الموضوع: كيف ننظم هيكلية مجلس الإدارة؟
كيف ننظم هيكلية مجلس الإدارة؟
كيف ننظم هيكلية مجلس الإدارة؟
لكل مجلس إدارة مسؤولية أساسية في الإدارة الذاتية لإنشاء الهيكل والسياسات والخطوات التي من شأنها دعم الحكم في المنطقة. يتضمن مصطلح "هيئة المنظمة" مهام متنوعة تتراوح ما بين القضايا الشكلية كإعداد برنامج اجتماعات الهيئة والأعمال المتعلقة بنطاقات أوسع كتطوير سياسة مختصة بالخدمات. وفيما يلي بعض الأسئلة المطروحة بشكل متكرر من قبل أعضاء الهيئة حول تنظيمها:
كيف يمكننا المساهمة في تنظيم فعّال للهيئة؟
لوضع مرحلة إعداد فعالة لأعمال الهيئة واللجان:
1. إعداد وصف وظيفي مكتوب لأعضاء الهيئة.
2. وضع برنامج سنوي للاجتماعات محدد سلفاً.
3. إعداد مواد معلوماتية واضحة ومتكاملة بشكل دوري تتضمن مذكرة لجميع الأعضاء قبل أسبوعين إلى ثلاثة من كل اجتماع.
4. حفظ معايير دقيقة وكاملة لجميع الاجتماعات.
5. إبقاء الاجتماعات مختصرة والعمل على إثارة أوسع مشاركة ممكنة للأعضاء.
6. الطلب من كل عضو العمل في لجنة. واحدة تابعة للهيئة على الأقل (الأعضاء الجدد, يكفي العمل في لجنة واحدة).
7. نشر إنجازات ومساهمات الأعضاء بطرق متنوعة في دوريات المنظمة وفي الاجتماعات والمحاضر.
ما السعة اللازمة للهيئة؟
إن هيكل المنظمة واحتياجاتها هي من ضمن العوامل التي تحدد حجم الهيئة. فيما يتعلق بحجم الهيئة, عليك أخذ النقاط الثلاث التالية بعين الاعتبار:
تحتاج كل هيئة نسبة كافية من الخبرات لإنجاز مهمة المنظمة. إن كانت الهيئة صغيرة جداً, يمكن أن يعمل أعضاؤها بشكل زائد عن الحد اللازم مما يقلل من إنتاجيتهم. وإن كانت الهيئات كبيرة جداً, يمكن أن لا يحصل كل عضو على فرصة المشاركة بشكل فاعل.
ما طول فترة عمل العضو؟
لا يوجد هناك قواعد صارمة وحازمة من أجل تحديد أعضاء الهيئة. إن العديد من المنظمات تطيل فترات الخدمة لفترة تتراوح ما بين سنتين إلى أربع سنوات. والملاحظة الرئيسية في هذا المجال هي ضرورة تشجع التجديد المؤسسي في المنظمة لأن الهيئة يمكن لها أن تربح من خبرة أعضاء الهيئة المدربين أثناء استقبالها للآراء الجديدة التي يقدمها الأعضاء الجدد.
ما اللجان التي تتطلبها الهيئة؟
إن معظم العمل الذي تنجزه الهيئة يكون من خلال اللجان. ومن أهم النقاط التي تحتاجها الهيئة لتنفيذ أعمالها هي:
1. لجنة تنفيذية.
2. لجنة مالية.
3. لجنة تدقيق.
4. لجنة تطوير.
5. لجنة التخطيط الإستراتيجي.
6. لجنة العضوية.
7. لجنة توظيف.
بسم الله الرحمن الرحيم
اخواني واخواتي
نظرا للطلب على نموذج محضر الاجتماع
ارفق لكم نسخة كاملة للقراءة من محضر اجتماع مجلس الإدارة (مشاركات: 22)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اعضاء المنتدى الكرام
يسعدنى ان اقدم لكم بأسم
مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات (METC) (مشاركات: 0)
أريد هيكلية لمؤسسة بالموظفين العاملين فيها وعمل فيشة راتب لهم وكيفية ادخالها على برنامج التحليل الاحصائي (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يتشرف مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير دعوتكم لحضور دورة
المنعقده في الرياض بتاريخ 27 اكتوبر 2013 .. (مشاركات: 0)
هل يتبع المدير المالي لمؤسسة عامة للمدير التنفيذي لتلك الممؤسسة أم لرئيس المؤسسة مع التبرير الإداري .
مع الشكر الجزيل لكم على هذا المنتدى الرائع (مشاركات: 1)
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.