الموضوع: الخصائص الرئيسية للهيكل التنظيمي
الخصائص الرئيسية للهيكل التنظيمي
للهيكل التنظيمي متغيرات وأبعاد كثيرة ومترابطة وأشكال الهياكل التنظيمية عديدة لا حصر لها،ولقد حدد بعض الكتاب الخصائص الرئيسية الثلاث التالية للهيكل التنظيمي وهي :
1ـ درجة التعقيد:
توجد ثلاث عناصر تكون درجة التعقيد وهـي:
أ ـ التقسيم والتخصصي الأفقـي:
ويشير التقسيم الأفقي والتخصـص الأفقـي إلـى الأنشطـة التي تقـوم بها المنظمة ومجموعات الوظائـف المهنية والتخصصات المتنوعة فيها فكلما زاد عدد الوحدات التنظيمية وتقسيماتها ازداد عـدد وتنـوع المهن والتخصصات وزاد التعقيد فـي الهيكل التنظيمي والعكس صحيح
ب ـ والتقسيم الراسي:
يشير إلـى عمـق الهيكل التنظيمي فإذا زاد عـدد المستويـات التنظيمية زاد الهيكل التنظيمي تعقيدا والعكس صحيح
ج ـ والتقسيم الجغرافي:
يشير إلـى مـدى الانتشار والتوزيع الجغرافـي لعمليات وأنشطـة المنظمـة فالهيكل التنظيمي يتصف بدرجة أعلـى مـن التعقيد كلما زاد عـدد الوحـدات
التابعة للمنظمة فـي مناطـق ومواقـع مختلفة، وزادت نسبة العاملين فيهـا وزادت المسافات بينها.
2ـ الرسمية:
وتشير هذه الخاصية إلى مـدى اعتمـاد المنظمة علـى القوانين والأنظمـة والقواعـد والتعليمات والقرارات والإجراءات والمعايير التفصيلية، في توجيه وضبط سـلوك الفـرد
وأفعاله وتصرفاته أثناء أداء عمله وليس بالضرورة أن تكون هـذه القوانين والأنظمـة والتعليمات مكتوبة بل يكفي أن يعيها العاملون.
3ـ المركزية:
يبدو أن هذه الخاصية في الهيكل التنظيمي لم يتفق الكتاب على تعـريف واحد لها ولهـذا حظي موضوع المركزية لاهتمام الكثير من الباحثين والكتاب من عدة جوانب، ومنها تأثير
المركزية العالمية على عمليات اتخـاذ القرارات والاتصال والتنسيق، وفاعليـة المنظمـة ومرونتها، وعلاقتهـا بالمبادأة والإبـداع وغـيره. ويقصـد بالمركزيـة درجـة تركيز اتخـاذ القرارات المهمة في مركز واحد أو في يد الإدارة العليا.
تعريف الهيكل التنظيمي ؟
هو شكل يوضح المستويات الإدارية وخطوط السلطة والعلاقة بين الوحدات الإدارية.
ما فائدة الهيكل التنظيمي؟
1- المساعدة في تنفيذ الخطط بنجاح وتحقيق الأهداف.
2- تسهيل تحديد أدوار... (مشاركات: 0)
هل هناك فرق بين التغيير التنظيمي و التطوير التنظيمي والتجديد التنظيمي وما افضل الاجراءات المتبعة في هذا الشان . (مشاركات: 5)
استفسار عن الهيكل التنظيمى لادارة الانتاج مع باقى ادارات المصنع مع العلم ان فى المصنع ادارة تصميم وادارة مخازن وادارة تخطيط وادارة مبيعات وادارة صيانة وادرة سلامة وصحة مهنية وادرة مراقبة مخازن اريد... (مشاركات: 1)
الخصائص الأساسية لكل أسلوب تدريبي.
المستمع
· يسمح بالتعبير الحر عن احتياجات المتدرب.
· يعطي اهتماماً كبيراً للأفراد.
· يستند التدريب إلى ما يحدث هنا والآن.
· ... (مشاركات: 0)
الهيكل التنظيمي على أساس الجغرافيا:
تضمّ كلّ شركة فرعية أقساماً وظيفية متخصصة ومسؤولية كاملة عن الربح والخسارة، وتركّز على الأسواق والمناطق المحلية. ولكن، يمكن لذلك أن يؤدي إلى ازدوج في الموارد... (مشاركات: 0)
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.