الاحصائيات البسيطة
تاريخ التسجيل
20/11/2011
آخر نشاط
26/11/2011 13:48
آخر الزوار
اخر زوار الصفحة 1:
  1. علاء الزئبق
هذه الصفحة تمت زيارتها 877 مرة
Tab Content
رسائل الزوار
معلومات عني
من كتاباتي في المنتدى

3 رسائل الزوار

  1. " الجزء الثالث"

    سيطر علي مشاعرك في ألا تكون ردود أفعالك بدافع ذاتي أو دفاعي... ( لا تدافع في الخطأ ) ولتنتهز هذا النقد في أن تتعاون مع رئيسك في تطوير خطة العمل... ولتكن شريكا معه في هذه الخطة بدلا من أن تكون ضحية لصراع القوى سيربح فيه الأغلب صاحب السلطة .

    ويمكن لعامل المرونة واللباقة تلعب دوراً ...
    حاول ألا تغضبه إذا كان سريع الغضب ومن السهل إثارته وهذا منفذ آخر لجناب المدير... وهو الافتراض بأن الموظف لا يستطيع نقاش أمور العمل معه بالطريقة المنطقية (مع أن ذلك لا يمكن تطبيقه في جميع الأحوال) ينبغي أن تكون دبلوماسي في حوارك وبذلك تستطيع أن تمتص غضبه.
    وقد وضعت موضوع يفيد علي نفس السياق وما يخص الشخصيات الصعبة
    تحيتي وتقديري
  2. " الجزء الثاني "
    والأهم ومحور ارتكاز بموضوعنا ... أنك بحاجة أيضا إلي التعامل مع مشاعرك السلبية تجاهه بغض النظر عن سلوكه غير الحميد بطريقة إيجابية... فلا تدفع نفسك إلي الوقوف أمامه بشكل هجومي ومن سينتصر علي الآخر.

    وبمجرد أن تتفهم طبيعة سلوكه... وبتعديل سلوكك السلبي ممكن أن يكون هناك حل للمشكلة...

    ولربما وجه إليك نقدا غير عادل فما انت فاعل ؟؟
    لابد وأن يكون رد فعلك إدارة نقاش معه وليس مواجهته لأن هناك فارقآ كبيرا بين الاثنين... وأقرب تشبيه لذلك الزواج فعندما تظهر شكوى في سلوك أحد الطرفين لابد وأن يكون هناك تعقل في إدارة المناقشة وإلا سيحدث شرخ بالعلاقة.

    ولا نأخذ النقد بعلو فلعلة نقد ايجابي ويفيدك ... لكن ماذا لو كان من ذلك الشخص وكيف تقبله ؟؟
    عليك ألا تمانع من تقبل نقد بناء والاستجابة له وهذه المرة بدون مناقشة ...
    استمع إلي النقد علي أنها معلومات ذات قيمة لإصلاح أدائك ولا تأخذه بمحمل شخصي أبداً ...
    وأخلق في نفسك... أن يكون هناك فصل تام بين الأنا الشخصية وأنا العمل...

  3. السلام عليكم .. هلا بك أخي "الجزء الأول "
    أرجو أن تلمتس لي العذر في وضع الرسالة هنا لأن لدي عطل في الرسائل الخاصة
    قد سألت سؤال فيما يخص المدراء سيئي التعامل ..
    التعامل مع رئيس عمل صعب المراس يدخل ضمن إطار التحدي الذي يوضع فيه الشخص وإما أن يثبت كفاءته أو فشله... وهى شيئ جدير بالدراسة والتطبيق في نفس الوقت. لابد وأن تتفهم أولا الأسباب التي تدفع "جناب المدير" للتعامل معك بهذا الأسلوب ومع باقي الموظفين. افترض دائما أن هذه ليست طبيعته لأنه يتصرف بمنطقية شديدة... وما يدفعه لهذا السلوك هي الضغوط التي تكون علي عاتقه "وذلك بغفتراض حسن الظن "...
    ولكن لابد أن تؤمن بأن الفرصة دائما متاحة لتقويم السلوك... أما إذا كان الأمر يصل إلي حد تصرفات تنم عن الكراهية وإلي أسلوب ينقصه الاحترام المتبادل بعيدا عن أعباء العمل المطلوبة منه فهذا ليس بالشئ الهين ... والذي لابد من التوقف عنده حتى ولو لوهلة ... واستشارة الغير ممن تثق بهم ليقيموا حلولك.
عرض رسائل الزوار 1 إلى 3 من 3
معلومات عن إلى المعالي

معلومات بسيطة

معلومات عن إلى المعالي
صفحة الفيس بوك:
http://
مجال العمل:
هندسة
تحدث عن نفسك:
إنسان طموح لكني طموحي انصدمت بصخور تسمّى المدراء السيئين، فأسأل الله أن يوفقني ويكتب لي النجاح لأكون مدير نفسي وإن أصبحت مديراً لغيري فأسأله أن يجعلني مديراً منصفا
البلد:
المملكة العربية السعودية

الاحصائيات


عدد المشاركات
عدد المشاركات
4
معدل المشاركات لكل يوم
0.00
أحدث الموضوعات
حلقة نقاشية مفتوحة لجميع الأعضاء حول أفكاركم ومفترحاتكم لتطوير المنتدى 26/11/2011 09:31
رسائل الزوار
مجموع الرسائل
3
آخر رسالة
21/11/2012 09:49
معلومات عامة
آخر نشاط
26/11/2011 13:48
تاريخ التسجيل
20/11/2011
معلومات عن إلى المعالي

أحدث كتاباتي في المنتدى


عذرا، لم تسنح لي الفرصة للكتابة والمشاركة في المنتدى حتى الآن، برجاء معاودة زيارة صفحتي لاحقا.


معلومات عن إلى المعالي

أحدث كتاباتي والتي تم الرد عليها