الموضوع: عوامل تحديد زيادة أجور ورواتب الموظفين
عوامل تحديد زيادة أجور ورواتب الموظفين
دفع المستحقات والاعتراف والتقدير من أهم العوامل التي تؤثر على معنويات وأداء الموظفين.. كصاحب مشروع أو رائد أعمال، إذا لم تواكب اتجاهات السوق، فقد تجد نفسك تواجه خطر فقدان الموظفين الموهوبين، واضطرارك إلى رفض الدخول في المشاريع الجديدة لعدم وجود الموظفين الأكفاء لتنفيذها.
وقد أشار تقرير صدر مؤخرا عن WorldatWork إلى أن العمال في المتوسط يحصلون على زيادة في الأجور والرواتب بنسبة 3.1% في عام 2014 مقارنة بنسبة 2.9% في عام 2013. إن نتائج هذا المسح تمثل مجرد مثال واحد للعوامل العديدة التي يجب على أصحاب الأعمال أخذها في الاعتبار عند تحديد زيادة أجور ورواتب الموظف للسنة المقبلة. فيما يلي أمثلة لعدد من العوامل الأخرى التي تؤدي دورا هاما في تحديد من يستحق الزيادة ومن لا يستحقها.
الأداء العام للشركة والميزانية:
معظم الشركات التي تتميز بالإدارة الجيدة يقومون بصورة فعالة ومنتظمة بتعزيز وتحسين ميزانية الشركة للسنة القادمة وفقا لمعدلات النمو الحالية والمتوقعة. واعتمادا على حجم وطبيعة ومجال أعمال ونشاط الشركة، يتم تخصيص جزء كبير أو صغير من إجمالي الأرباح والإيرادات لرواتب السنة المقبلة. وبطبيعة الحال، كلما ازدادت الأرباح والإيرادات، زادت المعدلات المخصصة لزيادات الأجور والرواتب، بالتساوي مع كافة المصروفات والنفقات الأخرى التي تتكبدها الشركات سنويا وتدخل ضمن بنود الميزانية.
على سبيل المثال، إذاما تزايدت إجمالي إيرادات وأرباح الشركة بمعدل 12% سنويا، فإن متوسط زيادة الأجور والرواتب بمعدل عدد مفرد أحادي single-digit number يكون عمليا وملائما، مع استمرار توليد تدفق نقدي إيجابي.
الآن، من المرجح كذلك أن يتم تخصيص الرواتب وفقا للأقسام والتصنيفات داخل الشركة اعتمادا على أداء كل مجموعة. قد يكون الأمر صعبا على بعض الأقسام أو الشعب التي تعتمد مهامها وأعمالها على التكلفة، مثل المحاسبة وتطوير المنتجات، حيث لا تسهم بصورة مباشرة في نمو الشركة أو في تعزيز نمو صافي الأرباح والإيرادات.
لحل هذه المعضلة، من الأفضل تطبيق منهجية محددة لتخصيص الرواتب عبر الأقسام والإدارات والشعب داخل الشركة.. من المهم الإشارة هنا إلى أن الميزانيات بشكل عام تخضع للتغييرات حينما يتطلب تقييم أداء الموظفين وغيرها من العوامل ذلك.
مساهمة الموظف في الشركة
بمجرد تحديد ميزانية الشركة، سوف تحتاج إلى مراجعة أداء كل موظف. من الناحية النظرية، على كل موظف أن يعد قائمة من الأهداف والغايات التي يسعى إلى تحقيقها خلال العام، والتي من شأنها أن تكون مفيدة جدا عند تقييم الأداء. من العوامل المساعدة قيام بعض الشركات بتصنيف الموظفين في رتب محددة على حسب الأداء (دون المتوسط، متوسط، فوق المتوسط، مميز أو استثنائي).. تفيد مثل هذه التصنيفات والدرجات في التمييز بين الموظفين، وتحديد مستوى مساهمة كل موظف لهذا العام. على سبيل المثال، شركة تمكنت من رفع إجمالي أرباحها وإيراداتها بنسبة 12%، يمكنها تحديد زيادة الرواتب والأجور بمعدل 0% و3% و6% و9% وفق تصنيف كل موظف.
