الموضوع: خطة الموارد البشرية مطبقة في شركة سعودية
خطة الموارد البشرية مطبقة في شركة سعودية
خطة العمل السنوية
لإدارة الموارد البشرية
بشركة : --------- عن سنة : ------------
دعما لمهمة الشركة الرئيسية ستركز إدارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الإستراتيجية
خطة العمل
سنطور جودة العمليات بإدارة الموارد البشرية من خلال التوظيف و توجيه و إرشاد الموظفين الجدد والتدريب و برامج تنمية الأداء و الحالة المعنوية للعاملين و الإحتفاظ بالعاملين و الفعاليات التنظيمية .
الخطوات الأولى كما يلي :
الهدف الإستراتيجي الأول : زيادة كفاءة خطة التوظيف بالنسبة للوقت و الجودة و التكلفة
الخطة التنفيذية :
- تطوير و تنفيذ عمليات توظيف مترابطة جيدا و ذات تكلفة جيدة
تاريخ الإنتهاء: / /
- تطوير عمليات موثقة لتوسيع مصادر التوظيف لكل فئة تصنيف عامة ( عاملين بالساعة - غير مستثناه – محترفون – فنيون – إداريون )
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير منهج تدريبي للمقابلات وإدارة التدريب لزيادة الوعي بالمقابلات و الإختيار لكافة المديرين والمشرفين .
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- تقليل تكلفة التوظيف بنسبة 10 % لجميع المواقع
2- استخدام عملية توظيف مطورة تمكن الشركة من ملأ الوظائف الشاغرة في فترة لا تتجاوز ستين يوما
3- تحقيق إنخفاض معدل الخروج للمعينين الجدد ( معدل ترك الموظفين
4- زيادة تدفق المتقدمين من أصحاب الكفاءات العالية
الهدف الإستراتيجي الثاني : توسيع مجال برنامج توجيه الموظفين :
الخطة التنفيذية :
- تطوير و تنفيذ برنامج توجيه الموظفين الجدد الذي يتضمن معلومات عن نشاطنا و خطوط انتاجنا و قاعدة العملاء و المنافسين
تاريخ الإنتهاء : / /
- إنشاء برنامج توجيه المنتج لجميع الموظفين ، يطلعهم هذا البرنامج على المنتجات المختلفة و الخدمات التي تقدمها للعملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
- إنشاء برنامج الزميل / الرفيق للترحيب و توجيه الموظفين الجدد بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- إنتاج عمليات التواصل المطورة لكافة الموظفين الجدد والتي تدفعهم بسرعة إلى الإلمام بسياسات الشركة والإجراءات ومجال الأعمال ( النشاط ) و المنتجات ووظائفهم والأقسام و الإدارات
2- النتائج الخاصة بقاعدة الموظفين جيدة التشكيل و التي تتوائم مع خطط التسويق بالشركة و المبيعات و التصميمات و التصنيع و الخدمات و المنتجات
الهدف الإستراتيجي الثالث : تعزيز مهارات العاملين المشكلين لقوة العمل من خلال التطوير الداخلي و برامج التدريب
الخطة التنفيذية :
- تطوير خطة تدريب متماسكة على مستوى الشركة تعمل بالتوازي مع الخطة الإستراتيجية للشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- إدارة و إتمام تدريب أساسي لجميع المشرفين و المديرين
تاريخ الإنتهاء : / /
- إدارة و إتمام تدريب إداري وسيط لجميع مديري المستوى الوسط
تاريخ الإنتهاء : / /
وضع يوم تعليمي لإنشاء برنامج المساعدة التعليمية لجميع الموظفين
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير و تطبيق كافة برامج التدريب ال ------------- المطلوبة .
