تصفح موضوعات في علم الإدارة

القائد الروتيني (البيروقراطي): · لا يهتم بالعمل ولا بالعلاقات مع الأفراد. · يتبع حرفياً التعليمات والقواعد واللوائح. · تأثيره محدود جداً على الروح المعنوية للعاملين. · ...

القائد الوسطي (الموفق): · يعرف مزايا الاهتمام بالجانبين لكنه غير قادر على اتخاذ قرار سليم. · الحلول الوسط هي أسلوبه الدائم في العمل؛ فقد يطب زكاماً لكنه يحدث جذاماً!. تركيزه موجه على...

القائد الإنتاجي (أوتوقراطي): · يضع اهتمامه بالعمل فوق كل اعتبار. · ضعيف الفاعلية بسبب إهماله الواضح للعلاقات الإنسانية. · يعمل الأفراد معه تحت الضغط فقط.

القائد المجامل: · يضع العلاقات الإنسانية فوق كل اعتبار. · تغيب عنه الفاعلية نتيجة لرغبته في كسب ود الآخرين.

صفات القائد الانسحابي: · غير مهتم بالعمل والعلاقات الإنسانية. · غير فعال وتأثيره سلبي على روح المنظمة. يعد من أكبر المعوقات دون تقدم العمل والعاملين

هناك عدد من السمات التي تميز القيادة الاستشارية: · درجة مرتفعة من الثقة بالمرؤوسين. · درجة المشاركة من قبل المرؤوسين أقل نسبياً. · يسمح للأفراد بإبداء آرائهم في بعض الأمور؛ لكن...

هناك عدد من السمات التي تميز القيادة المتسلطة العادلة: · درجة الثقة في المرؤوسين منخفضة. · تضع اعتبارات إنسانية متعلقة بتحقيق العدالة بين جميع الأفراد مع أولوية الصالح العام للمؤسسة. ·...

هناك عدد من السمات التي تميزالقيادة الجماعية (المشاركة): · درجة عالية من الثقة بالمرؤوسين وقدراتهم. · استخدام نظام الحوافز المبني على فعالية المشاركة. · درجة عالية من التداخل بين...

هناك عدد من السمات التي تميز القيادة المستغلة (المتسلطة): · درجة الثقة في المروؤسين منخفضة جداً. · التركيز على أساليب الترهيب والترغيب. · ضعف التداخل والاتصال بين الرؤوساء...

1) نظرية القيادة الوظيفية : · دراسة مهام ووظائف القيادة والمعايير المتصلة بها . · تهتم بتوزيع المسؤوليات والمهام القيادية. "التوجيه ، اتخاذ القرارات ، التخطيط ، التنسيق " . 2)...

الأول :- القرار الطريق إلى النجاح الثاني :- التحفيز القوة الدافعة للتميز البشري الثالث :- التغيير الواقع الحقيقي للحياة الرابع :- التوتر وضغوط العمل

1- إلتزام الأمانة المطلقة : – هذا هو أساس كل أنواع القيادة ، فما لم تحافظ على أمانتك ، فلن تحظى أبداً بالثقة الكاملة من جانب من تقودهم . 2- أعرف جوهرك : – لا يهتم التابعون بما إذا...

1- بإمكان شخص واحد أن يكون الفيصل بين النجاح والفشل فى أى مؤسسة وتستطيع أن تكون ذلك الشخص بأن تصبح قائداً . 2- إحدى الحقائق المذهلة تقول إن معظم الناس لا ينالون النجاح إلا من خلال مساعدة...

إعادة هندسة الموارد البشرية Human Re-Engineering تحديات جديدة في مجال إعادة توزيع الموظفين New Challenges in the Area of Staff Redeployment لقد وصلت مؤسسات الاتصالات إلى...

العنصر البشري وإعادة هيكلة المؤسسة The Human Factor and Organizational Re-Engineering وتتطلب التغيرات التي تنتج عن تنفيذ عمليات إعادة الهندسة المذكورة أعلاه تغيرات في متطلبات التوظيف في شتى...

الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية وزارة التعليم العالي و البحث العلمي جامعة باجي مختار-عنابة- كلية العلوم الاقتصادية و علوم التسيير قسم: العلوم الاقتصادية عنوان المداخلة: ...

الجمهــــــــــورية الجزائرية الديمقراطية الشعبيـــــــــة رئاسة الجمهـــــورية الامانة العامة للحكـــــومة المديرية العامة للوظيفة العمومية رقـــــــــم: 13 ك خ/ م ع و ع /08 مقرر مؤرخ في...

