الموضوع: كتاب : مفهوم مدير المعلوماتية في الحكومة والهيكلية والدور
كتاب : مفهوم مدير المعلوماتية في الحكومة والهيكلية والدور
مفهوم مدير المعلوماتية
في
الحكومة
والهيكلية والدور
تم إعداده من قبل
رافي رينا
جدول المحتويات
1.0 المقدمة 5
2.0 المنهجية 5
3.0 نظرة عامة حول مفهوم "مدير المعلوماتية" 5
التنظيم التقليدي لإدارة المعلومات 7
4.0 تطور مفهوم مدير المعلوماتية 8
5.0 دور مدير المعلوماتية 8
6.0 مدير المعلوماتية في القطاع العام 9
6.1 نموذج مدير المعلوماتية في القطاع العام 11
6.2 مجالس مدراء المعلوماتية في بلدان مختارة 14
6.3 دور مدير المعلوماتية في مؤسسات القطاع العام 15
7.0 الحكومة الإلكترونية وتبنِّي مفهوم مدير المعلوماتية 16
7.1 مدير المعلوماتية في الحكومة 17
7.2 تطبيق مفاهيم مدير المعلوماتية وهيكله 18
7.2.1 تحديد دور مدير المعلوماتية 18
7.2.2 ترتيبات مؤسسية وتنظيمية 19
مجلس مدراء المعلوماتية 19
الموقع الإلكتروني الخاص بمجلس مدراء المعلوماتية: 20
اللجنة التنفيذية التابعة لمجلس مدراء المعلوماتية: 20
المنصب التنظيمي لمدير المعلوماتية 21
7.3 المرشحون لمنصب "مدير معلوماتية" وعملية التعيين 21
7.4 التدريب وتنمية مهارات مدير المعلوماتية 22
الشكل رقم (1) الهيكل التنظيمي التقليدي 7
الشكل رقم (2): الهيكل التنظيمي النموذجي لمدير المعلوماتية في القطاع العام 11
الشكل رقم (3): هيكل مقترح لمجلس مدراء المعلوماتية 20
الشكل رقم (4): هيكل تنظيمي نموذجي لوزارة تضم مدير معلوماتية 21
الجدول رقم (1): ثقافة التنظيم والعمل في القطاع الخاص مقارنة بالقطاع العام 9
الجدول رقم (2): الدول التي احتلت المراتب العشرة الأولى عام 2007 10
الجدول رقم (3): منصب مدير المعلوماتية والهيكل المساند له في بلدان مختارة 13
الجدول رقم (4): مجالس مدراء المعلوماتية أو التنظيمات المماثلة في بلدان مختارة 14
الجدول رقم (5): الأدوار والمهارات الرئيسية لمدير المعلوماتية 15
قائمة بالاختصارات المُستخدمة
CEO الرئيس التنفيذي
مدير المعلوماتية مدير المعلوماتية
E-Government الحكومة الإلكترونية
E-Service الخدمة الحكومية التي يتم تقديمها إلكترونياً
EDP المعالجة الإلكترونية للبيانات
e-GIF إطار التخاطب البيني للحكومة الإلكترونية
G2G حكومة - حكومة
G2C حكومة - مواطن
G2B حكومة – شركة
ICT تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
IT تكنولوجيا المعلومات
OMB مكتب الإدارة والموازنة
USAID الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية
تابع القراءة من الملف المرفق
مدير المكتب
يقوم مدير(ة) المكتب بتنظيم والإشراف على كل الأنشطة الإدارية التي تسهل انسياب وسير عمل المكتب بشكل عام.
ودور مدير(ة) المكتب مشابه جدا للمدير الإداري، إن مدير المكتب يُنتظرمنه أن يقوم... (مشاركات: 2)
سلسلة القانون للجميع
كتاب الجرائم المعلوماتية بين الشريعة و الأنظمة (مشاركات: 4)
مر دور مدير الأفراد في المنظمة في طوريين أساسيين يتماشيان مع تزايد أهمية هذه الإدارة بإعتبارها تمثل إحدى وظائفها وذلك على النحو التالي :
الدور التقليدي :
ويعبر عن المفهوم التقليدي لدور مدير... (مشاركات: 4)
في كثير من الأحيان ينحصر مفهوم الحكومة الإلكترونية في نطاق ضيق جداً مثل خدمة التوصيل الإلكتروني وموضوعات كالأمن، والموثوقية، وحماية البيانات أو الوصول إلى المعلومات التي تخص البنية التحتية لمجتمع... (مشاركات: 3)
هيئة مكافحة البطالة السورية والدور الاقتصادي
والتنموي المطلوب منها في لقاء مع مدير عام الهيئة السابق
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
تمثل هيئة مكافحة البطالة السورية ( التي نقترح لها... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح أسس الحوسبة الكمومية وكيفية بناء وتشغيل الخوارزميات الكمومية باستخدام لغات البرمجة الخاصة بالحوسبة الكمومية مثل (Qiskit) (Cirq) واجراء تجارب على المحاكيات الكمومية او الأجهزة الحقيقية و كيفية تأثير الحوسبة الكمومية على التشفير الحالي، ودراسة الخوارزميات الكمومية الجديدة المقاومة للاختراق
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.