الموضوع: المستويات الادارية بين المديرين !
المستويات الادارية بين المديرين !
واتساقاً مع تعدد المستويات الإدارية في أي منظمة فإنه يمكن التمييز بين عدة أنواع من المديرين وذلك على النحو الأتي:
(أ) المديرون في المستوى الإداري الأول First-Line managers ويضم هذا النوع هؤلاء المديرين الذين يقعون في المسـتوى الإداري الأول في التنظيم، وهم غالباً مسئولون عن عمل الآخرين أو عـن التنفيـذ والتشغيل بواسطة الأفراد المنفذين. إن مثل هؤلاء المديرين يشرفون علـى أعمال التنفيذ والتشغيل للعاملين أو الموظفين، ولكنهم لا يشرفون على غيرهم من المديرين. ومن أمثلة هذا النوع من المديرين مشرف الإنتاج في منظمـة صناعية، والمشرف الفني في إدارة البحوث والتطوير، ومشرف الموظفين، ورئيس قسم التدريب.. الخ.
(ب) المديرون في المستوى الإداري الأوسط Middle Managers
ويتعلق هذا المستوى الإداري بأكثر من مستوى في التنظيم ولكن في نفس الوقت يشكل الإدارة الوسطى عن مديري المستوي الأوسـط يقومـون بتوجيه الأنشطة الخاصة بغيرهم من المديرين ومنهم مدير وخط الإشـراف الأول.
إن المسئولية الأولى لمديري الإدارة الوسطى هي الإشراف والتوجيهللأنشطة التنفيذية الخاصة بسياسات المنظمة وتحقيق التوازن بـين خطـطوسياسات الإدارة العليا (رؤسائهم) والتنفيذ الفعلي من جانب وحدات المستوىالأول (مرؤوسيهم). إن مثل هؤلاء المديرين يمثلون في الواقع حلقة الوصلبين المستوى الأول والمستويات العليا في الإدارة. ويتمثلون عادة في مديريالإدارات الأساسية للأنشطة المختلفة في المنظمة مثل مدير التسويق، ومديرالإنتاج، ومدير الأفراد، والمدير المالي ... وما شابه ذلك.
(ج) المديرون في مستوى الإدارة العليا Top Managers ويحتل هؤلاء المديرون مستوى الإدارة العليا في المنظمة وتـتلخص مسئوليتهم في تحقيق الإدارة الكلية للمنظمة. إن مثل هؤلاء المـديرين هـم الذين يقومون بوضع الاستراتيجيات والسياسـات العامـة للمنظمـة ككـل، وبتحديد الأهداف العامة لها. وغالباً يتعامل هؤلاء المديرون مع المتغيـرات البيئية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والقانونيـة المؤثرة على التخطيط ورسم السياسات العامة للمنظمة. ومن أمثلة هـؤلاء المديرين رئيس مجلس الإدارة، ونواب رئـيس مجلـس الإدارة، والمـدراء العموميين.
أولا: ادارة الموارد البشرية تابعة للادارة العليا:-
فى هذه الحالة تعتبر ادارة الموارد البشرية هى أحد رموز الادارة العليا للمنشأة والتى تمثل نائب مباشر لرئيس مجلس الادارة لشئون العاملين واعتبار... (مشاركات: 0)
المستويات المنطقية :
الإنسان، هو فرد يعيش وفق منظومة متكاملة، تسعى لهدف واحد، ومستقبل واحد، كل يقدم جهده، ويبقى التوفيق والنجاح حليف من قدم أكثر مصحوبا ببركة الله عز وجل.
نستعرض (الذات) الإنسانية... (مشاركات: 1)
Strategy Levels
المستويات الثلاثة للاستراتجية
Corporate Strategy (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
دورة تدريبية متخصصة تهدف الى إكساب المشاركين فن وأسلوب التعامل الجيد مع المرضى، وآلية تقييم كادر ذو علم ودراية في كيفية التعامل مع المرضى ودعم الحالة النفسية لهم.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي