أنواع مصاصى الدماء فى محل العمل وكيف تحمى نفسك منهم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] تتأثر بالطاقة ، نعم تتأثر بتلك [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] التى تستمدها من زميل عملك أو تمنحها له ، فبعض زملاء العمل يلهموننا و نستمد منهم الطاقة ، بينما البعض يسنزفنا تماماً وكأنهم مصاصو دماء ، ولكن سأسوق لك خبر جيد ألا وهو أنه باستطاعتك حماية نفسك من هؤلاء و لكى تعرف كى تحمى نفسك منهم ما عليك إلا أن تتعرف على سماتهم كى تهرب سالمأً من لدغاتهم.
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
1- دائم الشكوى
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] دائم الشكوى الذى يحب أن يتملك من يتحدث معه ، و هو دائماً ما يشكو ولا يجد حلولاً .
كيف تحمى نفسك منه ؟
ضع حواجزاً واضحة أمامه فى علاقتك معه ، و إن استلمك أحد هؤلاء حاول أن تقتضب الوقت الذى يتحدث فيه معك قل له بوضوح " سأعتذر منك الأن فعلى القيام ببعض المهام " ثم انصرف .
2- محب الدراما
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ولديه حجة دائماً ، فهو يحكى قصصاً دائماً وكأنه على وشك الموت و أن حياته ومجرياتها فى غاية الصعوبة وبعد أن يرحل عن العمل تجد كافة زملائه فى حالة من الإجهاد الشديد و ربما الإكتئاب .
كيف تحمى نفسك منه ؟
الهدوء يجب أن يظل سيد الموقف عند الإنصات له ، وفى الواقع هنا يأتى دور المدير المباشر لهذا الشخص إذ يتوجب عليه التعامل مع هذا الشخص بترو و ثبات حتى لا يدخل فى تفاصيل و حكايات و تواريخ لن يستطيع هو نفسه الخروج منها يمكنه مثلاً أن يقول " أقدر كل ما تمر به و أثره عليك ولكن العمل يأتى فى المرتبة الأولى هنا و يجدر بك الإلتزام بمواعيد العمل حتى تتمكن من الحفاظ على وظيفتك ولا تزيد إلى مشاكلك مشكلة جديدة "
3- الثرثار
لا يتوقف عن الكلام و ينتظر أن تفتح معه أى موضوع أو أن تتفوه بكلمة حتى يسرد لك ما لذ و طاب من أحاديثه و إن ابتعدت عنه قليلاً يأتى إليك ليكمل الحديث فلا مفر منه و هو اختبار حقيقى لصبرك .
كيف تحمى نفسك منه ؟
أن تبتعد عنه أو تشيح بوجهك عنه أمر لن ينفعك غالباً فأينما ستذهب ستجده خلفك ، ولهذا يجب عليك الإنصات له قليلاً ثم قل له " لا تؤاخذنى فأنا شخص هادئ بطبعى و لا أحب التحدث كثيراً " و لنأمل جميعاً أن تصل هذة العبارة له بما تريد قوله فعلاً وما يدور داخلك ألا وهو " اصمت قليلاً فأنت تقودنى بثرثرتك إلى الجنون "
4- صاحب المشكلات التى لا تنتهى
يرى أنك " المنقذ " الوحيد له ، ولكن أنت لا تعلم عنه شئ سوى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لأنه لا يعرفك إلا إن كان يواجه مشكلة ويرميك كالفراشة بين خيوط العنكبوت .
كيف تحمى نفسك منه ؟
لا تقبل بهذا الدور فأنت ليس ڊ " منقذ" و خلال حديثك معه قل " أنا أثق بأنك قادر على إيجاد حلاً لمشكلتك " ولا تقدم الحل بنفسك أو حثه على التحدث مع شخص معالج أو مختص كى يحل مشكلته أياً كانت .
5- من يجعلك تشعر بالذنب
لمصاصى الدماء طرقهم فى جعلك تشعر بالذنب ، فهو يلقى باللوم عليك دائماً و أنت مذنب و غير فعال فى القيام بأى شئ .
كيف تحمى نفسك منه ؟
عندما تتعرض لمثل هذا الشخص تخيل نفسك وسط هالة من الضوء الأبيض الشديد ، فهى كفيلة بأن تعمل كجدار يعزلك عن كم الطاقة السلبية التى يبعثها إليك هذا الشخص ، وفى داخل هذة الهالة قل لنفسك أنك تشعر بالأمان داخل هذة الهالة .
6- طباخ السم
مثل هؤلاء يسلقونك بألسنة حداد ولا يراعون مشاعرك أبدأً ويجرحونك و يبثون سمهم فى من حولهم دائماً .
كيف تحمى نفسك منه ؟
تخلص من أعدائك ...نعم هذا الشخص هو أشد عدو بالنسبة لك و يجب أن تحرص على التخلص من الوجود معه فى أى مكان ، فإن كان من الأصناف السابقة ما يستنزف طاقتك ، فإن هذا الصنف ينفذ إلى جوارحك ويسبب تهديداً مباشراً لسلامتك النفسية وحياتك ولهذا لا سبيل إلا عدم التواصل معه على الإطلاق .
نص مترجم
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
في الفترات الأخيرة من العصر الحديث إنتشر مصطلح “ريادة الأعمال” والمشاريع الناشئة بشدة في العالم وهو ما أثر بطبعه علينا في المنطقة العربية وبدأ الكثير منا يتجه إلى ريادة الأعمال وإنشاء مشاريع ناشئة... (مشاركات: 1)
في الفترات الأخيرة من العصر الحديث إنتشر مصطلح “ريادة الأعمال” والمشاريع الناشئة بشدة في العالم وهو ما أثر بطبعه علينا في المنطقة العربية وبدأ الكثير منا يتجه إلى ريادة الأعمال وإنشاء مشاريع ناشئة... (مشاركات: 0)
مهمة المدير ليست فقط جلب أصحاب المواهب والكفاءات وإنما أيضًا الإبقاء على هذه العناصر منتجة ومحفزة وملتزمة، ويتحقق ذلك بتفادي بعض الأخطاء الجسيمة التي يقع فيها بعض المديرين، ومن أهم هذه الأخطاء محاولة... (مشاركات: 0)
إنها اليابان أو بلاد الشمس الساطعة من البلدان التي تتسم بثقافة مثيرة للدهشة حيرت بقية الأمم بتقدمها الاقتصادي المذهل، ولكن تحت سطحها المحير يختبئ مجتمع يتسم بالإنتاجية والفاعلية الشديدة حيث يلتزم... (مشاركات: 2)
للمقبلين على إنشاء مشروعات جديدة أو للشركات العاملة والتى تريد الدخول فى مشروعات توسعية جديدة، دورة اعداد خطة عمل، اقوى برنامج تدريبي يساعدك على تعلم كيفية انشاء خطة عمل
كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.
صممت هذه الدورة التدريبية لشرح تصميم شبكات مكافحة الحريق وانظمة الاطفاء التلقائي (Sprinkler-Foam-CO2-FM200 ) ونظم تصميم اعمال خطة الاخلاء ومسالك الهروب من خلال طرح مشروع للتدريب عليه تؤهل هذه الدبلومة المتدربين المشاركين للتعرف على انظمة مكافحة الحريق والطفايات وصناديق مكافحة الحريق والاكواد المستخدمة في انظمة الاطفاء والمتطلبات الواجب مراعاتها في عملية التصميم وطرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء وتعلم حساب التدفق الهيدروليكي لشبكة مكافحة الحريق بالطريقة اليدوية.
وفي المحور الثاني يتم التعرف على اعمال التصميم والرسومات المعمارية وتصميم وتوزيع الرشاشات ومواسير الشبكة والدراسة الاساسية لشبكات محافحة الحريق وتوزيع صناديق المكافحة على المشروع واختيار الاقطار وعمل رسومات الايزوماتيريك للشبكة وحسابات التدفق الهيدروليكي لشبكات الحريق (FHC&SPRINKLER ) من خلال برنامج ايليت وطرق اختيار وتوصيف المضخات واختبارها وتصميم طرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء ونظمة الاطفاء بالغازات (FM200-CO2) كيفية تقديم للمشروع كراسة حصر الكميات وكراسة المواصفات.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2025، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2025 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج اعداد كبير مراجعين نظام ادارة المؤسسات التعليمية ISO 21001 يتناول مفاهيم ومبادئ المواصفة ISO 21001 ومبادئ مراجعة نظام الجودة ومراحل اجراء المراجعة وتحديد وقياس كفاءة المراجعين.