الموضوع: كيف ننظم هيكلية مجلس الإدارة؟
كيف ننظم هيكلية مجلس الإدارة؟
كيف ننظم هيكلية مجلس الإدارة؟
لكل مجلس إدارة مسؤولية أساسية في الإدارة الذاتية لإنشاء الهيكل والسياسات والخطوات التي من شأنها دعم الحكم في المنطقة. يتضمن مصطلح "هيئة المنظمة" مهام متنوعة تتراوح ما بين القضايا الشكلية كإعداد برنامج اجتماعات الهيئة والأعمال المتعلقة بنطاقات أوسع كتطوير سياسة مختصة بالخدمات. وفيما يلي بعض الأسئلة المطروحة بشكل متكرر من قبل أعضاء الهيئة حول تنظيمها:
كيف يمكننا المساهمة في تنظيم فعّال للهيئة؟
لوضع مرحلة إعداد فعالة لأعمال الهيئة واللجان:
1. إعداد وصف وظيفي مكتوب لأعضاء الهيئة.
2. وضع برنامج سنوي للاجتماعات محدد سلفاً.
3. إعداد مواد معلوماتية واضحة ومتكاملة بشكل دوري تتضمن مذكرة لجميع الأعضاء قبل أسبوعين إلى ثلاثة من كل اجتماع.
4. حفظ معايير دقيقة وكاملة لجميع الاجتماعات.
5. إبقاء الاجتماعات مختصرة والعمل على إثارة أوسع مشاركة ممكنة للأعضاء.
6. الطلب من كل عضو العمل في لجنة. واحدة تابعة للهيئة على الأقل (الأعضاء الجدد, يكفي العمل في لجنة واحدة).
7. نشر إنجازات ومساهمات الأعضاء بطرق متنوعة في دوريات المنظمة وفي الاجتماعات والمحاضر.
ما السعة اللازمة للهيئة؟
إن هيكل المنظمة واحتياجاتها هي من ضمن العوامل التي تحدد حجم الهيئة. فيما يتعلق بحجم الهيئة, عليك أخذ النقاط الثلاث التالية بعين الاعتبار:
تحتاج كل هيئة نسبة كافية من الخبرات لإنجاز مهمة المنظمة. إن كانت الهيئة صغيرة جداً, يمكن أن يعمل أعضاؤها بشكل زائد عن الحد اللازم مما يقلل من إنتاجيتهم. وإن كانت الهيئات كبيرة جداً, يمكن أن لا يحصل كل عضو على فرصة المشاركة بشكل فاعل.
ما طول فترة عمل العضو؟
لا يوجد هناك قواعد صارمة وحازمة من أجل تحديد أعضاء الهيئة. إن العديد من المنظمات تطيل فترات الخدمة لفترة تتراوح ما بين سنتين إلى أربع سنوات. والملاحظة الرئيسية في هذا المجال هي ضرورة تشجع التجديد المؤسسي في المنظمة لأن الهيئة يمكن لها أن تربح من خبرة أعضاء الهيئة المدربين أثناء استقبالها للآراء الجديدة التي يقدمها الأعضاء الجدد.
ما اللجان التي تتطلبها الهيئة؟
إن معظم العمل الذي تنجزه الهيئة يكون من خلال اللجان. ومن أهم النقاط التي تحتاجها الهيئة لتنفيذ أعمالها هي:
1. لجنة تنفيذية.
2. لجنة مالية.
3. لجنة تدقيق.
4. لجنة تطوير.
5. لجنة التخطيط الإستراتيجي.
6. لجنة العضوية.
7. لجنة توظيف.
بسم الله الرحمن الرحيم
اخواني واخواتي
نظرا للطلب على نموذج محضر الاجتماع
ارفق لكم نسخة كاملة للقراءة من محضر اجتماع مجلس الإدارة (مشاركات: 22)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اعضاء المنتدى الكرام
يسعدنى ان اقدم لكم بأسم
مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات (METC) (مشاركات: 0)
أريد هيكلية لمؤسسة بالموظفين العاملين فيها وعمل فيشة راتب لهم وكيفية ادخالها على برنامج التحليل الاحصائي (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يتشرف مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير دعوتكم لحضور دورة
المنعقده في الرياض بتاريخ 27 اكتوبر 2013 .. (مشاركات: 0)
هل يتبع المدير المالي لمؤسسة عامة للمدير التنفيذي لتلك الممؤسسة أم لرئيس المؤسسة مع التبرير الإداري .
مع الشكر الجزيل لكم على هذا المنتدى الرائع (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
هل تريد الاستثمار في البورصة؟، يساعدك هذا البرنامج التدريبي المتميز على فهم واحتراف الاستثمار في البورصة، حيث يتناول البورصات وانواعها ودورها الاقتصادي وانواع الاوراق المالية واهم قواعد التداول في البورصة والتحليلات المستخدمة في البورصة، كما يقدم للمتدربين قاعدة علمية جيدة تمكنهم من احتراف الاستثمار في البورصة واحتراف تداول الاوراق المالية.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.