الموضوع: مراحل عملية الرقابة الإدارية
مراحل عملية الرقابة الإدارية
مقدمة مختصرة عن الرقابة الإدارية
هي عنصرأساسي من عناصر العملية الإدارية ولا يمكن الاستغناء عنها
سواء في المؤسسات والشركات الخاصة أو العامة أو في المشاريع الصغيرة مثل المحلات التجارية وغيرها
فالرقابة الإدارية هي الأداء التي تعين الإدارة على كشف الانحرافات وتصحيحها
يقول احمد شوقي محمود في كتابه مبادئ الإدارة العامة الافتقار إلي الرقابة في أي مجال من مجالات العمل
من شأنه أن يؤدي عدم الانضباط والانحراف عن الأهداف .
تتحقق عملية الرقابة الإدارية على ثلاث مراحل
المرحلة الأولى تحديد معاير الأداء
وهذه تأتي بعد تحديد الأهداف التي ترغب الإدارة في تحقيقها
ومعاير الأداء ثلاثة ولنأخذ مثال نطبق عليه هذه المعاير وليكن مصنع لصناعة الصابون
مثلا لنقل المطلوب من كل عامل في قسم التعبئة تعبئة 200 كرتونه صابون
وكان مقدار الدوام 7 ساعات أي من المفترض إتمام إنتاج العملية في هذا الوقت
وألان حان دور المعاير
أ-المعاير الكمية
وهي التي تتعلق بكمية الإنتاج "200 كرتونه للعامل الواحد"
ب-معاير نوعية
وهي التي تتعلق بمواصفات التي يجب توافرها في العامل
مثل السرعة في التعبئة فان كان ثقيل الحركة فهو غير ملائم في هذا القسم
ج-معاير زمنية
المعيار الزمني يقصد به الدوام أي الوقت المقدر لي إكمال العمل
د-معاير معنوية وهي التي تتعلق بمجالات غير ملموسة
مثل الإخلاص في العمل والجوانب ألأخلاقيه مثل الصدق وعدم السرقة .
تمت عملية الرقابة عن طريق كمرات مراقبة داخل القسم
فاتضح أن إنتاج 200 كرتون لا يحتاج لي أكثر من خمس ساعات كما انه غير مرهق
وهنا يمكن للإدارة أن تستغل هذه الفرصة وترفع انتاجية التعبئة ل 250
وكدا نكون قد استفدنا من المعايير الكمية والزمنية في زيادة معدل الإنتاج
ونتائج الرقابة أوضحت لنا أيضا أن اثنين من العاملين لا يمتازون بالسرعة مثل إخوانهم فهنا وجب نقلهم إلي قسم أخر
لان نسبة الإنتاجية قد ازدادت ويصعب عليهم اللحاق بإخوانهم في الوقت المحدد
وكدا نكون استفدنا من المعاير النوعية
واثبتت الرقابة أيضا أن هناك بعض العاملين لهم خصال سيئة
مثل السرقة وكثرة الكلام لا شك أنه سبب أساسي لمضيعة الوقت
فتم فصل السارق وتم إبعاد الأصدقاء عن بعضهم البعض في أماكن مختلفة
وجعل لكل واحد زميل لا يعرفه معرفة شخصية وتم تحذيرهم بتقليل الحديث بعيدا عن مجال العمل حتى لا تقل الإنتاجية
وهنا قطفنا بعض ثمار الرقابة الادارية
للموضوعية بقية في التعليقات إنشاء الله
تتمثل عملية الرقابة في إتباع الخطوات التالية :
تحديد النشاط أو المهمة المطلوب رقابتها :
تقوم عملية المتابعة باعتبارها الشق الأول من الرقابة على أساس التحديد الدقيق والتفصيلي للمهام... (مشاركات: 2)
الوظيفة الخامسة: الرقابة
التّخطيط، والتنظيم، والتّوظيف، والتوجيه يجب أن يتابعوا للحفاظ على كفاءتهم وفاعليتهم . لذلك فالرقابة آخر الوظائف الخمسة للإدارة، وهي المعنيّة بالفعل بمتابعة كلّ من... (مشاركات: 0)
عملية الرقابة : The Control Process تختلف الأنظمة الرقابية نظراً لاختلاف الأهداف والأغراض والمواقف ولذلك لا يوجد نظام رقابي أمثل يمكن استخدامه في جميع المجالات ولكن يمكن القول أن مثل هذه الأنظمة... (مشاركات: 1)
من غير الممكن الإعتماد على المصادر الداخلية فقط في التوظيف مما يضطر المنظمـــة للبحث عن مصادر خارجية و التي تتمثل بما يلي :
1* تقديم طلبات التوظيف و السير الذاتية مباشرة :
حيث يقوم الأشخاص بالتقدم... (مشاركات: 0)
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث ... (مشاركات: 4)
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية