مرفق إليكم نموذج تفويض استلام،، يستخدم هذا النموذج الاداري في تفويض موظف باستلام عهدة أو مستند من الشركة أو المؤسسة.
يمكنكم تحميل الملف بشكل منسق بصيغة وورد من المرفقات.
أرفق لجميع أعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية ملف مرفق عن نموذج التحقيق الاداري، ويشمل هذا النموذج مع الموظف في حالة مخالفته لقوانين الشركة ، حيث إن النموذج مصمم بطريقة سهلة للإستفادة منه... (مشاركات: 0)
السادة/شركة مؤسسة العسائي للتجارة المحترمين ’’’ السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ,,, نفيدكم نحن بأننا نفوض السيد / ,سعودي ( ) ,يحمل بطاقة رقم( ... (مشاركات: 0)
السلام عليكم المنتدى العربي يقدم لكم .. نموذج : تفويض استلام ........ التاريخ: ..../..../ 20 (مشاركات: 0)
اليكم هدية جديدة نموذج تفويض موظف من الشركة لتأدية مهمة معينة النموذج على هيئة ملف وورد قابل للتعديل ونهيب بمن يرى تعديلا مناسبا ان يرفقه لكي تعم الفائدة وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 21)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني طلبتكم ........... ارجو المساعده في نموذج لتفويض موظف مبيعات + بيان اسعار للشركه بالنسبة للشركه هي شركة انتاج gps tracker ولا يوجد تعامل بالتقسيط في هذا... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.