الموضوع: ستيف جوبز - رائد الأعمال الفذ للقرن الحادي والعشرين - جسد الإبداع الأميركي
ستيف جوبز - رائد الأعمال الفذ للقرن الحادي والعشرين - جسد الإبداع الأميركي
بقلم مايكل جيه فريدمان، المحرر في موقع آي آي بي ديجيتال
"إن معظم ما عثرت عليه بفضل ملاحقة فضولي وحدسي البديهي تبين لي فيما بعد أنه لا يقدر بثمن."- ستيف جوبز
واشنطن- كان ستيف جوبز رمزاً للأصالة الأميركية: فقد بنى إمبراطورية ترتكز على رؤيا شخصية ترسم آفاق تفاعل الأفراد مع التكنولوجيا ومع بعضهم بعضا.
والواقع أن جوبز كان في القرن الحادي والعشرين سليل قائمة طويلة من نوابغ أميركا في القرنين السابقين، من بينهم هنري فورد وتوماس أديسون وحتى بنجامين فرانكلين— أميركيين فهموا وأدركوا أهمية التكنولوجيات المستجدة وعرفوا كيف يجعلونها نافعة للآخرين، كما أنهم عرفوا كيف يكسبون الأرباح الطائلة لأنفسهم وللمستثمرين في شركاتهم على حد سواء. وشأنه شأن أسلافه، فإن جوبز أخفق عدة مرات قبل أن يقطف ثمرة النجاح، ولكنه تعلم من إخفاقاته وثابر بعزيمة أشد وأصلب مصمما على النجاح.
واجه ستيف جوبز ضائقة مالية اضطرته إلى ترك مقاعد الدراسة في الجامعة بعد بضعة أشهر فقط من دخولها. وتحدث عن تلك الفترة قائلا: "توقفت عن دراسة المواضيع المطلوبة وتابعت دراسة المواضيع التي أثارت اهتمامي". وفي تلك الفترة، شغف جوبز بالطباعة وتنضيد الأحرف.
بعد ذلك بعشر سنوات، اتضح أن حبه لتنضيد الأحرف ترك بصمات على تصميمه لبواكير الماكنتوش، وهو أول حاسوب يتميز بتعدد مقاسم الأحرف وبمساحات تناسبية بين الكلمات مما جعل طبع المواد والكتب ونشرها إلكترونيا حقيقة واقعة.
وفي شركة أبل التي أسسها مع شريكين له العام 1976، احتذى جوبز نهجا مماثلا من الرؤيا الشخصية والفشل ثم التصميم والمثابرة والنجاح. وعلى مدى عدة سنوات، قام جوبز وشريكاه بإدارة شركة أبل من مرأب (كراج) منزل والديه. وعلى غرار العديد من الشركات الأميركية الناشئة، اجتذبت أبل استثمارات من بعض الأثرياء المغامرين. وعندما طرحت الشركة أسهمها للبيع في سوق الأوراق المالية العام 1980، كوفئ جوبز وأوائل المستثمرين في شركته بأرباح لم تخطر على بال أحد. ولكن مع فتح باب الاستثمار للجميع كان هناك ثمن فقدان السيطرة على الشركة؛ وفي العام 1985 قرر مجلس إدارة أبل عزل جوبز من إدارة الشركة.
غير أن تلك الانتكاسة لم تفت في عضد ستيف جوبز إطلاقا. ويتحدث عن ذلك بقوله: "لقد تبين أن طردي من شركة أبل كان أفضل ما يمكن أن يحدث لي. فقد ارتحت من عبء النجاح المرهق واستقبلت زهو البدايات المستبشرة بكل ما تنطوي عليه من جسارة وتجارب وإقدام. هذه الحرية أطلقت يدي للشروع في أكثر فترات حياتي إنتاجا وإبداعا".
وبكل ما يتعمر في صدره من تفاؤل ونشاط، سرعان ما بادر جوبز في نفس السنة إلى تأسيس شركة أخرى للحواسيب أطلق عليها نكست؛ وفي العام 1986 اشترى شركة صغيرة للصور المتحركة على الكومبيوتر. وبعد أن أعاد تسميتها: ستوديوهات بيكسار، مضت هذه الشركة في مشاريعها الخلاقة لتنتج عدداً من الأفلام السينمائية التي حظيت ببعض الجوائز المرموقة.
وبحلول عودة جوبز إلى شركة أبل في العام 1996 كانت هناك عشر سنوات من الخبرة والتجربة ترفد رؤياه الشخصية حول كيفية تفاعل الأفراد مع التكنولوجيا. وفي العام 2005، قال جوبز: "إن التكنولوجيا التي طورناها في شركة نكست تكمن في صلب النهضة الحالية لشركة أبل".
لقد أصبحت المنتجات الرشيقة لشركة أبل معروفة في جميع أنحاء العالم. ولكن نجاحات أبل ومؤسسها متجذرة في الخبرات والمزايا التي يدركها كل رائد أعمال أميركي: حرية التحرك من الفشل إلى انطلاق جديد، والأهم من كل شيء، حرية الإنسان في أن يحلم بإنجاز كل ما هو ممكن.
انحفر اسمه مع المبدعين و المبتكرين مثل توماس اديسون و ول ديزيني و هنري فود وغيرهم انه ستيف جوبز
من سيرة ستيف جوبز نستطيع ان نستخلص دروس فالادارة كثيرة ولكن موعدنا اليوم عن التعقيدات و تبسيط... (مشاركات: 2)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/23466.imgcache
النجاح هو المركب الذي نسعى لأن نكون فيه، وعلينا أن نفعل ذلك لأننا وُلدنا لنكون ناجحين. (مشاركات: 0)
عبر تاريخ حياته ومسيرته المهنية، بقي ستيف جوبز محط أنظار العالم والناس والصحافة، كواحد من أهم رواد الأعمال في العالم، فمنهم من انتقده ومنهم من وصفه بالنجم. وفيما يلي 6 دروس أساسية في الريادة من ستيف... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12410.imgcache
ستيف جوبز في الثمانينيات من القرن الماضي
طالعتنا الصحف بالأمس القريب بنبأ وفاة عبقري أبل وصانع نجاحاتها ستيف جوبز،وطار الخبر وسقط كالصاعقة... (مشاركات: 0)
يسر مركز القادة للتدريب
ان يعلن عن
برنامج " القيادة وبناء الاستراتيجيات للقرن الواحد والعشرين "
دبي من 4-8 مارس 2012
https://im10.gulfup.com/2012-02-09/1328772293341.jpg
للحجز... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها