دائماً فى عالم الأعمال يتم التحدث عن [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ولكن أحياناً تكن الإدارة وافتقارها للرؤية هى المشكلة وليس افتقار الموظفين للإلهام وعنصر التحفيز ...
كثير من إدارات الشركات تعمل بطريقة خاطئة تماماً ومتخبطة بحيث يكن المطلوب منهم حينها ألا يحفزوا موظفيهم ، بل فقط أن يبتعدوا عن موظفيهم و أن يتوقفوا عن " عدم تحفيزهم " و إحباطهم.
هناك طرق عديدة قد تعتمدها الإدارة فى أى شركة وتتسبب فى قتل الحافز لدي الموظفين و تدمير أى شعور بالحماس عندهم :
· التعامل مع الموظفين باستعلاء وبفكرة أنه يمكن الاستغناء عنهم بسهولة ويحل محلهم أخرين.
· عدم تقدير الموظفين أو العرفان بأى إنجاز أو عمل لهم .
· تصعيب أداء الموظفين لمهامهم بقصد أو دون قصد .
ثبت أن الغالبية العظمى من الموظفين يشعرون بالحماس عند التحاقهم بوظيفة جديدة ، و لكن فى حوالى 85 % من الشركات نجد أن معنويات الموظفين تنحدر خلال الستة أشهر الأولى ، ويستمر الوضع فى التدهور لسنوات بعد ذلك وهذة النتيجة تم التوصل لها بناءاً على استطلاعات أُجريت من العام 2001 وحتى 2004 على 1.2 مليون موظف يعملون بشركات تتمتع برؤوس أموال كبيرة فى الولايات المتحدة ...
وأظهرت أبحاث بعد ذلك كيف لسلوك وأسلوب الإدارة أن يسهم فى هذة المشكلة ، حيث أن هناك 3 أهداف رئيسية يسعى الموظفون إليها وتغض الإدارة النظر عنها ألا و هى :-
1- التمتع بالحقوق والمزايا وتلقى معاملة حسنة قائمة على الاحترام و الشعور بالأمان الوظيفى .
2- الشعور بالفخر تجاه الوظيفة وتجاه جهة العمل .
3- التمتع ببيئة عمل صحية و علاقات طيبة مع زملاء العمل .
وللإبقاء على العاملين فى الشركة وفى حالة من الحماس يجب على المدراء تلبية الأهداف الثلاثة والنظر إليها بعين الإعتبار ، لأن الموظفون الذين يعملون لدى شركات تفتقر لهذة الأهداف أو العناصر يعملون بحماس وطاقة أقل بثلاث مرات من الموظفين الذين يتمتعون بها .
ولا يمكن للإدارة تجاهل أحد هذة العناصر ، حيث أن أحدهما لا يسد فراغ الأخر بمعنى أن تقاضى الأجور و المزايا المادية لا يحل محل التمتع بعلاقات وبيئة عمل جيدة ، كما أن التمتع بعلاقات طيبة وبيئة عمل جيدة لن يحل محل النقود ويدفع للموظف الفواتير بنهاية الشهر.
وأهم شئ أن يشعر الموظف بالأمان فى عمله وألا يشعر بأن الإدارة لا تهتم بشأنه ، أو أن أى خطأ فى أدائه سيكلفه وظيفته ، فكثير من الشركات تعتمد طريقة طرد الموظفين من أعمالهم فى الأوقات العصيبة وهذا أبداً لا يشعر الموظف بالأمان حيث أن التسريح من العمل يجب أن يكون الملاذ الأخير لأى إدارة وليس أول حل للمشكلات مع الموظفين.
فتحقيق الشعور بالأمان هو فقط البداية الذى تخلع به الإدارة النظارة السوداء عن عينيها ومنه تصل إلى تحقيق الأهداف الثلاث للموظف مما يكسبه الحماس تجاه عمله و التركيز على دوره الوظيفى.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج لموظفي الإدارة العليا"
خلال الفترة من 20– 24 ابريل 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات العربية المتحدة .
... (مشاركات: 0)
تعني الأبعاد هنا بالمجالات والمحاور الأساسية للإدارة، وتتبلور هذه المحاور في ثلاث أبعاد أساسية هي :
* البعد الاقتصادي: والذي يعتمد على جانبين أساسين هما :
o الفعالية : بمعنى تحقيق... (مشاركات: 0)
الإمارات تبني أكبر محطة للطاقة الشمسية المركزة في العالم
الخميس 10 يونية 2010
أعلنت شركة ابوظبي لطاقة المستقبل مصدر اليوم عن بناء وتشغيل محطة الطاقة الشمسية "شمس 1" بقيمة 600 مليون دولار وهى... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال