صفحة 71 من 88 الأولىالأولى ... 2161697071727381 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1051 إلى 1065 من 1311

المنتدى: إدارة المشاريع

ادارة المشروعات من الابواب الهامة من ابواب الادارة التي لا غني عنها لكل من يعمل في مجال اداري أو اشرافي خاصة المشتويات الادارية العليا. واعترافاً بأهمية ادارة المشروعات خصصنا هذا الباب لتبادل المواد والخبرات في هذا الباب.

  1. - كورس الاستيراد من الصين – كيف تبدأ مشروع الاستيراد من الصين

    نبذه عن الكورس هل تريد الاستيراد من الصين؟، هل تبحث عن ادارة مشروع متكامل بهدف استيراد منتجات صينية، هذه الدورة التدريبية الشاملة هي الأولى من نوعها تساعدك...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 19/3/2016 19:47
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,237
    9/5/2016 12:27
  1. تكامل فريق الادارة

    ان التقدم يعتمد على جو الإدارة. ولايتحقق التقدم الحقيقي إلا بوجود تبادل أمين للآراء بين أفراد ذوي عزيمة جيدة وحكم صائب وخبرة. وأي مدخل جديد لمشاكل أخصائيي...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:34
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,137
    19/10/2011 15:54
  2. عدم توفر المصداقية لدى الزبائن المحتملين

    معظم المنشآت البادئة، سواء كانت عالية التكنولوجيا أو لم تكن، تقدر التكاليف اللازمة لتوطيد نفسها في السوق بأقل مما يجب. ان الأمر يتعلق أساسا بالحاجة لخلق...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:31
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 985
    19/10/2011 08:35
  3. نظرة للمستقبل

    ان فن أو علم الإنتاج يتوجه حيث يقاد ويعتمد على الإخلاص والعزيمة المبدعة للأفراد الذين يمكن أن يوجهوا قوى بناءة في قنوات مثمرة. ان أخصائي الإنتاج يمكنهم ان...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,325
    18/10/2011 17:36
  4. عدم توفر الرقابة على المتعاقدين من الباطن

    من العرف الشائع، ان المنشآت عالية التكنولوجيا تتعاقد على أنشطة معينة مع جهات خارجية وخاصة عندما تبدأ نشاطها. وقد يكون في ذلك عملا مفيداً نظراً لانه يمكن المؤسس...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 814
    18/10/2011 17:33
  5. عدم التعرف الصحيح على الزبائن و السوق

    ان إخفاق المنشآت البادئة عالية التكنولوجيا في تحقيق الأهداف الابتدائية للمبيعات غالباً ما يرجع إلى عدم التعرف الصحيح على الزبائن، الذي قد ينتج عن فشل هيئة...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 910
    18/10/2011 17:29
  6. الدخول قبل الاوان في السوق

    يتطلب النجاح في الدخول في السوق من المنشأة أن تكون قد توصلت إلى منتج مقبول، وغالبا يتعذر ذلك على المنشأة عالية التكنولوجيا نظراَ لأن إدارتها تكون عادة متلهفة...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 696
    18/10/2011 17:28
  7. تأخير تطوير المنتج

    ان مشكلات تطوير المنتج تكثر في الشركات الصغيرة عالية التكنولوجيا، وخاصة في تلك التي لم تحقق بعد فترة ربحية مستدامة. ونظرا لأن دورات تطوير المنتج قصيرة ومعدلات...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,026
    18/10/2011 17:26
  8. العوامل المؤثرة على نجاح المنشآت البادئة

    1. طموحات وخلفية المؤسس ( المؤسسين ) : أن مزاول أعمال أكاديمي عازف عن المخاطرة يفضل منشأة بادئة يسيره مهما بلغت مرحلة تطوير السوق، بينما يفضل مزاول الأعمال...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,437
    18/10/2011 17:16
  9. المنشآت البادئة

    والمنشآت البادئة اليسيرة تقدم منتجات وخدمات حسب الطلب ( مثلا تقديم مشورة فنية) على أساس تعاقدي لاسواق متخصصة. والتركيز في مزاولة العمل اليسير يكون على تحليل...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 923
    18/10/2011 17:15
  10. مخاطر السوق

    إن درجة المخاطرة الكامنة في المنشآت البادئة المبنية على تكنولوجيا يمكن تصورها كحزمة من منشآت بادئة قليلة المخاطرة نسبياً أو يسيرة soft إلى منشآت بادئة عالية...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,634
    18/10/2011 17:11
  11. دخول السوق

    ان نقطة دخول السوق تحدد كلا من المدى الممكن للنمو وخيار التكنولوجيا. والمنشآت الداخلة أسواق في مرحلة نشوء يكاد يكون لديها دائما منتجات مستحدثة، ولكن عندما ينمو...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,105
    18/10/2011 17:09
  12. قمع فرص السوق

    يسعى كل نوع من الأنواع الثلاثة المتعارف عليها لاستراتيجية المنتج: نوعية منتج، شريحة منتج، انتقاء منتجات لكوات صغيرة في السوق، لأن يتوافق مع مرحلة معينة من...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 810
    18/10/2011 17:06
  13. الدخول لسوق في مرحلة النضج

    قليل من المنشات الصغيرة تدخل مرحلة النضج باستراتيجية نوعية منتج، ولكن يكون على تلك التي تدخل ان تحاول تحاشي المنافسة المباشرة مع المنشات القائمة. ان المنشات...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 872
    18/10/2011 17:04
  14. الدخول لسوق في مرحلة النمو

    ان مرحلة نمو السوق لنوعية واحدة للمنتج تشكل فرصة دخول شائعة جدا للمنشات الجديدة عالية التكنولوجيا، إلا أنه ينبغي التحوط من ان النمو غالبا ما يجذب منشات جديدة...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 924
    18/10/2011 17:03
  15. الدخول لسوق في مرحلة نشوء

    للمنشآت الداخلة لأسواق في مرحلة نشوء اعظم إمكانية للنمو المستقبلي لأنه يمكنها ان تنمو كلما تطورت نوعية المنتج ويكون لديها فرصة لان تختار شرائح هذا السوق التي...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 18/10/2011 17:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 764
    18/10/2011 17:00

صفحة 71 من 88 الأولىالأولى ... 2161697071727381 ... الأخيرةالأخيرة