الموضوع: السعودية : قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
السعودية : قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس
شركة ___________ (ذات مسؤولية محدودة)
شركة __________ (ذات مسؤولية محدودة)
بتاريخ ___/___/___ 14هـ الموافق ___/___/___ 19م
لقد سبق للأطراف الآتية أسماؤهم:
(1) السيد ____________ طرف أول
(2) السيد ____________ طرف ثاني
(3) السيد ____________ طرف ثالث
(4) السيد ____________ طرف رابع
تأسيس شركة __________ المقيدة بالسجل التجاري بمدينة __________ تحت رقم __________ وتاريخ ___/___/___ 14هـ وأثبت عقد تأسيسها لدى كاتب عدل __________ بالعدد __________ وتاريخ ___/___/___ 14هـ وحيث رغب الشركاء بتعديل بعض مواد عقد التأسيس والخاصة:
الأغراض ت أو ـ رأس المال ـ أو الإدارة ـ أو السنة المالية ـ أو ـ المدة ـ الخ) مع إيضاح رقم المواد المراد تعديلها __________ فقد قرر الشركاء تعديل عقد تأسيس الشركة بموافقة (__________) الذين يملكون (__________) حصة تمثل نسبة (__________%) من رأس المال وفقاً لما يلي:
أولاً: يعتبر التمهيد السابق جزء لا يتجزأ من هذا القرار.
ثانياً: تعديل المادة (__________) من عقد تأسيس الشركة ليصبح صياغتها بعد التعديل على النحو التالي:
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ _____________________________________________
ثالثاً: تبقى مواد عقد التأسيس التي لم يشملها التعديل في هذا القرار كما هي عليه دون تعديل
رابعاً: حرر هذا القرار من (__________) نسخ استلم كل طرف نسخة من القرار للعمل بموجبها والنسخ الأخرى لتقديمها للجهات المختصة لاستكمال الإجراءات النظامية وقد فوض الشركاء السيد / __________ في إتمام هذه الإجراءات وعليه جرى التوقيع.
الطرف الأول الطرف الثاني الطرف الثالث الطرف الرابع
الاسم: الاسم: الاسم: الاسم:
التوقيع: التوقيع: التوقيع: التوقيع:
إنه في يوم ....................
فيما بين الموقعين أدناه
1 - الاسم - المهنة - الجنسية - تاريخ الميلاد - إثبات الشخصية - محل الإقامة (أو مركز الإدارة إذا كان الشريك شخصًا معنويًا.
2 -... (مشاركات: 0)
في المرفقات
عقد تأسيس شركة قطرية ذات مسئولية محدودة (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة والهجرة
قرار رقم 5 لسنة 2011
بتعديل بعض أحكام اللائحة المالية والادارية للعمالة غير المنتظمة
( عمال المقاولات والزراعة الموسميين والمؤقتيين )
نشر بالوقائع المصرية العدد 19 في... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 1580 لسنة 2010 م
بتعديل بعض احكام اللائحة التنفيذية للقانون رقم 156 لسنة 2002
بإنشاء صندوق اعانات الطواريء للعمال
الجريدة الرسمية العدد 23 في 10 يونيه 2010 م
رئيس... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج عقد تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة
للإستخدام داخل المملكة العربية السعودية (مشاركات: 6)
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.