لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية
السادة المحترمون

نشكركم على التواصل معنا واختيارنا كشريك في التدريب والتطوير الإداري, ويسعدنا أن نقدم لكم العرض التدريبي أدناه لدورة تحت المسمى (المهارات الإستراتيجية لقيادة القياديين ), ويسعدنا أن نقدم عرض مميز لحضرتكم (

نبذة عن المركز:
الرؤية:العمل على أن نكون مركز فعال ويحقق طموحات عملائنا.
الرسالة: العمل على نشر المعرفة وزيادة مهارات موظفيكم لتحقيق أهداف مؤسستكم.
الفئة المستهدفة:نستهدف الوزارات والشركات الحكومية والخاصة داخل وخارج الأردن, وأصحاب المهن الحرة.


توجه الدورة إلى:
[IMG]file:///C:/Users/Allawi/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png[/IMG] اولا " الاداريين و رؤساء الاقسام والقادة في المؤسسات الاكاديمية والمؤسسات التجارية .
[IMG]file:///C:/Users/Allawi/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png[/IMG] ثانيا" من يحمل شخصية ادارية ولديه القدرة على الادرة .
[IMG]file:///C:/Users/Allawi/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png[/IMG] ثالثا" شتى اقسام الادارة العليا والوسطى .










الموضوع: عرض تدريبي
عنوان الدورة المهارات الإستراتيجية لقيادة القياديين
الشهادة 1. شهادة حضور من سنيريا 2. شهادة اعتماد
اللغة العربية والمصطلحات باللغة الإنجليزية
مدة الدورة (5 أيام )
عدد الساعات 22 ساعة


المحتويات الرئيسية:
اليوم الاول : القائد

• تجربة ضرورة جعل التحولات القيادة على المستوى الصحيح
• فهم لماذا قيم العمل المختلفة، و التطبيقات في الوقت والمهارات اللازمة في المستويات القيادية المختلفة
• تعلم في العمق حول قيم العمل ، وتطبيقات الوقت و المهارات اللازمة ل قائد الفعال لل قادة
• تحديد كيفية توظيف القيادة القائمة على القيم يؤثر على الإجراءات والقرارات الخاصة بك
• استكشاف كيفية زيادة المسؤولية الاجتماعية للشركات / الاستدامة طول العمر من شركة
• تعلم كيفية التعامل مع و قيمة الغموض
• استخدم تقييم القيادة 360 لمزيد من صقل أهدافك في خطة التنمية الشخصية الخاصة بك.

اليوم الثاني : قيادة

• تعلم كيفية قيادة العمليات المبتكرة لإضافة قيمة للمنشأة
• فهم كيفية دعم ومتابعة الأفكار والعمليات و المشاريع المبتكرة
• تعرف على نمط طبيعيا أن يفسر كيف تلهم القادة العظماء العمل
• فهم كيفية تشجيع اذكياء المخاطرة
• فهم كيفية كسر الصوامع ، و إدارة فعالة الحدود وتخصيص الموارد بين الفريقين.

اليوم الثالث : تطوير القادة

• كسب المعرفة حول ما هو التدريب و السبب في ذلك هو المهارات الحاسمة
• أصبح معتادا على مهارات التدريب التأسيسية من العلاقة ، والاستماع والسؤال
• تعزيز القدرة على تحديد الفرص المتاحة للنمو والتنمية في تقاريرها مباشرة
• اكتساب المعرفة حول كيفية تمكين القادة وجعلها مسؤولة عن الأدوار القيادية
• تعلم كيفية اختيار القادة ، وإمكانات القيادة بقعة وتحسين التنظيم
• فهم التحديات المحددة المرتبطة بتقييم الأداء القيادي للزعيم و تعلم طرق مختلفة للتعامل مع هذه التحديات.

اليوم الرابع : قيادة الفريق الذي تحت قيادتكم

• فهم كيفية زيادة المشاركة و الأداء من خلال إدراج
• فهم كيف الاتفاقات ستساعد فريق العمل وأعضاء الفريق معا كفريق واحد
• تعلم كيفية التوفيق بين فريق حول هوية معينة من هم وما يمثلونه سوف يضع إمكانات أعضاء الفريق على العمل في الطرق التي تؤثر بشكل كبير أدائها.