الموضوع: تعريف الهدف Goal بالعربي والانجليزي
تعريف الهدف Goal بالعربي والانجليزي
الهدف
النتيجة النهائية يمكن ملاحظتها وقياسها ; وتتضمن غاية أو أكثر يجب إنجازها في إطار زمني محدد سواء كان قصيرا أو كبيرا . |
Goal
An observable and measurable end result having one or more objectives to be achieved within a more or less fixed timeframe.
|
الإشراف العام
يعطي الموظفين فرصة لتطوير مواهبهم , فيتعلمون اتخاذ القرارات .
General Supervision
General supervision dives the employees a chance to develop their talents; they learn to make... (مشاركات: 0)
المشرف
المشرف هو زعيم المجموعة التي لديها هدف محدد لتحقيقه في وقت معين.
Supervisor
A supervisor is the leader of a group which has a set target to be achieved in a given time. (مشاركات: 0)
القيادة
"عملية التأثير على الأشخاص لكي يناضلوا اختياريا لتحقيق أهداف المجموعة .
Leadership
the activity of influencing people to strive willingly for group objectives. (مشاركات: 0)
الإدارة الوسطى
تشمل إدارة الإدارة الوسطى الأوسط جميع المديرين دون رتبة نائب الرئيس ولكن فوق المستوى الإشرافي
Middle Management
Middle management includes all managers below the rank of... (مشاركات: 0)
الإدارة
أي عملية يمكن بها الوصول لأهداف المنظمة بواسطة العمل مع ومن خلال الأفراد والموارد التنظيمية الأخرى
Management
Any process of reaching the organization goals by working with and through... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.