المراجعة هي عبارة عن التحقق من سلامة الأداء.
ليس هناك اتفاق حول تعريف محدد للمراجعة الإدارية بل امتد هذا الخلاف إلى تسميتها فهي عند البعض المراجعة الإدارية أو مراجعة الأداء Performance Audit أو مراجعة النظم Systems Audit ، وذلك لوصف عملية فحص الكفاءة والفاعلية للمنشآت أو المراجعة الوظيفية أو مراجعة المسئولية، فقد عرفها البعض بأنها "تقويم لأنشطة منظمات الأعمال لمعرفة ما إذا كانت مواردها المتاحة تستغل بكفاءة وفاعلية لتحقيق الأهداف المنشودة وفقًا لمجموعة من المعايير المحددة" بينما يرى آخر بأنها "أداة تختبر وتفحص بصورة بناءة الهيكل التنظيمي للمشروع وفروعه أو أحد أقسامه أو الإدارات داخل الهيكل التنظيمي نفسه ويشمل الفحص والاختبار الخطط الموضوعة وما تحققه من أهداف، وطرق وأساليب تنفيذ العمليات واستخدام الموارد البشرية والمادية، وذلك بقصد ترشيد قرارات الإدارة عن طريق كشف نواحي القصور وما يترتب عليها من أخطاء في العناصر محل الفحص، ثم اقتراح الإجراءات التصحيحية المناسبة والتي يمكن القيام بها بشكل يساعد الإدارة على أداء مسئولياتها بكفاءة وفاعلية" كذلك عرفها المعهد البريطاني للإدارة Birtish Institute of Management بأنها "التقويم الموضوعي والحيادي الاختباري البناء لفعالية المديرين في تحقيق أهداف الشركة بغرض تحديد مواطن القوة والضعف القائمة في كافة الوظائف والعمليات داخل التنظيم، وذلك لتقديم التوصيات البناءة للتغلب على مظاهر الضعف"، كذلك عُرِّفت المراجعة الإدارية بأنها مجال من مجالات المعرفة المهنية يهدف إلى دراسة وفحص وتقويم أهداف إدارة المنشأة وخططها وسياستها وإجراءاتها وإمكانياتها المادية والبشرية، كما يهدف إلى تقويم أداء الإدارة الفعلي للتعرف على أوجه الضعف والقصور في كل من هذه الجوانب، واقتراح الإجراءات والأساليب التي تمكن الإدارة من أداء مسئولياتها الاقتصادية والاجتماعية بأعلى درجة من الكفاءة والفاعلية.
كذلك عرّف مجمع المراجعين الداخليين (Institute of Internal Auditors (IIA المراجعة الإدارية بأنها: "عملية منظمة لتقويم فعالية وكفاءة واقتصاديات التنظيم والتي تخضع لرقابة وتحكم الإدارة والتقرير إلى الأشخاص الملائمين عن نتائج التقويم بالإضافة إلى تقديم مقترحات التحسين الممكنة".