أجور ورواتب المنافسين
إذاما قام صاحب المشروع أو الشركة بتقييم الأجور والرواتب استنادا إلى عوامل محددة ترتبط بالشركة فقط، فقد يجد نفسه يواجه خطر إمكانية فقدان بعض الموظفين وذهابهم إلى شركات منافسة.. عليك أن تدرك أن معظم الموظفين يقارنون أجورهم ورواتبهم باستمرار بتلك المعروضة في السوق. قد يصعب عليك الإلمام بمعدلات الرواتب والزيادات التي يقدمها المنافسون لموظفيهم على وجه التحديد، لكن عليك على الأقل أن تمتلك فكرة تقديرية عن تلك المسألة. عليك بصفتك صاحب مشروع أو شركة أن تجري المسح والبحوث والتحقيقات ذات العلاقة بالأجور والرواتب الخاصة بالصناعة أو القطاع الذي ينتسب إليها المشروع أو الشركة، من أجل إمكانية تقييم أداء وأجور الشركات المنافسة لك في نفس الصناعة أو القطاع.. يمكنك الاستفادة من بيانات المسح والتحقيق لضبط زيادات الأجور والرواتب الخاصة بمشروعك أو شركتك، كما يمكنك منح كفاءات أو علاوات إضافية لهؤلاء الموظفين الذين أثبتوا كفاءة استثنائية وساهموا مساهمات ضخمة، بحيث تفوق أجور وراتب المنافسين، حتى تضمن بقاءهم في الشركة.
في بعض الأحيان قد يجد صاحب المشروع أو الشركة نفسه في موقف لا يسمح له بتقديم أجور ورواتب توازي أو تفوق ما تقدمه الشركات المنافسة.. في هذه الحالة، عليه البحث عن خيارات وعوامل أخرى تضمن راحة الموظفين وبقائهم في المشروع أو الشركة، مثل تقديم مميزات وظيفية أفضل، وبرامج التوازن بين العمل والحياة الشخصية تتميز عن البرامج التي يقدمها المنافسون لموظفيهم.
ختاما نقول.. من المهم جدا إدراك وفهم كافة العوامل عند تحديد الرواتب والزيادات.. فبالنسبة لكافة الشركات تقريبا، يعد الموظفون المحرك الأساسي الذي يدفع بالمشروع أو الشركة قدما على طريق النمو والتوسع والازدهار، لذا من المهم أن تكسب ولاء الموظفين ورضاهم، وتوفر لهم سبل الراحة التي تشجعهم على الأداء والإنتاجية بصورة مميزة.
قال الدكتور أحمد الفهيد وكيل وزارة العمل للشؤون الدولية إن الوزارة ليست لديها أي أهداف لزيادة أجور العاملات المنزليات في السعودية، مؤكداً أنه ليس لديه أي علم عن الدراسة التي تحدث عنها ديلان يبريرا... (مشاركات: 0)
شركة صناعية كبرى مساهمة في المدينة الصناعية الثانية بالرياض تبحث عن :
عدد 2 : مسؤول أجور ورواتب بالشروط التالية :
- سعودي الجنسية
- لديه الخبرة الكافية في إعداد الرواتب
- الخبرة الكافية في... (مشاركات: 0)
مركز القادة للتدريب
النظم المحاسبية لأجور ورواتب الموظفين
فى الشئون الإدارية
تركيا الفترة من 12:16 أغسطس (مشاركات: 1)
(مشاركات: 1)
عوامل زيادة الثقة بالنفس
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1234.imgcache
هل تعلم أن :
* عبد الرحمن الداخل الملقب بصقر قريش دخل الأندلس طريد مهاجر بمفرده ، فجند الجنود ومصر الأمصار وأقام... (مشاركات: 3)
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.