الموضوع: 18 نصيحة لأول 90 يوماً في الوظيفة الجديدة
18 نصيحة لأول 90 يوماً في الوظيفة الجديدة
1. افهم كيف يقاس نجاح مديرك: مهمتك هي أن تجعل مديرك ناجحاً أمام رئيسه، والتأكد من مواءمة مصالحك مع مصالحه دائماً.
2. اصطحب زملاءك (ممن ستعمل معهم بشكل مباشر على الأقل) لتناول الغداء أو لاحتساء القهوة، وافهم كيف يقاس نجاح كل منهم. وسيساعدك ذلك على فهم طبائعهم بشكل أكبر، ويحسن من مهارات الاتصال فيما بينكم.
3. حدد مراكز القوة والمعرفة: يحتاج هذا الأمر إلى التروي في الأحكام على الأشخاص من حولك؛ ففي كل شركة هناك مراوغون ومبذرون للأوقات.
4. احصل على الوقت الكافي لتفهم تاريخ المنتج أو المجموعة أو الشركة الخاصة بك؛ إذ سيوفر عليك ذلك أن تقترح شيئاً موجوداً في الأساس.
5. تذكر أنك تنظر إلى الأوضاع من حولك بعيون جديدة، لهذا دون أفكارك وانطباعاتك وهي لا تزال حديثة.
6. وثّقكل ما يحتاج إلى توثيق: سوف تتعلم الكثير في خضم هذه العملية، وتبادر بمحادثات مع أشخاص لا تتفاعل معهم في العادة. وهذا سيخدمك في المستقبل بشكل جيد.
7. عندما تكلف بعمل لا يريد أي شخص آخر عمله، أفهم سبب ذلك قبل أن تلزم نفسك به، حتى لا تفشل بإنجازه.
8. افهم مهام وظيفتك الأساسية، وكيف تجمع شركتك أرباحها، ومدى إسهام وظيفتك بهذا الأمر.
9. اتبع سلوكاً يؤكد كونك جديراً بالثقة وبالتزاماتك الموكولة إليك.
10. استثمر أوقاتك على نحو هادف، واكتب تقارير سير العمل الخاصة بك حتى لو لم يطلبها رئيسك في العمل. فذلك سيسهل عليك عمليات التقييم، بالإضافة إلى أنه يبرر طلبك لزيادة الأجر.
11. حدد اجتماعات منتظمة ومباشرة مع مديرك، وخذ بزمام المبادرة لوضع أجندة غنية بالأهداف قبل كل اجتماع، وشاركه بها قبل 24 ساعة على الأقل من الاجتماع. كذلك اطلب تغذية راجعة عن أدائك للعمل باستمرار.
12. إذا كان أداؤك لا يطابق توقعات مديرك، صمم رسماً بيانياً يوضح كيفية إنفاقك للوقت خلال الأسبوع الماضي، وشاركها مع مديرك لتثبت له مدى الوقت الذي تخصصه لعملك، أو لتوضح له مقدار العبء الكبير الملقى على عاتقك، والذي يمنعك من الوصول إلى المستوى المأمول.
13. استثمر الـ90 يوماً الأولى للتفكير بما تعلمته ووثقه، حتى تتمكن من جعل العملية أسهل على الشخص الذي سيوظف تالياً. مما سيثير إعجاب مديرك.
14. كن إيجابياً لكن من دون حماسة مبالغ فيها، فأنت لا تحبذ فكرة أن تعد بما لا يمكن تحقيقه. ولا تقل "نعم" لكل شيء.
15. خاطب رئيسك بالاسم الذي يفضله، واسأل زملاءك إن شككت في الأمر. ومثل ذلك عند التكلم مع مديرك، كن واضحاً ومباشراً معه. وعند التحدث عن فريقك، تأكد ألا تقول مثلاً: "طاقم التسويق يريد كذا وكذا"، بل قل اسماً محدداً وكن دقيقاً.
16. لا تقلق بشأن ما هو خارج عن سيطرتك: بوصفك موظفاً جديداً، أنت بحاجة إلى قضاء وقتك بحكمة عند انشغالك بالمشاريع الخاصة بك.
17. كن ودوداً، لكن تذكر أنك في عمل رسمي. وابتسم وكن ودياً مع الجميع. لكن لا تكن أحمقاً أو متحيزاً لأحد الجنسين أو عنصرياً، أو أن تتفوه بنكات غير مقبولة.
18. تعرف إلى المهمات الأساسية في العمل. لا يتوقع منك أن تعرف كل شيء في الـ90 يوماً الأولى، ولعلك لن تكون قادراً على إتقان كل شيء. لذلك اهتم بمتطلبات العمل الرئيسة، مما يوفر عليك الوقت ويساعدك على التطور بسرعة.
بعد مرور عامين من السعي الحثيث والاجتهاد والتفاني في العمل لاحظ أحد الموظفين انه لم يحصل على أي نوع من المكافآت ,, مادية كانت أو عينية, فلا ترقية و لا تزكية أو زيادة في الأجر أو حتى كلمة شكر! فراح... (مشاركات: 4)
قال أبو نواس لصاحبه يوماً : يا أخي . لم لا تدعوني يوماً على الغذاء ؟!
فقال له: لأنك جيد المضغ ... سريع البلع .. ما إن تضع في فمك لقمة حتى تهيئ أخرى وتدسها إلى جانب أختها ، وتبلعهما معاً !
فقال أبو... (مشاركات: 2)
في البداية لن أستطيعالكتابة عن طرق نجاحكبمقابلة عمل عندما تتقدملوظيفة ما وكيفة الدخولعلى المقابلة وماهيالأشياء التي يجب أنتقولها أو التي لا يجب أنتقولها, وكيفية إلقاء التحيةو ماهي الحركات الإيجابية... (مشاركات: 5)
ماذايجب ان تفعل الخطة الجديدة؟؟عبدالرحمن تيشوري شهادةعليا بالادارة منذ زمن بعيد تحظى مسألة السكانبالاهتمام المطلوب على اختلاف الانظمة السياسية والاقتصادية والاجتماعية فمنذاليونان اكد افلاطون ضرورة ان... (مشاركات: 2)
السؤال الرابع والثلاثين : بعد أن قضيت كل هذه السنوات في الوظيفة السابقة كيف ستتمكن من التكيف مع الوظيفة الجديدة؟
انتبه فهذا السؤال من الأسئلة الماكرة. لا يريد مسئول التوظيف أن يعرف كيف ستحقق... (مشاركات: 0)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة