الموضوع: إعادة هندسة الموارد البشرية Human Re-Engineering
إعادة هندسة الموارد البشرية Human Re-Engineering
إعادة هندسة الموارد البشرية Human Re-Engineering
تحديات جديدة في مجال إعادة توزيع الموظفين
New Challenges in the Area of Staff Redeployment
لقد وصلت مؤسسات الاتصالات إلى مرحلة البحث عن تغييرات استراتيجية للنمط التقليدي مثل: التوسع الأفقي والرأسي لخدماتها الموجودة، واستبدال التقنيات الموجودة أو تغييرها، وإدخال خدمات جديدة و / أو الاستغناء عن خدمات موجودة، وتحسين الإنتاجية، وغير ذلك. ولا يقتصر الأمر على ذلك بل يتعداه إلى رؤية المؤسسة كوحدة متكاملة (متضمنة الرؤية، والرسالة، ونظم الإدارة) تتعرض لعملية مراجعة وإعادة تصميم مستمرة (إعادة هندسة).
وضمن هذا السياق الجديد فان نظام إعادة توزيع الموظفين يتعرض لسلسلة من التحديات الجديدة. ويجب على برامج إعادة توزيع الموظفين أن تجد طريقة لخلق وحدة دائمة لإعادة توزيع الموظفين ضمن المؤسسة، وتلعب هذه الوحدة دورا لا يقبل الجدل في إدارة الموارد البشرية للمؤسسة.
إن عملية تناول المفاهيم المذكورة أعلاه والمتعلقة بإعادة توزيع الموظفين وتكيفها مع المتطلبات الجديدة للمؤسسة تبعا لإعادة هندسة الموارد البشرية يمكن أن تأخذ شكل نظام. حيث يتم وضع البرامج وتنفيذ الآليات اللازمة، مع التأكيد على إعادة التكيف المستمرة لسجل الموارد البشرية لتتلاءم مع حاجات المؤسسة الناتجة عن إدخال نماذج تنظيمية جديدة في قطاعاتها المختلفة.
ويبدأ نظام إعادة توزيع الموظفين من الموارد البشرية الموجودة حاليا في المؤسسة. ومن رؤية الوضع المستهدف (أهداف المؤسسة وخططها، التنبوء بالكادر المطلوب)، مع التطلع للتخطيط لتبديل مواقع مثالي للموارد البشرية الموجودة بشكل كامل. وفي هذه الطريقة لن يتم فقط توزيع الموارد البشرية طبقا لاحتياجات الشركة بل طبقا لتلك المجالات التي يمكن الاستفادة فيها من الإمكانات الفنية والبشرية إلى أقصى حد ممكن.
وتتطلب إعادة توجيه العنصر البشري أن يكتسب الموظفون أو يعدلوا في مجالات معينة من معارفهم ، وقدراتهم، ومواقفهم، ومهاراتهم، إذا ما أرادت مؤسسه الاتصالات تنفيذ رسالتها والحفاظ على تكيفها في بيئة تنافسية.
يتبين مما سبق أن إدارة إعادة توزيع الموظفين مرتبطة بالتخطيط للموارد البشرية للمؤسسة وأنشطة التطوير والتدريب. ويساعد التنسيق المستمر مع الإدارة المسؤولة عن تخطيط الكادر الوظيفي في تنفيذ برامج متوسطة الأمد لإعادة توزيع الموظفين والمصممة لتلبية متطلبات الموارد البشرية المتغيرة باستمرار، وذلك من خلال الاستخدام الأمثل للعنصر البشري المتوفر.
ولا يعتبر إنشاء وحدة خاصة لإعادة توزيع الموظفين في المؤسسة مبررا إلا إذا اعتبر هذا النشاط نظاما يعتمد على التخطيط المسبق. وتؤدي نشاطات إعادة توزيع الموظفين التي تنفذ لغرض خاص استجابة لحاجات أو للمشكلات ضمن قطاع ما، إلى برامج لحل مشكلات محددة على المدى القصير دون محاولة الاستخدام الأمثل للعنصر البشري في المؤسسة.
ولا تؤدي وحدة إعادة التدريب التي تعمل على أساس بيانات التنبوء بالموظفين القصيرة ومتوسطة وطويلة الأمد إلى إيجاد حلول مناسبة للمشكلات، بل يؤكد على أن معظم هذه المشكلات لا تظهر من خلال توقع ظهورها والإعداد وتنفيذ برامج إعادة توزيع الموظفين الضرورية.
فإذا كان هناك تنسيق وثيق بين تخطيط الموظفين والتدريب وتطوير الموارد البشرية ونظام إعادة توزيع الموظفين، فان نظام إدارة الموارد البشرية سيتمكن من تحقيق أهم أهدافه الطموحة وهو التأكد من حصول المؤسسة على الكادر الوظيفي الذي تحتاجه من حيث العدد والمؤهل المناسب في الوقت المناسب.
إن التخطيط الصحيح لأنشـطة إعادة توزيع الموظفين كما هو الحال في أنشطة تطوير وتدريب الموارد البشرية يشكل الفرق بين وضع يمثل تزويد الخدمة المناسـبة في الوقت المناسب لباقي إدارات المؤسسة، وبين وضع "إطفاء النار" حيث تصبح الوظيفة الوحيدة هي التعامل مع مشكلات يومية.
إعادة هندسة المؤسسة وإعادة هندسة الموارد البشرية
ORGANIZATIONAL RE-ENGINEERING
AND HUMAN RE-ENGINEERING
by Mario Maniewicz
ITU Regional HRM/HRD Officer for Latin America and the Caribbean... (مشاركات: 0)
GulfSTD: Stratigic Training and Development
يتشرف مركز #الخليج_الإستراتيجي للتدريب أن يقدم لسيادتكم
دورة في إعادة هندسة الموارد البشرية حسب إحتياجات المنظمة
مقدمة:
الهندسة في جوهرها هو خلق... (مشاركات: 0)
2008-06-01: تاريخ الدورة من2008-06-04: الىالدوحة: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/288.imgcacheالهندسة في جوهرها هو خلق القيمة ،وإعادة الهندسة هي تعظيم القيمة... (مشاركات: 1)
تتقدم مملكة المعرفة للتدريب والإستشارات / وتطوير قوى السلامة العامة بدعوتكم للمشاركة بفعاليات المؤتمــر المزمع عقده...
تحت رعاية
صاحب السمو الملكي الأمير عــاصم بن نــايف حفظه الله (مشاركات: 0)
1- إعادة هندسة مؤسسات الإتصالات في الأمريكتين
Re-Engineering in the telecommunication organization of the Americas reigon
لقد شهدنا في الآونة الأخيرة عمليات التحديث المتسارعة التي تعرضت لها... (مشاركات: 1)
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة