الموضوع: نصائح جوهرية للتعامل مع الشريك المنافس
نصائح جوهرية للتعامل مع الشريك المنافس
ما الذي يمكن فعله لحماية أعمالك وعلامتك التجارية عندما يتحول الشريك إلى منافس فجأة؟ وكيف يمكن الحد من سلبيات هذا التغير المفاجيء في علاقات العمل؟ مثل هذه التساؤلات معقدة إلى حد ما، والاجابات عنها لا تكون واضحة دائماً. مع ذلك، هناك بعض النصائح والإرشادات المتعلقة بهذا الشأن، منها:
بناء الثقة المستمر: الثقة أساس جميع الشراكات القيّمة، ومحور قيم للابتكار وتطوير علاقات تعاون مزدهرة بين الشركاء. ولأن هذا النوع من الاحترام المتبادل والتفاهم المشترك أهم بكثير من الاتفاق المكتوب، ركّز على بناء الثقة وتأسيس سمعة حسنة تثري من منظومتك التجارية أثناء بناءك منظومة الشراكة. ولهذا يمكن المجازفة بالأعمال التجارية مع الشركاء ذوي السمعة المميزة في السوق، إلى جانب الحذر من أولئك المعروفين بأنهم يفككون شبكات شركائهم.
لا تعتمد على شريكك بشكل كلي: لا تلقي على عاتق شريكك العبء كاملاً في تولي شؤون العمل التجاري، بل كن على اضطلاع ودراية بجميع الأمور، لكي لا تنقلب الأحوال يوماً ما، حيث يتحول شريكك إلى منافس، ويستخدم استراتيجية عملك سلاحاً ضدك.
كن مستعداً للاحتمالات: لا يمكنك التنبؤ بالتوقيت الذي قد يصبح فيه الشريك منافساً، لكن يمكنك الاستعداد لهذا الأمر، وبالتالي يمكنك العمل حينها على تقليل الأضرار المتوقعة إلى أبعد حد ممكن. ومن إحدى الخطوات المهمة التي ينبغي الإعداد لها، هي: التأكد من قوة عملك التجاري، بغض النظر عن أي تحولات غير متوقعة يمكن أن تطرأ على علاقاتك التجارية. حيث يمكنك تقوية عملك من خلال السعي الجاد واليومي لكسب ثقة عملائك، بحيث يكون ولاؤهم لك ميزة قوية، عندما يظهر منافس لك في المجال نفسه.
اغتنم الفرصة: إن المنافسة ليست أسوأ أمر يمكن للأعمال أن تواجهه؛ فهي قد تكون إحدى أفضل الأمور التي يمكن أن تحدث لشركتك، من ناحية الدافعية والحافز الذي توفره لإنجاز عمل أفضل. كما أنه لا شيء أفضل من بعض المنافسة كي تلهمك الابتكار وتقديم خدمة أفضل للزبائن.
اعلم أن للتغيير إيجابيات أيضاً: يمكن للشركاء أن يتحولوا إلى منافسين، ويمكن للمنافسين أيضاً أن يتحولوا إلى شركاء. وهي ظاهرة تعرف باسم "المشاركة التنافسية"؛ فدمج القوى مع المنافس توجه له حسنات عدة، مثل دعم نقاط ضعفك وتحويلها إلى نقاط قوة.
تذكر أن أي شيء وارد الحدوث: تتغير الحدود بين مختلف الأدوار التجارية على نحو غير مسبوق. لذلك لا تتفاجأ في حال تغيرت طبيعة المنافسة.
وأخيراً، لن يمكنك منع الشريك من منافستك يوماً ما، لكن يمكنك الاستعداد لمثل هذا الأمر قبل حدوثه.
الحكمة الإدارية
نصائح للتعامل مع الموظفين
1- عليك بالاهتمام بالعاملين معك
لا بد أن تتذكر أن العاملين لن يهتموا بقدر ما تعرف؛ حتى يعرفوا قدر اهتمامك، ولهذا أشعرهم باهتمامك أولاً،... (مشاركات: 2)
في كل بيئة عمل، لا بد من بعض الأشخاص الذين لا يقنعون إلا بالتشاؤم والتعاسة والسلبية، لأنفسهم ولمن هم حولهم أيضا. إليكم 8 نصائح من مجلة "فوربس" للتعامل مع مثل هؤلاء في بيئة العمل:
1. لا تدعهم... (مشاركات: 1)
خمسة أسئلة جوهرية لرحلة حياتك
مهما كانت الصعوبات التي تواجهك ومهما بدت صعوبة مشاكلك ومهما انزلقت في مصيدة اليأس أو كنت على وشك الوصول للسعادة الحقيقية، فإن إجابتك على الأسئلة الخمسة الآتية... (مشاركات: 0)
المطلب الثاني
رفع الشريك لدعوى الشركة(الفرعية)
إذا رأت المحكمة أن عدم رفع الدعوى غير ضار بالأقلية فإنه لا يعد صحيحا قرار رفع الدعوى، مثال ذلك الشركة لعين من المدير بسعر الشوق، فلا يعد ذلك... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.