    27/4/2014 20:20
  33. عملية التنبؤ والتحليل السوقي

    من خلال المزيج التسويقي نقوم بدراسة الاتي : الانتاج – التسعير – الترويج - التوزيع - التنبؤ بحجم الطلب والحجم الحالي للسوق - خصائص المنتج والجودة - المبيعات وتقدير الحصة السوقية - البيئة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,920
    27/4/2014 20:17
  34. كيفية التحليل البيئي قبل البدء بمشروع

    وكلمة SWOT هي كلمة مركبة من أوائل حروف أربع كلمات في اللغة الإنجليزية، هي: مكامن القوة Strengths، الضعف Weaknesses، الفرص Opportunities، المخاطر Threats. البيئة الداخلية للشركة: مواطن القوة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,598
    27/4/2014 20:16
  35. كيف نحصل على فكرة مشروع ؟

    يمكن للفكرة أن تأتي من التعرف على ما يمكن أن يحتاجه المجتمع وما يمكن توفيره من خلال بعض النقاط التالية : • معرفة حاجة السوق من خلال كشوفات الاستيراد والتصدير • هل هناك موارد متاحة سواء كانت مواد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,315
    27/4/2014 20:15
  36. وضع خطة المشروع

    تعتبر مرحلة التخطيط لإنشاء المشروعات الصغيرة من أهم المراحل التي يمر بها صاحب المشروع لما تحمل في طياتها من عناصر عدم التأكد وعدم المعرفة بالخطوات الواجب اتخاذها، مروراً بشعور الخوف الذي ينتابه...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,623
    27/4/2014 20:08
  37. المهارات الشخصية المطلوبة لأصحاب المشروعات

    أولا: السمات والمهارات الشخصية المطلوبة لأصحاب المشروعات الصغيرة 1- القدرة على العمل الجاد 2- التصميم على النجاح برغم الصعوبات 3- الحرص على العمل 4- الاستعداد للمخاطرة المحسوبة لاغتنام...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,324
    27/4/2014 20:05
  38. كفاية التخطيط

    تتوافر الكفاية للخطة اذا نتج عن تطبيقها بلوغ الاهداف بأقل ما يمكن من الانحرافات وبنتائج أكبر من التكاليف ،اذ يمكن ان تتوافر الكفاية لخطة ما اذا ساهمت في بلوغ الاهداف غير ان التكاليف قد تكون اكثر من...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,530
    14/4/2014 14:30
  39. شمول التخطيط

    ان التخطيط مهمة كل موظف اداري في جميع مستويات المؤسسة ، وبالرغم من ان خصائص تختلف بإختلاف سلطة الموظف ، الا انه من المستحيل الحد من مجال الاختيار الخاص به بحيث لا تترك له الحرية في اي عمل من اعماله ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,306
    14/4/2014 14:28
  40. أولوية التخطيط

    ان التخطيط من المستلزمات الرئيسية لوظائف الادارة وهى التنظيم والاستخدام والتوجيه والمراقبة . والحقيقة انه يمكن القول بأن مهام المدير مترابطة بشكل يجعل من غير الممكن وجود ادارة بدونها جميعاً ، وعليه...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,194
    14/4/2014 14:28
  41. الوسيلة لبلوغ الهدف

    ان كل خطة ومشتقاتها يجب ان تساهم بشكل من الاشكال على نحو ايجابي في بلوغ مجموعة الاهداف ، وهذا المبدأ ينشأ من طبيعة المؤسسة المنظمة التي يجب ان يكون سبب بقاءها هو انجاز غرض المجموعة في تعاون واع فعال...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,177
    14/4/2014 14:27
  42. مفهوم وطبيعة التخطيط

    ان التخطيط هو عمل المدير الذي يتولى تحديد الاهداف والسياسات والاجراءات والبرامج من بين الاحتمالات المختلفة ،وهكذا فإن التخطيط يتضمن اتخاذ القرارات التي تؤثر على النهج المستقبل لمؤسسة ما او لدائرة من...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,437
    14/4/2014 14:25
  43. كيفية اعداد خطة عمل

    تعتبر خطة العمل من أساسيات بدء تنفيذ أى مشروع ، حيث يمكن الرجوع إليها بعد إقامة المشروع للتأكد من مدى نجاحها ومدى التزامك بها وكذلك فى حالة الرغبة فى التوسع أو إضافة أنشطة أخرى للمشروع ، وسوف نتعرف...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,641
    14/4/2014 13:41
  44. كيف تتجنب إسترجاع منتجك ؟ من أساسيات إدارة الجودة ( نص مترجم)

    كيف تتجنب إسترجاع منتجك ؟ أساسيات إدارة الجودة هناك العديد من العناصر يجب أن تضعها فى اعتبارك عندما تدير عملك ...و أن تديرجودة منتجاتك و مواردك من الأشياء التى تسقط أحياناً من قائمتك...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 9/4/2014 12:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,835
    9/4/2014 12:41
  45. إدارة عمليات

    السلام عليكم ورحمة الله احتاج المساعدة من حضراتكم حيث أني ابحث عن كتاب Operation Management للمؤلف: William J Stevenson

    كتبت بواسطة KTARHOUNI, 1/4/2014 21:03
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 2,433
    2/4/2014 09:54
  46. اساسيات السكرتاريا واعداد المراسلات والتقارير المكتبية

    ملف رائع يعتبر كمرجع لكل المهتمين بمجال السكرتارية واعداد المراسلات والتقاريروالعمل المكتبى ككل فى اى مشروع . وفيه يشرح هذا المجال فى عدة ابواب وهى: - المفاهيم الخاصة بأعمال السكرتارية. - سلوك...

    كتبت بواسطة ايمان تيسير, 8/3/2012 15:13
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 13,144
    1/4/2014 04:55
  47. دليلك لتصحيح الأخطاء الإستثمارية

    إنّ مجرد إقرارك بأخطاء سابقة وإعترافك بها بشكل علني وصريح ما هو بالحقيقة سوى إعتراف منك بأنك أخطأت في أمر ما أو أكثر في مشوارك التجاري أو الإستثماري، ويعد الإعتراف بحد ذاته نوعا من أنواع الجرأة...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 27/3/2014 08:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,504
    27/3/2014 08:56
  48. إدارة عمليات

    اليكم ملف يناقش التعريف الخاص بادارة العمليات والانتاج ووظائف المشروع والاشكال المختلفة للنظام الانتاجى وانتاج السلع والخدمات والاهداف والتطور التاريخى .. وهكذا الملف فى المرفقات

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 21/6/2012 13:38
    • مشاركات: 23
    • المشاهدات: 10,498
    25/3/2014 22:50
  49. 4 خطوات لبناء شركة قوية

    سنذكر 4 خطوات تشكل أساسا لبناء أية شركة وسنستوحيها من تجربة )هيرمس.( الالتزام بجودة المنتجات جوهر أية شركة هو منتج أو خدمة أو شخص بشرط أن يكون مرتبطا بالإتقان، فالمبدأ الأساسي في )هيرمس( حاليا هو...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 25/3/2014 22:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,943
    25/3/2014 22:17
  50. نصائح لتوفير المال في الشركات الناشئة

    تعد الأمور التي تحتاج إلى الإنفاق عليها وأنت في بدايات عملك مهمة للغاية. لكن يحتار رواد الأعمال الناشئون عن ماهيتها، وما الذي لا يحتاجونه منها. مثلا: هل ستحتاج إلى التعاقد مع إحدى شركات العلاقات...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 25/3/2014 21:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,870
    25/3/2014 21:59

صفحة 12 من 32 الأولىالأولى ... 2101112131422 ... الأخيرةالأخيرة