الشكاوى الشائعة حول أسوأ المدراء فى استطلاع للرأى بجامعة هارفارد حول موضوع " الشكاوى المشتركة بين الموظفين حول أسوأ المدراء " تم التوصل للنقاط التالية : 1- لا يعترفون بإنجازات موظفيهم...

سياسات المديرين بمنظماتنا العربية.. نكسة للضمير وفشل الإدارة ! الدكتور / رمضان حسين الشيخ خبير التطوير التنظيمي والتنمية الإدارية باحث وكاتب في العلوم الإنسانية وفلسفة الإدارة

أخـلاق الإدارة.. وإدارة الأخـلاق* الدكتور / رمضان حسين الشيخ خبير التطوير التنظيمي والتنمية الإدارية

3 طرق تحد من أخطاء الإدارة لا يخفى على أحد أن كثير من الشركات تعانى صعوبات وتعسر نتيجة الأخطاء التى يقع فيها القائمون على إدارتها ، وهذا شائع الحدوث ، ولكن لماذاااا ؟ عادة ما...

ومن بين الأسئلة الأخرى التي قد تثار من وقـت لآخـر حـولطبيعة الإدارة ذلك السؤال الخاص عما إذا كانت الإدارة مهنة، ويقصـدبالمهنية Profession في الإدارة هو أن تتم ممارستها كعمل فـي خدمـةالآخرين من خلال...

حدد (فايول) الأنشطة الرئيسية للمنشأة الصناعية والتي أعتقد أنهاتتمثل في ست مجموعات وتتمثل هذه المجموعات من الأنشطة فيما يلي : · الأنشطة الفنية ، وتتمثل في الإنتاج. · الأنشطة التجارية ، وتتمثل في...

وقد أبرز (فايول) في كتابه أهم الصفات الواجب توافرها فيالمدير ، والتي قام بتقسيمها على النحو التالي : (أ) الصفات الجسمانية مثل الصحة والقوة . (ب) الصفات العقلية مثل القدرة على التحكم والتقدير...

Fayol’s Principles of Management للإدارة فايول مبادئ : ثانياً ومن أكثر الأعمال الشهيرة لهنرى فايول تلك القائمة التي حددها وتضم أربعة عشر مبدأ للإدارة أستخلصها من خبرته وتجاربه الإدارية وأعتقد...

لا نبالغ إذا ادعينا أن من أكثر النظريات الكلاسيكية تأثيراً فيتطور الفكر الإدارة تلك النظرية التي أطلق عليها البعض "نظرية الإدارةالإدارية" والتي قادها أحد الرواد الأوائل المعروفين في تاريخ الإدارة...

من الجوانب السلبية التي كشفت عنها الدراسات الإدارية فينموذج (ويبر) مايلي : · الرقابة الشديدة من خلال القوانين واللوائح وعلاقات السلطة الهرمية. · التناقض والتعارض في بعض المبادئ التنظيمية ، مثال ذلك...

كما يتصور (ويبر) فإن الإدارة البيروقراطية تنطوي على مزاياعديدة أهمها مايلي : · الدقة والوضوح . · المعرفة الكاملة بالمستندات . · الدرجة العالية من التخصص الوظيفي وتقسيم العمل. · اللوائح والإجراءات...

وقد حدد (ويبر) أهم الخصائصالمميزة للتنظيم البيروقراطي والتي تشتمل على مايلي : · التدرج الهرمي للسلطة في التنظيم البيروقراطي من أعلى إلى أسفلبما يؤدي إلى التحديد الواضع للسلطة لكل مركز وظيفي ويحقق...

إن كلمة (بيروقراطية) تعكس عند سماعه اليوم ما يدور في أذهاننا حول المنظمات الحكومية أو كبيرة الحجم واللوائح والإجراءات البطيئة وكذلك الروتين في العمل ... وغيرها من المظاهر السلبية للإدارة . ولكن...

للمدير المتعددة الأدوار The Manager’s Roles طبقاً لما جاء في العلوم السلوكية فإن الدور Role هو عبـارة عـنمجموعة التوقعات Expectations الخاصة بالآخرين تجاه الفرد بالإضافة إلىتوقعاته هو نفسه نحو...

خصائص ينفرد بها المدير: بالإضافة إلى أن المدير في أي مستوى إداري يعتبر المخططوالمنظم والموجه والمراقب للموارد البشرية والمالية والمادية فإنه أيضاًينفرد بخصائص مميزة أخرى وأهمها ما يلي: (أ) المدير...

Managerial Skills الإدارية المهارات هناك المهارات متنوعة مطلوب توافرها في المـدير علـى جميـع المستويات الإدارية وفي جميع أنواع المنظمات سواء كانت خاصة أو عامة، إنتاجيـة أو عامـة، إنتاجيـة أو...

تصنيف المديرين حسب مدى أو حجم الأنشطة التنظيمية: والتصنيف الثاني للمديرين يعتمد على مدى أو حجم الأنشطة المسئول عنها المدير في المنظمة وفقاً لذلك يمكننا بين نوعين من المديرين هما: (أ) المدير الوظيفي...

واتساقاً مع تعدد المستويات الإدارية في أي منظمة فإنه يمكن التمييز بين عدة أنواع من المديرين وذلك على النحو الأتي: (أ) المديرون في المستوى الإداري الأول First-Line managers ويضم هذا النوع هؤلاء...

كلمة المدير نقصد بها أي فرد مسـئول عن مجموعة من المرؤوسين وغيرهم من الموارد التنظيمية Organization resources وعلى هذا فإن هناك عدة أنواع من المديرين في الواقع العملـي للمنظمات والذين يتفاوتون من حيث...

لماذا تحتاج أن يرتكب موظفوك مزيداً من الأخطاء ؟ ! استعداد الإدارة فى الشركات الصغيرة لتقبل وقوع أخطاء من موظفيها علامة على قوة هذة الإدارة و حرصها على التقدم السريع ، فالتقدم يعنى وقوع بعض...

الفساد الإداري Administrative Decomposition استغلال الوظيفة العامة والمصادر العامة لتحقيق منافع شخصية أو جماعية بشكل مناف للشرع والأنظمة الرسمية ,سواء أكان هذا الاستغلال بدافع شخصي من الموظف ذاته...

حل النزاعات وتقليصها بين فريق العمل لا يمكن أن يدعى أحد أنه يمكن الحول دون حدوث النزاعات فى محل العمل ، ولكن بالتأكيد يمكننا أخذ خطوات نحو تقليصها و اتباع أساليب مختلفة نحو حلها : ...

6 أسئلة يمكن أن تطرحها لتضمن ولاء وسعادة موظفيك أمامك طريقة واحدة لضمان التزام موظفيك تجاه شركتك ألا وهى " التواصل الدائم " إليك 6 أسئلة يمكنك توجيهها إلى الموظف لضمان أنه يشعر...

** صياغة الرؤية في المنظمات الحديثة** ماهي الرؤية.. ومااهميتها؟! الرؤية هي وصف وصياغة للمستقبل الذي تتطلع اليه المنظمة الى تحقيقة او هي وصف لصورة مستقبلية افضل تتطلع اليها المنظمة وتتفوق بها...

كيف نبدأ الاشراف * بافتراض أنك جديد على وظيفة الإشراف فإن إحدى الطرق للبداية هي أن تعلم كل ما تستطيعه عن العاملين. ويمكن اعتبار هذه الفكرة مبدأ للإشراف مثلما وردت في بعض الكتب والكتيبات التي...

إن نظم المعلومات الإدارية هي طريقة منظمة لعرض معلومات الماضي والحاضر المتعلقة بالعمليات الداخلية والآثار الخارجية. وتدعم نظم المعلومات عملية التخطيط والإدارة ونشاطات المشروع داخل جمعية تنظيم الأسرة,...

كيف تدير وأنت ليس بمدير ؟ تشغل موقعاً وظيفياً تتمتع فيه بخبرة أكثر ممن حولك، أو تعمل ضمن فريق وانضم للفريق أعضاء جدد حديثى التخرج ، ومديرك المباشر ومديرهم دائم الإنشغال بالإجتماعات وما...

مقدمة عامة: تعتبر القيادة من اكثر الادوات فعالية, و عادة يواجه المديرين العديد من المشكلات التي تكون جزئيا غيرملموسة وتنطوي على الكثير من التعقيدات. وتساعد القيادة الجيدة على حل هذه المهام وتقدم...

العقد الإداري خطـــــــــــــــة البحث : مقدمة : المبحث الأول : مفهوم العقد الإداري المطلب الأول : تعريف العقد الإداري

تمهــــــــــــــــيد : إن أهـداف الوظيـفة الإدارية في المجتمع و الـدولة هو تحقيق أهـداف المصلحة العامة ــ بالمفهوم الإداري ــ عن طريق إشباع الحاجات العامة ، بواسطة المؤسسات...