الموضوع: السعودية : قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
السعودية : قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس شركة (ذات مسؤولية محدودة)
قرار الشركاء بتعديل بنود بعض عقد تأسيس
شركة ___________ (ذات مسؤولية محدودة)
شركة __________ (ذات مسؤولية محدودة)
بتاريخ ___/___/___ 14هـ الموافق ___/___/___ 19م
لقد سبق للأطراف الآتية أسماؤهم:
(1) السيد ____________ طرف أول
(2) السيد ____________ طرف ثاني
(3) السيد ____________ طرف ثالث
(4) السيد ____________ طرف رابع
تأسيس شركة __________ المقيدة بالسجل التجاري بمدينة __________ تحت رقم __________ وتاريخ ___/___/___ 14هـ وأثبت عقد تأسيسها لدى كاتب عدل __________ بالعدد __________ وتاريخ ___/___/___ 14هـ وحيث رغب الشركاء بتعديل بعض مواد عقد التأسيس والخاصة:
الأغراض ت أو ـ رأس المال ـ أو الإدارة ـ أو السنة المالية ـ أو ـ المدة ـ الخ) مع إيضاح رقم المواد المراد تعديلها __________ فقد قرر الشركاء تعديل عقد تأسيس الشركة بموافقة (__________) الذين يملكون (__________) حصة تمثل نسبة (__________%) من رأس المال وفقاً لما يلي:
أولاً: يعتبر التمهيد السابق جزء لا يتجزأ من هذا القرار.
ثانياً: تعديل المادة (__________) من عقد تأسيس الشركة ليصبح صياغتها بعد التعديل على النحو التالي:
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ _____________________________________________
ثالثاً: تبقى مواد عقد التأسيس التي لم يشملها التعديل في هذا القرار كما هي عليه دون تعديل
رابعاً: حرر هذا القرار من (__________) نسخ استلم كل طرف نسخة من القرار للعمل بموجبها والنسخ الأخرى لتقديمها للجهات المختصة لاستكمال الإجراءات النظامية وقد فوض الشركاء السيد / __________ في إتمام هذه الإجراءات وعليه جرى التوقيع.
الطرف الأول الطرف الثاني الطرف الثالث الطرف الرابع
الاسم: الاسم: الاسم: الاسم:
التوقيع: التوقيع: التوقيع: التوقيع:
إنه في يوم ....................
فيما بين الموقعين أدناه
1 - الاسم - المهنة - الجنسية - تاريخ الميلاد - إثبات الشخصية - محل الإقامة (أو مركز الإدارة إذا كان الشريك شخصًا معنويًا.
2 -... (مشاركات: 0)
في المرفقات
عقد تأسيس شركة قطرية ذات مسئولية محدودة (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة والهجرة
قرار رقم 5 لسنة 2011
بتعديل بعض أحكام اللائحة المالية والادارية للعمالة غير المنتظمة
( عمال المقاولات والزراعة الموسميين والمؤقتيين )
نشر بالوقائع المصرية العدد 19 في... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 1580 لسنة 2010 م
بتعديل بعض احكام اللائحة التنفيذية للقانون رقم 156 لسنة 2002
بإنشاء صندوق اعانات الطواريء للعمال
الجريدة الرسمية العدد 23 في 10 يونيه 2010 م
رئيس... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج عقد تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة
للإستخدام داخل المملكة العربية السعودية (مشاركات: 6)
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.