الموضوع: أهم الخطوات لتقييم مردودية التدريب
أهم الخطوات لتقييم مردودية التدريب
إن التمكن من فصل المؤثرات الخارجية غير التدريب موضوع هام، لأنه سيحقق دقة وموضوعية في عملية تقييم النشاط التدريبي ، ومن الطرق المستخدمة لهذا الغرض1 :
- مجموعة إرشادية من المشاركين في دورة التدريب يتم مقارنتها مع مجموعة مراقبة غير مشاركة ؛
- مسارات التوجهات لتوضيح قيم مخرجات معينة، ثم مقارنة النتائج مع البيانات الفعلية بعد الدورة؛
- قيام المشاركين و المساهمين بتقدير حجم التحسن المرتبط بالدورة؛
- قيام المديرين و المشرفين بتقدير تأثير الدورة على مقاييس المخرجات؛
- قيام الخبراء المحايدين بتقدير تأثير الدورة التدريبية على بيانات مخرجات الأداء؛
- تحديد العوامل المؤثرة الأخرى حساب التأثير، والإبقاء على التحسن غير المفسر مرتبطا بالتدريب. عملية عزل المؤثرات غير التدريب هي هامة للغاية حتى تتسم عملية تقييم المردودية بالدقة المطلوبة، لكن التطبيق على الواقع يستدعي الوقت و الجهد اللازمين .
إن عملية التقييم تمر بمراحل ، لكن هناك خطوات هامة للوصول إلى تقييم مردودية التدريب ، يجب التركيز عليها وهي:
أولا : تحويل البيانات إلى قيم مالية
يتم تحويل البيانات المتعلقة بفوائد التدريب إلى قيم مالية حتى يتسنى مقارنتها مع تكاليفه ، لذلك تتطلب هذه العملية وضع قيمة على كل وحدة من وحدات البيانات .
وفي مجال تحويل البيانات إلى قيم مالية ، نجد أن أسهل برنامج يمكن قياسه وتحويله إلى قيم مالية، هو التغير في المخرجات ، كزيادة الإنتاج ، زيادة المبيعات أو الإنتاجية ، أما بالنسبة لادخار الوقت و تحسين
1- جاك فيليب ورون ستون، مرجع سبق ذكره، ص : 52، بتصرف.
الجودة فهي أكثر صعوبة بعض الشيء عند تحويلها إلى قيم مالية . بينما الصعوبة الرئيسية تكمن في محاولة تحويل المحتويات المعنوية، كالتغير في السلوكيات والاتجاهات، انخفاض الشكاوى، أو تنفيذ بعض الأفكار الإبداعية الجديدة، أو ارتفاع الروح المعنوية1.
يتم تحديد قيم مالية للبيانات التي تم تجميعها عن طريق تحديد قيمة الزيادة في المخرجات وتحسين الجودة، أو الوفورات التي يحققها التدريب من تكاليف ووقت. وعادة ما يقوم الخبراء الخارجيين والداخلين بتقدير قيمة ما لأحد المقاييس، لكن لا بد من مراعاة الموضوعية والكفاءة للقيام بتقدير التكلفة أو القيمة.
بالإضافة إلى العائدات المالية الملموسة، فان معظم دورات التدريب يتولد عنها عائدات غير مالية، فأثناء تحليل البيانات يبذل الجميع جهودهم لتحويل جميع البيانات إلى قيم مالية، ونظرا لأن عملية التحويل تتم بصورة شخصية غير دقيقة، ستفقد القيم الناتجة مصداقيتها، وعندئذ يتم وضع قائمة من العائدات غير الملموسة مصحوبة بتبريرات مناسبة ومنها2:
- التأثير العام الملحوظ؛
- زيادة الرضا الوظيفي، والالتزام التنظيمي؛
- تعزيز القيادة التكنولوجية؛
- زيادة كفاءة العمل الجماعي؛
- زيادة كفاءة خدمة العميل وانخفاض وقت الاستجابة لمتطلباته.
ثانيا: تحليل تكاليف التدريب
إن تحليل تكاليف التدريب، خطوة هامة لحساب مردوديته, فأهم سبب لإجراء التقييم هو مقارنة عوائد التدريب بتكاليفه، وهذا السبب وحده يجعل أمر تحديد تكاليف برامج التدريب حتميا.
1- عبد الرحمن توفيق، مرجع سبق ذكره، ص :447.
2- جاك فيليب ورون ستون، مرجع سبق ذكره،ص :57.
هناك طريقتان أساسيتان لتصنيف تكاليف، الأولى بوصف المصاريف و النفقات مثل العمالة، المواد ، التجهيزات، الانتقالات. وهذه هي تصنيفات حساب المصروفات. الطريقة الثانية بترتيب و تصنيف عملي أو وظيفي مثل تطوير البرنامج ، التقديم و التصميم1.
ويمكن تصنيف هذه الأخيرة إلى2:
- تكاليف التحليل : هي التكاليف المرتبطة بالتعرف المبدئي على المشاكل، تحليل الاحتياجات والمتطلبات، وضع وتطوير الأهداف، اختيار المشاركين وإعداد وتجهيز عرض البرنامج ، ومن الأنواع الشائعة للتكاليف هنا المرتبات، المواد، معدات خاصة,أتعاب الاستشارات؛
- تكاليف التطوير : تشتمل هذه الفئة على التكاليف المرتبطة مباشرة بتطوير البرنامج، مثل مرتبات القائمين على تطوير البرنامج، اللوازم، أتعاب الاستشارات الخارجية، والتكاليف، والنفقات الأخرى المتعلقة بتطوير مواد الدورة والمساعدات المرئية*؛
ونظرا لأن هذه التكاليف عادة ما تكون أساسية وهامة ، فلابد من توزيع هذه التكاليف طول فترة استمرار البرنامج أو حذفها في بادئ الأمر.
- تكاليف التقديم : تشمل جميع التكاليف المتعلقة بتقديم البرنامج، بما في ذلك المواد الموزعة على المشاركين، مصاريف القاعة، مرتبات ومصاريف المشاركين، مرتبات المدربين، إيجار المعدات وأي تكاليف عامة يمكن توزيعها على التقديم الفعلي للبرنامج؛
- تكاليف التقييم : تشتمل على التكاليف المرتبطة بالتقييم، مثل مواد التقييم و الوقت المستغرق لعرض أدوات التقديم، تحليل النتائج وإبلاغها. إذا كان من المناسب استخدام اختبار إرشادي نموذجي،فان تكلفته تنضم إلى فئة التقييم.
الخطوات الأساسية لتحليل احتياجات التدريب:
أ#- تحديد الأهداف: قد تشمل تلك الأهداف معرفة العاملين الذين يحتاجون إلى التدريب، وتحديد مواطن القصور في الأداء، والتوصل إلى العيوب وأسبابها... (مشاركات: 0)
رغم أن التدريب أصبح يحمل مفهوما واضحا في الدول المتقدمة، فإنه في دولنا يحتاج إلى كثير من الإيضاح والتحديد. فكلنا نتفق على أن التدريب مهم، لكن لم نقل، ما هو التدريب الذي نريده والذي نقصده! هذا الكلام... (مشاركات: 14)
رغم أن التدريب أصبح يحمل مفهوما واضحا في الدول المتقدمة، فإنه في دولنا يحتاج إلى كثير من الإيضاح والتحديد. فكلنا نتفق على أن التدريب مهم، لكن لم نقل، ما هو التدريب الذي نريده والذي نقصده! هذا... (مشاركات: 0)
أرجو أن تفيدوني بأي معلومة حول تسيير أفواج العمل وأثره على مردودية النشاط (مشاركات: 0)
تتكون البرامج التدريبية من خمس خطوات اساسية تتمثل فيما يلي :
1- تحليل الاحتياجات التدريبية والتي يتم من خلالها تحديد مجموعة المهارات اللازمة لاداء وظيفة معينة.
2- تصميم معينات التدريب كالكتب... (مشاركات: 5)
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
دورة تدريبية متخصصة تهدف الى إكساب المشاركين فن وأسلوب التعامل الجيد مع المرضى، وآلية تقييم كادر ذو علم ودراية في كيفية التعامل مع المرضى ودعم الحالة النفسية لهم.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.