صفحة 5 من 12 الأولىالأولى ... 34567 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 201 إلى 250 من 553

تصفح موضوعات في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

نظرا لأهمية الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في الواقع الاداري وما تقدمه للشركات من خدمات خصصنا هذا الباب لموضوعات الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

  1. اطرق باب الحظ

    لقد توارثنا الاعتقاد بأن النجاح لا يمكن إدراكه إلا بالتعب والاجتهاد ولا يأتي أبدًا بمحض الصدفة، رغم أن الصدفة هي التي أسقطت التفاحة أمام إسحاق نيوتن ليكتشف على أثرها قانون الجاذبية! ليس عجبًا أن تلعب...

    كتبت بواسطة YOUSRY RETAGE, 22/12/2015 14:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,321
    22/12/2015 14:49
  2. التكيف الاستراتيجى

    أى منظمة عبارة عن نظام مفتوح لا يستطيع أن يعزل نفسه عن البيئة المحيطة، وذلك ضماناً لنموه وبقائه تتعامل بعض المنظمات مع البيئة ومن خلالها لتحقيق أهدافها دون محاولة منها لتغيير هذه البيئة، وتعرف...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 17/12/2015 12:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,896
    17/12/2015 12:02
  3. المستويات الثلاثة للاستراتجية وتدرجها

    Corporate Strategy 1- استراتيجية المنظمة وهى تصف توجهات المنظمة الكلية بما يعكس اتجاهاتها العامة نحو النمو وإدارة أعمالها وخطوط منتجاتها لتحقيق التوازن فى مزيج منتجاتها. واستراتيجية المنظمة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 17/12/2015 12:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,483
    17/12/2015 12:02
  4. مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية

    الإدارة الاستراتيجية هى مجموعة من القرارات والنظم الادارية التى تحدد رؤية ورسالة المنظمة Vision & Mission فى الأجل الطويل فى ضوء ميزاتها التنافسيةCompetitive Advantage وتسعى نحو تتنفيذها من خلال...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 17/12/2015 12:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,032
    17/12/2015 12:01
  5. أهمية التخطيط

    أهمية التخطيط: * إن العمل بدون خطة يصبح ضربًا من العبث وضياع الوقت سدى، إذ تعم الفوضى والارتجالية ويصبح الوصول إلى االهدف بعيد المنال. * وتبرز أهمية التخطيط أيضًا في توقعاته للمستقبل وما قد يحمله...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 17/12/2015 11:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,306
    17/12/2015 11:54
  6. الخطوات المنطقية لعملية التخطيط

    التخطيط من الوظائف القيادية والمهمة في الإدارة العامة والتي يقع على عاتق القيادة الإدارية وجوب النهوض به كوظيفة أساسية تختص بها الإدارة العليا. ولا تنتهي هذه الوظيفة إلا بتحقيق الهدف من خلال نشاطات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 17/12/2015 09:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,755
    17/12/2015 09:39
  7. استراتيجيات فرعية لادارة الموارد البشرية

    ونتيجة المنظمات خاصة في الآونة الأخيرة إلى إعداد إستراتيجية عامة للموارد البشرية والتي تتضمن الغايات ومختلف السياسات والتوجهات الرئيسية التي تعتمدها الإدارة في مجالات الموارد البشرية كونها أنها تعبر...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 13:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,629
    10/12/2015 13:41
  8. ما هي الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية؟

    - تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية : قبل تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، نستطيع تعريف تسيير الموارد البشرية وذلك حسب علي عبد الوهاب "هي الوظيفة التي تتمثل في إختيار...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 13:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,827
    10/12/2015 13:30
  9. عناصر البناء الإستراتيجي

    يتطلب تطبيق منهجية الإدارة الإستراتيجية وجود بناء إستراتيجي متكامل يضم العناصر الرئيسية التالية :2 * آلية واضحة لتحديد الأهداف والنتائج المرغوبة ومتابعة تحقيقها وتعديلها وتطويرها في ضوء المتغيرات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 12:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,538
    10/12/2015 12:26
  10. تعاريف الإدارة الإستراتيجية

    من أهم تعاريف الإدارة الإستراتيجية نجد: حسب على السلمي :" هي منهجية فكرية متطورة توجه عمليات الإدارة وفعاليتها بأسلوب منظم سعيا لتحقيق الأهداف والغايات التي قامت المنظمة من أجلها"4 . حسب علي...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 12:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,550
    10/12/2015 12:26
  11. أساسيات الإدارة الإستراتيجية

    - أساسيات الإدارة الإستراتيجية : I- مفهوم الإستراتيجية : توجد تعاريف متعددة للإستراتيجية ، نستعرض لأهمها: حسب علي عبد الله :" يقصد بها تلك القرارات التي تهتم بعلاقة المؤسسة بالبيئة الخارجية، فحيث...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 12:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,539
    10/12/2015 12:06
  12. مادة علمية عن موازنة البرامج والاداء

    أقدم لكم مادة علمية هامة لبرامج الادارة العليا، حيث تحتوى هذه المادة على ملف مرفق خاص عن موازنة البرامج والاداء . الملف في المرفقات الملف منسق بصيغة PDF جاهزة للطباعة. أرجو أن لا تنسونا من...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 28/4/2015 12:07
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 2,745
    30/11/2015 13:34
  13. فوائد التخطيط الاستراتيجي

    فوائد التخطيط الاستراتيجي: 1. يوضح الإطار والاتجاه الذي يقود ويدعم إدارة المؤسسة. 2. يحدد رؤية وغاية مشتركة لجميع العاملين بالمؤسسة. 3. يزيد مستوى الالتزام نحو المؤسسسة وأهدافها. 4. يحسن نوعية...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:48
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,630
    22/11/2015 17:55
  14. تطوير الاستراتيجيات

    تطوير الاستراتيجيات والأهداف الكبرى والأهداف الخاصة: بعدما يتم الاتفاق على رسالة المؤسسة ورؤيتها ويتم تحديد القضايا الرئيسية فان الوقت يكون قد حان لتحديد ماذا يمكن أن نفعل بكل ذلك. أي تحديد الأساليب...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,437
    18/11/2015 12:47
  15. تقييم الوضع الحالي للمؤسسة

    بذلك الوعي بالمصادر المتاحة والنظر إلى البيئة المستقبلية حتى تتمكن المؤسسة من الاستجابة بنجاح للتغيرات البيئية. إن تقييم الوضع الحالي للمؤسسة يعني تحديد المعلومات الحالية حول نقاط القوة ونقاط الضعف...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,756
    18/11/2015 12:46
  16. خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي

    أولاً: الجاهزية لكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي لابد من تقويم مدى الجاهزية لذلك خاصة مدى التزام العاملين في المؤسسة وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز الانتباه إلى " الصورة الكبرى". أما إذا كانت هناك...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,967
    18/11/2015 12:45
  17. التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية

    يكون التفكير الاستراتيجي مفيداً فقط عندما يدعم التفكير الاستراتيجي ويقود إلى الإدارة الاستراتيجية " الأساس للمؤسسة الفعالة". ويعنى التفكير الاستراتيجي بالسؤال:" هل نفعل الشئ الصحيح؟" وهو يستلزم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,524
    18/11/2015 12:22
  18. التخطيط الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى

    بالرغم من استخدام المصطلحين بنفس المعنى، إلا أنهما يختلفان في تأكيدها على البيئة "المفترضة". فالتخطيط بعيد المدى يعنى بتطوير خطة لتحقيق مجموعة من الأهداف على مدى عدة سنوات مع افتراض أن المعرفة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,870
    18/11/2015 12:21
  19. انواع القرارات الاستراتيجية

    أنواع القرارات في المنظمات: ويلاحظ أن القرارات التي تتضمن تغييرًا داخل المنظمة لا تعتبر قرارات إستراتيجية إلا إذا كانت تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة وزيادة قدرتها التنافسية وزيادة حصتها في السوق،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,311
    18/11/2015 12:19
  20. مراحل إدارة الاستراتيجية

    وتتكون الإدارة الاستراتيجية من ثلاث مراحل رئيسية هي: 1ـ مرحلة التصميم. 2ـ مرحلة التطبيق. 3ـ مرحلة التقييم. أولاً: مرحلة التصميم:

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,425
    18/11/2015 12:19
  21. التخطيط والادارة الاستراتيجية

    تعتبر الإدارة الاستراتيجية هي قمة الهرم الإداري في الفكر والتطبيق، ويعتبر الفكر الإسلامي عمومًا فكرًا استراتيجيًا في التفكير وحتى في إصدار الأحكام، حيث يهتم اهتمامًا بالغًا بالمقاصد الشرعية والنظرة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,442
    18/11/2015 12:14
  22. مقومات التخطيط الاداري

    مقومات التخطيط تتضمن عملية التخطيط الإداري عددًا من المقومات الأساسية تتمثل في تحديد الأهداف، التنبؤ، السياسات والبرامج، والإجراءات، وأخيرًا بلورة طرق العمل ونقصد به الوسائل والإمكانات. أولاً:...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 11:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,396
    18/11/2015 11:18
  23. مسؤولية التخطيط

    ـ المستويات العليا ـ رسم السياسيات والأهداف العامة ـ تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها. ـ المستويات الوسطى ـ ترجمة الأهداف إلى برامج عمل ـ تحديد الإمكانات المادية والبشرية اللازمة لتحديد الهدف. ـ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 11:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,787
    18/11/2015 11:16
  24. مزايا التخطيط

    ​التخطيط ينطوي على كثير من المزايا يمكن إيجازها فيما يلي:ـ 1ـ يساعد التخطيط على تحديد الأهداف المراد الوصول إليها بحيث يمكن توضيحها للعاملين، مما يسهل تنفيذها. 2ـ يساعد التخطيط على تحديد الإمكانات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 11:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 11,181
    18/11/2015 11:13
  25. تعرف على اهمية التخطيط

    أهمية التخطيط: * إن العمل بدون خطة يصبح ضربًا من العبث وضياع الوقت سدى، إذ تعم الفوضى والارتجالية ويصبح الوصول إلى االهدف بعيد المنال. * وتبرز أهمية التخطيط أيضًا في توقعاته للمستقبل وما قد يحمله...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 11:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,602
    18/11/2015 11:13
  26. مفهوم التخطيط

    مفهوم التخطيط: التخطيط من الوظائف القيادية والمهمة في الإدارة العامة والتي يقع على عاتق القيادة الإدارية وجوب النهوض به كوظيفة أساسية تختص بها الإدارة العليا. ولا تنتهي هذه الوظيفة إلا بتحقيق الهدف...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 11:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,523
    18/11/2015 11:00
  27. المراجعة الاستراتيجية

    السلام عليكم انا طالبة دكتوراه في إدارة الاعمال احتاج لابحاث في المراجعة الاستراتيجية ارجو التكرم لمن لديه توفيره او مساعدتي في الحصول على اي بحث خاصة بالموضوع. شاكرة حسن تعاونكم

    كتبت بواسطة امل90, 10/11/2015 20:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,984
    10/11/2015 20:43
  28. بطاقة التصويب المتوازنة واستراتيجية أسفل إلى أعلى كأداة لتحسن الأداء المؤسسي

    بطاقة التصويب المتوازنة واستراتيجية أسفل إلى أعلى: كأداة لتحسن الأداء Balanced scorecard and organization strategy from bottom up As a tool for performance improvements إعداد د. فتح الله غانم...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/10/2015 13:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,672
    25/10/2015 13:43
  29. اهمية واستخدامات بطاقات الاداء المتوازن

    فوائد بطاقة الاداء المتوازن:- ان فوائد بطاقة الاداء المتوازن تعتمد على الغرض من استعمالها فاذا كان الغرض منها هو لغرض الرقابة فان منافعها تتمثل بالاتي: 1- وضع وتحديد مجموعة الاهداف...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/10/2015 13:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,171
    25/10/2015 13:39
  30. بحث عن بطاقات الاداء المتوازن

    المقدمة ان المتغيرات البيئية المحيطة بالنظام المحاسبي عموما والمحاسبة الادارية خصوصا من تنافس عالمي متزايد وتطورات تكنلوجية فائقة وما صحب ذلك من ثورة معلوماتية زادت حاجة الادارة الى المعلومات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/10/2015 13:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 15,990
    25/10/2015 13:39
  31. إطار مقترح لتقويم اداء الخدمات الضريبية الالكترونية باستخدام بطاقة القياس المتوازن للاداء

    إطار مقترح لتقويم اداء الخدمات الضريبية الالكترونية باستخدام بطاقة القياس المتوازن للاداء (دراسة ميدانية) Balanced Scorecard تحريراً : 20/12/2010

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/10/2015 13:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,041
    25/10/2015 13:38
  32. استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ و تقييم إستراتيجية المؤسسة

    عنوان البحث: استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ و تقييم إستراتيجية المؤسسة (أ.وهيبة مقدم) 1.مقدمة: في ظل تزايد حدة المنافسة بين مختلف المنظمات في قطاعات الأعمال المختلفة، أصبحت هذه...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/10/2015 13:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,199
    25/10/2015 13:36
  33. استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تخفيض التكاليف

    ابحاث و أوراق بحثية و مقالات مدى استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تخفيض التكاليف في البنوك التجارية الأردنية by mdweik ورقة بحثية : مدى استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تخفيض التكاليف في...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/10/2015 13:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,515
    25/10/2015 13:35
  34. تعريف الإستراتيجية

    تعريف الإستراتيجية: الإستراتجية هي خطط و أنشطة المنظمة التي توضع بطريقة تتضمن خلق درجة من التطابق بين رسالة المنظمة وأهدافها، وبين هذه الرسالة والبيئة التي تعمل فيها بصورة فعالة وذات كفاءة عالية...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:26
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,209
    21/10/2015 12:56
  35. تعريف الإدارة الإستراتيجية

    تعريف الإدارة الإستراتيجية: الإدارة الإستراتيجية هي العملية التي تتضمن تصميم و تنفيذ و تقييم القرارات ذات الأثر طويل الأجل التي تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة من وجهة نظر العملاء و المساهمين و المجتمع...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:27
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,166
    21/10/2015 12:55
  36. أهمية الإدارة الإستراتيجية

    أهمية الإدارة الإستراتيجية: الإدارة الإستراتيجية ضرورة و ليست ترفا لأنها تؤدي إلى الكفاءة في الأداء و يحقق المزايا التالية : § تزود الشركة بمرشد حول ما تسعى لتحقيقه. § تزود المسئولين بأسلوب و...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:28
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,128
    21/10/2015 12:55
  37. مراحل الإدارة الإستراتيجية

    مراحل الإدارة الإستراتيجية: 1.4 صياغة الإستراتيجية: و تعني إيضاح و تمهيد الطريق الذي تعتقد المنظمة انه سيقودها لتحقيق غاياتها و من ثم فهي ترسم رسالتها و تحدد غايتها و توجه جهودها لتحليل العوامل...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:46
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,673
    21/10/2015 12:54
  38. التوازن في بطاقة الأداء المتوازن

    التوازن في بطاقة الأداء المتوازن: ينعكس التوازن في بطاقة الأداء المتوازن من خلال: × التوازن بين الأهداف قصيرة الأجل و الأهداف طويلة الأجل. × التوازن بين المؤشرات المالية و غير...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:48
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,905
    21/10/2015 12:54
  39. الخصائص المميزة لبطاقة الأداء المتوازن

    الخصائص المميزة لبطاقة الأداء المتوازن: قدم Robert.S. Kaplan et David .P. Norton)) مقياس الأداء المتوازن كأداة متكاملة و مركبة لقياس و إدارة الأداء الاستراتيجي، انطلاقا من تزايد الضغوط التنافسية على...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:50
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,024
    21/10/2015 12:53
  40. بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة الصياغة الإستراتيجية

    بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة الصياغة الإستراتيجية: 1.1 ترجمة الرؤية الإستراتيجية للمؤسسة إلى أهداف: عند استعمال بطاقة الأداء المتوازن يجب ابتداء تحديد الإستراتيجية المناسبة التي...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:57
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,226
    21/10/2015 12:51
  41. بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة تنفيذ الإستراتيجية

    بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة تنفيذ الإستراتيجية: 1.2 أهمية وضع موازنة إستراتيجية (تحويل الأهداف إلى نشاطات): في بعض الأحيان تحيد الشركة عن الإستراتيجية التي اختارتها لنفسها و تضل طريقها...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:57
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,252
    21/10/2015 12:51
  42. بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة تقييم الإستراتيجية (التعلم الاستراتيجي)

    بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة تقييم الإستراتيجية (التعلم الاستراتيجي): من المهم أن تملك المؤسسات نظاما للتعلم التنظيمي يسمح للمسيرين بتحليل فرضياتهم و تحديد ما إذا كانت المبادئ التي تقود نشاطاتهم...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:58
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,802
    21/10/2015 12:49
  43. المؤتمر الرابع: الممارسات المتميزة في التخطيط الاستراتيجي بعنوان الدور التطبيقي للمؤسسات الاسلامية والحكومية

    عاجل عاجل تعلن وزارة الاوقاف والشئون الاسلامة - دولة الكويت عن اقامة المؤتمر الرابع : الممارسات المتميزة في التخطيط الاستراتيجي بعنوان : الدور التطبيقي للمؤسسات الاسلامية والحكومية والتنموية في...

    كتبت بواسطة hisham194, 23/12/2014 15:55
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 3,413
    21/10/2015 12:48
  44. استخدامات نموذج دورة حياة المنتج في التخطيط الاستراتيجي

    نموذج دورة حياة المنتج: تم اقتراح هذا النموذج منذ سنة 1950م من طرف J.Dean حيث حدد من خلاله مراحل تطور مبيعات المنتوج خلال فترة حياته، وتم تقسيم هذه المراحل إلى خمس مراحل كما هو مبين في...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 16:51
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 4,557
    21/10/2015 12:47
  45. نموذج أثر ربح التسويق الإستراتيجي PIMS في التخطيط الاستراتيجي

    نموذج أثر ربح التسويق الإستراتيجي PIMS يعتبر هذا البرنامج كنقابة عالمية تنتمي إليها المؤسسات الراغبة في مقارنة إختلافات نتائجها، وليس فقط مبيعاتها، وتم وضعه بإقتراح من شركة جنرال...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 16:58
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 6,298
    21/10/2015 12:47
  46. استخدام نموذج مصفوفــة McKinsey في التخطيط الاستراتيجي

    استخدام نموذج مصفوفــة McKinsey في التخطيط الاستراتيجي نموذج مصفوفــة McKinsey: نموذج McKinsey (ماكينزي) من أدوات التحليل الإستراتيجي تم اقتراحه من طرف مكتب الإستشارات ماكينزي التابع لشركة جنرال...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 17:04
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 33,573
    21/10/2015 12:46
  47. استخدام نموذج مصفوفة ADL في التخطيط الاستراتيجي

    نموذج مصفوفة ADL وهو نموذج للتحليل الإستراتيجي تسمى أيضَا مصفوفة تطور السوق/ المنتج، تم اقتراحه من طرف مكتب الدراسات الأمريكية Arthur D.Little خلال سنوات السبعينيات حيث تقوم المصفوفة على...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 17:06
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 30,396
    21/10/2015 12:46
  48. استخدام نموذج مصفوفـة شـال SHEEL DPM في التخطيط الاستراتيجي

    نموذج مصفوفـة شـال "SHEEL DPM": من بين النماذج التي أقترحت للمساهمة في عملية إتخاذ القرارات الإستراتيجية مصفوفة السياسات الموجهة "Directional Policy Matrix" التي وضعتها شركة "SHEEL" النفطية...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 17:07
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 8,451
    21/10/2015 12:45
  49. استخدام نموذج مصفوفة BCG المطورة في التخطيط الاستراتيجي

    نموذج مصفوفة BCG المطورة: ظهر نموذج مصفوفةBCG المطورة في سنوات الثمانينات لتسمح بأخذ في الحسبان تطور المنافسة، والوضعية التنافسية الحقيقية للمؤسسة، وتقوم أساسًا على البعدين التالييـن: - ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 17:08
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 7,393
    21/10/2015 12:44
  50. استخدام مصفوفة SWOT في التخطيط الاستراتيجي

    مصفوفــة "swot": عملية التحليل الإستراتيجي بإستخدام مصفوفة "swot" تمكن من معرفة الموقف الحقيقي للمؤسسة والإستراتيجيات العامة التي يمكن إتخاذها إنسجامًا بين نقاط القوة والضعف لها، والفرص والتهديدات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 16:55
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 5,733
    21/10/2015 12:43

صفحة 5 من 12 الأولىالأولى ... 34567 ... الأخيرةالأخيرة