الموضوع: نصائح جوهرية للتعامل مع الشريك المنافس
نصائح جوهرية للتعامل مع الشريك المنافس
ما الذي يمكن فعله لحماية أعمالك وعلامتك التجارية عندما يتحول الشريك إلى منافس فجأة؟ وكيف يمكن الحد من سلبيات هذا التغير المفاجيء في علاقات العمل؟ مثل هذه التساؤلات معقدة إلى حد ما، والاجابات عنها لا تكون واضحة دائماً. مع ذلك، هناك بعض النصائح والإرشادات المتعلقة بهذا الشأن، منها:
بناء الثقة المستمر: الثقة أساس جميع الشراكات القيّمة، ومحور قيم للابتكار وتطوير علاقات تعاون مزدهرة بين الشركاء. ولأن هذا النوع من الاحترام المتبادل والتفاهم المشترك أهم بكثير من الاتفاق المكتوب، ركّز على بناء الثقة وتأسيس سمعة حسنة تثري من منظومتك التجارية أثناء بناءك منظومة الشراكة. ولهذا يمكن المجازفة بالأعمال التجارية مع الشركاء ذوي السمعة المميزة في السوق، إلى جانب الحذر من أولئك المعروفين بأنهم يفككون شبكات شركائهم.
لا تعتمد على شريكك بشكل كلي: لا تلقي على عاتق شريكك العبء كاملاً في تولي شؤون العمل التجاري، بل كن على اضطلاع ودراية بجميع الأمور، لكي لا تنقلب الأحوال يوماً ما، حيث يتحول شريكك إلى منافس، ويستخدم استراتيجية عملك سلاحاً ضدك.
كن مستعداً للاحتمالات: لا يمكنك التنبؤ بالتوقيت الذي قد يصبح فيه الشريك منافساً، لكن يمكنك الاستعداد لهذا الأمر، وبالتالي يمكنك العمل حينها على تقليل الأضرار المتوقعة إلى أبعد حد ممكن. ومن إحدى الخطوات المهمة التي ينبغي الإعداد لها، هي: التأكد من قوة عملك التجاري، بغض النظر عن أي تحولات غير متوقعة يمكن أن تطرأ على علاقاتك التجارية. حيث يمكنك تقوية عملك من خلال السعي الجاد واليومي لكسب ثقة عملائك، بحيث يكون ولاؤهم لك ميزة قوية، عندما يظهر منافس لك في المجال نفسه.
اغتنم الفرصة: إن المنافسة ليست أسوأ أمر يمكن للأعمال أن تواجهه؛ فهي قد تكون إحدى أفضل الأمور التي يمكن أن تحدث لشركتك، من ناحية الدافعية والحافز الذي توفره لإنجاز عمل أفضل. كما أنه لا شيء أفضل من بعض المنافسة كي تلهمك الابتكار وتقديم خدمة أفضل للزبائن.
اعلم أن للتغيير إيجابيات أيضاً: يمكن للشركاء أن يتحولوا إلى منافسين، ويمكن للمنافسين أيضاً أن يتحولوا إلى شركاء. وهي ظاهرة تعرف باسم "المشاركة التنافسية"؛ فدمج القوى مع المنافس توجه له حسنات عدة، مثل دعم نقاط ضعفك وتحويلها إلى نقاط قوة.
تذكر أن أي شيء وارد الحدوث: تتغير الحدود بين مختلف الأدوار التجارية على نحو غير مسبوق. لذلك لا تتفاجأ في حال تغيرت طبيعة المنافسة.
وأخيراً، لن يمكنك منع الشريك من منافستك يوماً ما، لكن يمكنك الاستعداد لمثل هذا الأمر قبل حدوثه.
الحكمة الإدارية
نصائح للتعامل مع الموظفين
1- عليك بالاهتمام بالعاملين معك
لا بد أن تتذكر أن العاملين لن يهتموا بقدر ما تعرف؛ حتى يعرفوا قدر اهتمامك، ولهذا أشعرهم باهتمامك أولاً،... (مشاركات: 2)
في كل بيئة عمل، لا بد من بعض الأشخاص الذين لا يقنعون إلا بالتشاؤم والتعاسة والسلبية، لأنفسهم ولمن هم حولهم أيضا. إليكم 8 نصائح من مجلة "فوربس" للتعامل مع مثل هؤلاء في بيئة العمل:
1. لا تدعهم... (مشاركات: 1)
خمسة أسئلة جوهرية لرحلة حياتك
مهما كانت الصعوبات التي تواجهك ومهما بدت صعوبة مشاكلك ومهما انزلقت في مصيدة اليأس أو كنت على وشك الوصول للسعادة الحقيقية، فإن إجابتك على الأسئلة الخمسة الآتية... (مشاركات: 0)
المطلب الثاني
رفع الشريك لدعوى الشركة(الفرعية)
إذا رأت المحكمة أن عدم رفع الدعوى غير ضار بالأقلية فإنه لا يعد صحيحا قرار رفع الدعوى، مثال ذلك الشركة لعين من المدير بسعر الشوق، فلا يعد ذلك... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات