الموضوع: الخصائص الرئيسية للهيكل التنظيمي
الخصائص الرئيسية للهيكل التنظيمي
للهيكل التنظيمي متغيرات وأبعاد كثيرة ومترابطة وأشكال الهياكل التنظيمية عديدة لا حصر لها،ولقد حدد بعض الكتاب الخصائص الرئيسية الثلاث التالية للهيكل التنظيمي وهي :
1ـ درجة التعقيد:
توجد ثلاث عناصر تكون درجة التعقيد وهـي:
أ ـ التقسيم والتخصصي الأفقـي:
ويشير التقسيم الأفقي والتخصـص الأفقـي إلـى الأنشطـة التي تقـوم بها المنظمة ومجموعات الوظائـف المهنية والتخصصات المتنوعة فيها فكلما زاد عدد الوحدات التنظيمية وتقسيماتها ازداد عـدد وتنـوع المهن والتخصصات وزاد التعقيد فـي الهيكل التنظيمي والعكس صحيح
ب ـ والتقسيم الراسي:
يشير إلـى عمـق الهيكل التنظيمي فإذا زاد عـدد المستويـات التنظيمية زاد الهيكل التنظيمي تعقيدا والعكس صحيح
ج ـ والتقسيم الجغرافي:
يشير إلـى مـدى الانتشار والتوزيع الجغرافـي لعمليات وأنشطـة المنظمـة فالهيكل التنظيمي يتصف بدرجة أعلـى مـن التعقيد كلما زاد عـدد الوحـدات
التابعة للمنظمة فـي مناطـق ومواقـع مختلفة، وزادت نسبة العاملين فيهـا وزادت المسافات بينها.
2ـ الرسمية:
وتشير هذه الخاصية إلى مـدى اعتمـاد المنظمة علـى القوانين والأنظمـة والقواعـد والتعليمات والقرارات والإجراءات والمعايير التفصيلية، في توجيه وضبط سـلوك الفـرد
وأفعاله وتصرفاته أثناء أداء عمله وليس بالضرورة أن تكون هـذه القوانين والأنظمـة والتعليمات مكتوبة بل يكفي أن يعيها العاملون.
3ـ المركزية:
يبدو أن هذه الخاصية في الهيكل التنظيمي لم يتفق الكتاب على تعـريف واحد لها ولهـذا حظي موضوع المركزية لاهتمام الكثير من الباحثين والكتاب من عدة جوانب، ومنها تأثير
المركزية العالمية على عمليات اتخـاذ القرارات والاتصال والتنسيق، وفاعليـة المنظمـة ومرونتها، وعلاقتهـا بالمبادأة والإبـداع وغـيره. ويقصـد بالمركزيـة درجـة تركيز اتخـاذ القرارات المهمة في مركز واحد أو في يد الإدارة العليا.
تعريف الهيكل التنظيمي ؟
هو شكل يوضح المستويات الإدارية وخطوط السلطة والعلاقة بين الوحدات الإدارية.
ما فائدة الهيكل التنظيمي؟
1- المساعدة في تنفيذ الخطط بنجاح وتحقيق الأهداف.
2- تسهيل تحديد أدوار... (مشاركات: 0)
هل هناك فرق بين التغيير التنظيمي و التطوير التنظيمي والتجديد التنظيمي وما افضل الاجراءات المتبعة في هذا الشان . (مشاركات: 5)
استفسار عن الهيكل التنظيمى لادارة الانتاج مع باقى ادارات المصنع مع العلم ان فى المصنع ادارة تصميم وادارة مخازن وادارة تخطيط وادارة مبيعات وادارة صيانة وادرة سلامة وصحة مهنية وادرة مراقبة مخازن اريد... (مشاركات: 1)
الخصائص الأساسية لكل أسلوب تدريبي.
المستمع
· يسمح بالتعبير الحر عن احتياجات المتدرب.
· يعطي اهتماماً كبيراً للأفراد.
· يستند التدريب إلى ما يحدث هنا والآن.
· ... (مشاركات: 0)
الهيكل التنظيمي على أساس الجغرافيا:
تضمّ كلّ شركة فرعية أقساماً وظيفية متخصصة ومسؤولية كاملة عن الربح والخسارة، وتركّز على الأسواق والمناطق المحلية. ولكن، يمكن لذلك أن يؤدي إلى ازدوج في الموارد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي يتناول التغذية النباتية وتعريفها ومستويات النباتيين وفوائد اتباع نظام غذائي نباتي والآثار الجانبية لنظام الغذائي النباتي ومعالجتها واحتمالية نقص المغذيات والهرم الغذائي النباتي وبدائل المنتجات الحيوانية ووضع نظام غذائي نباتي متكامل.