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقيق الهدف :
1- تحسين الجودة و التوقيت الخاص بتقارير الأداء بنسبة 95%
2- إستبعاد أصحاب مستويات الأداء المنخفض ، ومخاطبة أصحاب الأداء المنخفض بتنمية الشعور المتزايد بالإلحاح
3- زيادة المشاركة في برامج الشركة التعليمية بنسبة 10%
4- تقليل إصابات العمل المسجلة بنسبة 20 % مما يقلل من تكلفة التعويضات للعاملين
الهدف الإستراتيجي الرابع : تحقيق زيادة في الإحتفاظ بالعاملين أصحاب الأداء المرتفع
الخطة التنفيذية :
تطوير الأدلة و الإجراءات العائدة على برنامج تمييز أساسي
تاريخ الإنتهاء : / /
- تقديم و تنفيذ برنامج تمييز
تاريخ الإنتهاء : / /
- العمل مع فريق الإدارة لتحديد و خلق خطط تنمية لل 20 % أصحاب الأداء المرتفع بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- تأسيس برنامج تحفيز لل 20 % من أصحاب الأداء المرتفع
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
الإحتفاظ بأصحاب الأداء المرتفع و تقليل معدل دوران العمالة بينهم بنسبة 50% من معدل الدوران لآخر عام .
الهدف الإستراتيجي الخامس : تحقيق مزيد من الفاعلية في تحسين الحالة المعنوية
الخطة التنفيذية :
- العمل مع الإدارة على وضع و تنفيذ مقابلات المعلومات الربع سنوية مع جميع الموظفين
تاريخ الإنتهاء : / /
- تأسيس لجنة الشؤون الإجتماعية والترويحية
تاريخ الإنتهاء : / /
- تزويد جميع العاملين بأجندة تخبرهم بالأنشطة الإجتماعية و الترويحية خلال العام
تاريخ الإنتهاء : / /
- خلق و إصدار نشرة الشركة الشهرية التي تخبر الموظفين بالمعلومات المرتبطة بنشاط الشركة و الموظفين و العملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- تطوير و إصدار و توزيع خطة التواصل لكل ستة أشهر بإنتظام ( قائمة بكل الأحداث و المقابلات التي ترعاها الشركة ) لكل الموظفين .
2- إنتاج عملية التواصل الفعالة لكل الموظفين بإخبارهم دائما بالجوانب المتعلقة بالنشاط والأنشطة البيعية ( المكاسب و الخسائر ) . و برامج التطوير الحالية . و توقعات السوق . و النتائج المالية . و المناسبات الإجتماعية و الترويحية التي ترعاها الشركة
الهدف الإستراتيجي السادس : تعزيز أداء و كفاءة الشركة
الخطة التنفيذية :
- العمل مع الإدارة على إعادة هيكلة الشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- العمل مع الإدارة على إعادة ترتيب و حدات الأعمال بناء على خدمات العملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير و تنفيذ الوصف الوظيفي لكل وظيفة بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- تحقيق وفر في التكاليف بمقدار 25 % كنتيجة لإعادة الهيكلة وإعادة الترتيب
2- تحقيق عملية تواصل مطورة وفهم أفضل بين الإدارة و مرؤوسيها حول كيفية تقييم المديرين لمتطلبات الأداء و التوقعات
مدير إدارة الموارد البشرية
الإسم :
التوقيع :
التاريخ :
وزارة العمل السعودية : تعاقب 21 شركة قامت بتأخير الرواتب للعمال
قام فريق من وزارة العمل ومكتب عمل الجوف بجولة تفتيشية على ععد من المؤسسات والشركات بمنطقة الجوف بمرافقة رجال الامن (الرفد الامني)... (مشاركات: 0)
نموذج عقد شركة توصية بسيطة سعودية
تجدونه في المرفقات (مشاركات: 0)
مطلوب20 موظفة مبيعات سعودية لدى شركة ايكيا السعودية – جدة
المؤهلات المطلوبة:
ثانوية او دبلوم
المتطلبات والشروط:
يفضل من لديه خبرة سابقة في نفس المجال
سعودية الجنسية
العمر من 18- 35 (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج عقد تأسيس شركة مساهمة سعودية (مشاركات: 0)
للعمل لدى شركة استشارات هندسية في مجال السكك الحديدية
مدير موارد بشرية
في مواقع نشاط الشركة
الرياض-
وجميع ما يندرج من مهام موكلة بالعقد
المهارت
-مؤهل في مجال العمل
-اجادة اللغة الانجليزية... (مشاركات: 0)
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب