الموضوع: المستويات الادارية بين المديرين !
المستويات الادارية بين المديرين !
واتساقاً مع تعدد المستويات الإدارية في أي منظمة فإنه يمكن التمييز بين عدة أنواع من المديرين وذلك على النحو الأتي:
(أ) المديرون في المستوى الإداري الأول First-Line managers ويضم هذا النوع هؤلاء المديرين الذين يقعون في المسـتوى الإداري الأول في التنظيم، وهم غالباً مسئولون عن عمل الآخرين أو عـن التنفيـذ والتشغيل بواسطة الأفراد المنفذين. إن مثل هؤلاء المديرين يشرفون علـى أعمال التنفيذ والتشغيل للعاملين أو الموظفين، ولكنهم لا يشرفون على غيرهم من المديرين. ومن أمثلة هذا النوع من المديرين مشرف الإنتاج في منظمـة صناعية، والمشرف الفني في إدارة البحوث والتطوير، ومشرف الموظفين، ورئيس قسم التدريب.. الخ.
(ب) المديرون في المستوى الإداري الأوسط Middle Managers
ويتعلق هذا المستوى الإداري بأكثر من مستوى في التنظيم ولكن في نفس الوقت يشكل الإدارة الوسطى عن مديري المستوي الأوسـط يقومـون بتوجيه الأنشطة الخاصة بغيرهم من المديرين ومنهم مدير وخط الإشـراف الأول.
إن المسئولية الأولى لمديري الإدارة الوسطى هي الإشراف والتوجيهللأنشطة التنفيذية الخاصة بسياسات المنظمة وتحقيق التوازن بـين خطـطوسياسات الإدارة العليا (رؤسائهم) والتنفيذ الفعلي من جانب وحدات المستوىالأول (مرؤوسيهم). إن مثل هؤلاء المديرين يمثلون في الواقع حلقة الوصلبين المستوى الأول والمستويات العليا في الإدارة. ويتمثلون عادة في مديريالإدارات الأساسية للأنشطة المختلفة في المنظمة مثل مدير التسويق، ومديرالإنتاج، ومدير الأفراد، والمدير المالي ... وما شابه ذلك.
(ج) المديرون في مستوى الإدارة العليا Top Managers ويحتل هؤلاء المديرون مستوى الإدارة العليا في المنظمة وتـتلخص مسئوليتهم في تحقيق الإدارة الكلية للمنظمة. إن مثل هؤلاء المـديرين هـم الذين يقومون بوضع الاستراتيجيات والسياسـات العامـة للمنظمـة ككـل، وبتحديد الأهداف العامة لها. وغالباً يتعامل هؤلاء المديرون مع المتغيـرات البيئية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والقانونيـة المؤثرة على التخطيط ورسم السياسات العامة للمنظمة. ومن أمثلة هـؤلاء المديرين رئيس مجلس الإدارة، ونواب رئـيس مجلـس الإدارة، والمـدراء العموميين.
أولا: ادارة الموارد البشرية تابعة للادارة العليا:-
فى هذه الحالة تعتبر ادارة الموارد البشرية هى أحد رموز الادارة العليا للمنشأة والتى تمثل نائب مباشر لرئيس مجلس الادارة لشئون العاملين واعتبار... (مشاركات: 0)
المستويات المنطقية :
الإنسان، هو فرد يعيش وفق منظومة متكاملة، تسعى لهدف واحد، ومستقبل واحد، كل يقدم جهده، ويبقى التوفيق والنجاح حليف من قدم أكثر مصحوبا ببركة الله عز وجل.
نستعرض (الذات) الإنسانية... (مشاركات: 1)
Strategy Levels
المستويات الثلاثة للاستراتجية
Corporate Strategy (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
أول دورة تدريبية متخصصة تستهدف شرح أنظمة المشتريات الحديثة بالمستشفيات وأسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة للمستشفيات والمبادئ العامة لادارة عقود المشتريات.