الموضوع: ما المقصود من التنظيم؟
ما المقصود من التنظيم؟
من وظائف الإدارة الضرورية ما يتعلق بتنظيم المـوارد البشـريةوالمادية وذلك لتنفيذ ما تم وضعه من خطط . إن هذه الموارد يجب أن يـتمتجميعها وتخصيصها ، كما أن العمل في البنك لابد من توزيعه على النحـوالذي يسمح بتنفيذه بشكل متناسق ومتكامل .وتركز هذه الوظيفة الإدارية على الموارد البشرية التي يجب أن يتمتجميعها في إدارات وأقسام منطقية ويتم تحديد اختصاصـاتها ومسـئولياتهاوسلطاتها وكذلك علاقاتها فيما بينها من خلال هيكل تنظيمي محدد المعـالموالمستويات ويسمح بتدفق العمل الذي يتسم بالاتساق وعدم التعارض .
ويستمد التنظيم كوظيفة إدارية أهميته من حيث كونه الوعـاء الـذي تمارس من خلاله الإدارة مهامها وتنفيذ الخطة التي سبق تحديـدها لتحقيـق الأهداف المرغوبة. وكثيراً ما تفشل الإدارة في البنوك وغيرها من المنظمات المختلفة بسبب سوء التنظيم وانتشار التعارض والتداخل في الاختصاصـات وافتقارها للوضوح ، أو بسبب عدم التحديد الدقيق للسـلطات والمسـئوليات
الخاصة لكل فرد ، أو بسبب عدم وضوح الدور الذي يجب أن يقوم به كـل فرد ، أو بسبب تعقد الهيكل التنظيمي ... الخ، وباختصار فإن وظيفة التنظيم تنطوي على المهام الرئيسية التالية :
· حصر الأنشطة والأعمال اللازمة لتحقيق الالأهداف التي سبق تقريرها.
· تقسيم وتجميع الأنشطة والأعمال في شكل وحدات تنظيمية.
· بناء الهيكل التنظيمي بمستوياته المختلفة .
· تحديد السلطات والمسئوليات لكل وحدة في الهيكل التنظيمي .
· تحديد العلاقات التنظيمية بين الوحدات وبين المستويات التنظيمية .
إن التنظيم الفعال في الواقع ليس مجرد هياكل أو خراط تصـويرية لهذه الهياكل ولكنه أداة لتحقيق التنسيق الإداري وتدفق العمل والمعلومات بمايساعد على أداء الأعمال الصحيحة ومن ثم تحقيق الأهداف المرغوبة بكفاءةوفاعلية .
وظيفة التنظيم
v إذ كان المخطط يُخطط على الورق فالمُنظم هو الذي يقرر كيف يجب ان تقوم أو تنفذ هذا الخطة فيقوم بتوزيع المهام وتحديد الاحتياجات من مكاتب وموظفين وماهي الإدارة التي نحتاجها.
v ... (مشاركات: 0)
محمد الأزرق
اهمية الإدارة.
التنظيم
التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة
فن الادارة (مشاركات: 13)
نموذج رب الأسرة
بداية التنظيم خلق الإنسان لأن أي إنسان لا يستطيع أن يؤدي أي عمل أكبر من قدرته بمفرده بل يستعين بإنسان آخر يساعده على تأدية العمل و في بداية العلاقات في التجمعات البشرية كان رب... (مشاركات: 4)
مبدأ الأهداف :
إن أهداف المنظمة لابد وأن ينعكس في هيكلها التنظيمي بشكل مباشر .
مبدأ وحدة الأهداف :
إن المنظمة وحدة متكاملة تتكون من مجموعة أجزاء ( الأنشطة ) وأن كل جزء فيها (... (مشاركات: 2)
إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير :
أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.