الموضوع: السعودية : قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
السعودية : قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس
شركة ___________ (ذات مسؤولية محدودة)
شركة __________ (ذات مسؤولية محدودة)
بتاريخ ___/___/___ 14هـ الموافق ___/___/___ 19م
لقد سبق للأطراف الآتية أسماؤهم:
(1) السيد ____________ طرف أول
(2) السيد ____________ طرف ثاني
(3) السيد ____________ طرف ثالث
(4) السيد ____________ طرف رابع
تأسيس شركة __________ المقيدة بالسجل التجاري بمدينة __________ تحت رقم __________ وتاريخ ___/___/___ 14هـ وأثبت عقد تأسيسها لدى كاتب عدل __________ بالعدد __________ وتاريخ ___/___/___ 14هـ وحيث رغب الشركاء بتعديل بعض مواد عقد التأسيس والخاصة:
الأغراض ت أو ـ رأس المال ـ أو الإدارة ـ أو السنة المالية ـ أو ـ المدة ـ الخ) مع إيضاح رقم المواد المراد تعديلها __________ فقد قرر الشركاء تعديل عقد تأسيس الشركة بموافقة (__________) الذين يملكون (__________) حصة تمثل نسبة (__________%) من رأس المال وفقاً لما يلي:
أولاً: يعتبر التمهيد السابق جزء لا يتجزأ من هذا القرار.
ثانياً: تعديل المادة (__________) من عقد تأسيس الشركة ليصبح صياغتها بعد التعديل على النحو التالي:
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ _____________________________________________
ثالثاً: تبقى مواد عقد التأسيس التي لم يشملها التعديل في هذا القرار كما هي عليه دون تعديل
رابعاً: حرر هذا القرار من (__________) نسخ استلم كل طرف نسخة من القرار للعمل بموجبها والنسخ الأخرى لتقديمها للجهات المختصة لاستكمال الإجراءات النظامية وقد فوض الشركاء السيد / __________ في إتمام هذه الإجراءات وعليه جرى التوقيع.
الطرف الأول الطرف الثاني الطرف الثالث الطرف الرابع
الاسم: الاسم: الاسم: الاسم:
التوقيع: التوقيع: التوقيع: التوقيع:
إنه في يوم ....................
فيما بين الموقعين أدناه
1 - الاسم - المهنة - الجنسية - تاريخ الميلاد - إثبات الشخصية - محل الإقامة (أو مركز الإدارة إذا كان الشريك شخصًا معنويًا.
2 -... (مشاركات: 0)
في المرفقات
عقد تأسيس شركة قطرية ذات مسئولية محدودة (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة والهجرة
قرار رقم 5 لسنة 2011
بتعديل بعض أحكام اللائحة المالية والادارية للعمالة غير المنتظمة
( عمال المقاولات والزراعة الموسميين والمؤقتيين )
نشر بالوقائع المصرية العدد 19 في... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 1580 لسنة 2010 م
بتعديل بعض احكام اللائحة التنفيذية للقانون رقم 156 لسنة 2002
بإنشاء صندوق اعانات الطواريء للعمال
الجريدة الرسمية العدد 23 في 10 يونيه 2010 م
رئيس... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج عقد تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة
للإستخدام داخل المملكة العربية السعودية (مشاركات: 6)
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.