الموضوع: المهارات الادرية لدي المدير!
المهارات الادرية لدي المدير!
Managerial Skills الإدارية المهارات
هناك المهارات متنوعة مطلوب توافرها في المـدير علـى جميـع المستويات الإدارية وفي جميع أنواع المنظمات سواء كانت خاصة أو عامة، إنتاجيـة أو عامـة، إنتاجيـة أو خدميـة. ولقـد حـدد روبـرت كــاتز Robert Katz هذه المهارات وقسمها إلى ثلاثة أنواع أساسية تضم المهارات الفنية، والمهارات الإنسانية، والمهارات الإدراكية.
وقد أشار روبرت كاتز إلى أن المديرين في المستويات الإدارية المختلفة يميلون إلى التركيز على نوع واحد من هذه المهارات بالمقارنة بالأنواع الأخرى. وهذه النتيجة أماكن تأكيدها بواسطة فريد لوثانز Fred Luthans فيما يعد.
(أ) المهارات الفنية Technical Skills
تتمثل هذه المهارات في القدرة على استخدام الأدوات والوسائلوالإجراءات والأساليب في المجال الفني أو النشاط الإنتاجي أو الهندسي، أوالتسويقي، أو المالي، أو شئون العاملين .. وما شابه ذلك. فالمدير يحتاج إلىقدر من المهارات الفنية بالشكل الذي يمكنه من إنجاز وظيفته وما تنطويعليه من مهام وأعمال كمدير إنتاج مثلاً أو كمدير تسويق أو كمدير مالي،والمسئول عنها.
(ب) المهارات الإنسانية Human Skills
وتتمثل هذه المهارات في القدرة على العمل مع الآخـرين، والقـدرةعلى فهم سلوك، وتحفيزهم، والتعاون معهم سواء كانوا أفراداً أو جماعـات.فكل مدير يحتاج إلى مهارات العلاقات الإنسانية حتى يتمكن من العمل مـعباقي الأعضاء في المنظمة من زملاء ورؤساء، وحتى يمكن قيادة وتوجيـهمن يعملون معه من مرؤوسين. وتضم المهارات الإنسانية على سبيل المثالمهارات الاتصال الفعال، والقيادة، والتحفيز، والعلاقات التبادلية، والتعاون ..وغيرها.
(ج) المهارات الإدراكية
ما هذا النوع من المهارات فهو يتعلق بالقدرة على حل المشكلاتواتخاذ القرارات، وعلى التنسيق وتحقيق التكامل فيما بين الاهتماماتوالأنشطة في المنظمة.إنها تتطلب من المدير القدرة على النظرة الشمولية للمنظمة أوالإدارة، وإدراك الترابط الكامل بين أجزائها حيث أن كل جزء منها يعتمدعلى الجزء الآخر في علاقة متبادلة، وعلى المدير أن يدرك أن أي تغييرلأي جزء من المنظمة يمكن أن يؤثر على باقي المنظمة.
كما تتطلب هذهالمهارات قدرة المدير على الرؤية المستقبلية والتنبؤ بالأحداث وبعد النظر،والقدرة على تقدير المواقف والتكيف معها. وأخيراً تتطلب هذه المهاراتقدرة المدير على التحليل.وبالرغم من أهمية هذه المهارات الثلاثة لأي مدير فإن الأهميةالنسبية لهذه المهارات تختلف من مدير لآخر حسب المستوى الإداري الذيينتمي إليه. فإن المهارات الفنية تعتبر هامة جداً في المستويات الإدارية الأقلفي الهرم الإداري، وتقل كلما اتجهنا إلى أعلى فالمشرف على خط الإنتاجمثلاً في أحد المصانع في حاجة كبيرة لقدر كبير من المهارات الفنية عمايجب توافرها في مدير الشركة التابع لها هذا المصنع، لأن هذا المشرفسوف يتعامل مع مشكلات ومهام فنية يومية، ومن ثم يحتاج إلى هذا النوعمن المهارات. وبالمثل فإننا نتوقع أن يتوافر لدى المشرف المصرفي في أحدالبنوك قدر أكبر من المهارات الفنية الخاصة بالمهام والأعمال التنفيذية التيتتطلبها عملية إنتاج الخدمات المصرفية، وذلك بالمقارنة بمدير فرع هذا البنك أو مدير التسويق في نفس الفرع.ومن ناحية أخرى تتزايد أهمية المهارات الإدراكية كلما اتجهنا إلىأعلى في الهرم التنظيمي، حيث يكون هناك تركيز أكثر على هذا النوع منالمهارات الإدارية لدى أعضاء الإدارة العليا للدرجة التي قد تجعل منهاالمهارة الرئيسية المطلوبة في هذا المستوى الإداري. وأخيراً فإن المهاراتالإنسانية تعتبر هامة على كل المستويات الإدارية، وذلك بسبب طبيعة كلالمديرين الذي يتم من خلال الآخرين. وهكذا فإن يلاحظ أتساع نطاقالمهارات الإنسانية خاصة للمدراء في مستوى الإدارة العليا وخط الإشرافالأول، وبسبب عدد وتنوع العلاقات والاتصالات بين هؤلاء المدراء وغيرهمفي المستويات العليا والدنيا في الهرم التنظيمي.
المدير والبالون!!!
يحكى أن رجلا يركب بالونا هوائيا لاحظ أنه قد ضل الطريق, فهبط قليلا حتى اقترب من الأرض, و إذ به يرى سيدة في الأسفل,
نادى عليها بصوت عال: "أريد أن أسالك سؤالا: لقد قطعت وعدا لأحد... (مشاركات: 9)
المهارة هي القدرة على الإنجاز والداء، واستخلاص النتائج، وحل المشاكل ومواجهة المواقف بأكبر قدر من الفعالية والكفاءة، وتحت شروط ثلاث هي :
* السرعة .
* الدقة .
* التتابع المنطقي في... (مشاركات: 2)
اعزائي اعضاء قسم الجودة الشاملة
ارغب في مساعدتي في الحصول على استبيان لمعرفة هل الخدمات الادراية التي تقدمها ادارة الكلية ذات جودة والاستبيان موجه للطلاب ..
ولكن وجدت صعوبة في كيف اضع استبيان من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية