الموضوع: تصنيفات التدريب بالمشاريع
تصنيفات التدريب بالمشاريع
يعتبر مجموعة من خبراء الإدارة والتدريب أن التدريب بالمشاريع هو الحل المنشود والمقترح لكثير من الصعوبات التدريبية والإدارية في أغلب المنظمات. وهنالك مجموعة من التصنيفات لأنواع التدريب بالمشاريع لعل من أهمها ما يلي:
•التصنيف وفقًا لمدى الالتزام بالعمل الجماعي إلى مشروعات فردية وأخرى جماعية، ومن أمثلة ذلك مشروعات التخرج لطلاب بعض الكليات والمؤسسات التعليمية التي يتم تنفيذها بصورة فردية أو جماعية.
•التصنيف وفقًا لمدى الأخذ بالعالمية إلى مشروعات محلية وأخرى عالمية، والتي من أمثلتها المشروعات التدريبية التي يتم تنفيذها داخل حدود الدولة أو خارجها لمجموعة أو أكثر من المتدربين وبحسب المشروع الذي يتم التدريب عليه كالمشروعات التدريبية العسكرية على سبيل المثال والتي تتم في بعض الأحيان بإمكانات محلية أو بالتنسيق المشترك مع قوات مسلحة لدول أخرى.
•التصنيف وفقًا لحجم الاستثمارات بالمشروع إلى مشروعات كبيرة ومتوسطة وصغيرة، وهي تصنيفات تقديرية تختلف وفقًا لمجموعة من المعايير التي من بينها: الدولة، المؤسسة، النشاط، الفترة اللازمة، أهمية موضوع التدريب والعائد المتوقع.
•التصنيف وفقًا للجهات الراعية للتنفيذ إلى مشروعات ذاتية وأخرى مشتركة، والتي من أمثلتها المشروعات التي يتم تنفيذها برعاية جهة تدريبية واحدة أو بالتنسيق مع واحدة أو أكثر من الجهات الأخرى.
• التصنيف وفقًا لمدى الخروج عن حدود المؤسسة التدريبية إلى مشروعات داخلية وأخرى ميدانية، ومن أمثلة ذلك التدريب بالمشاريع التي يتم تنفيذها بالفعل داخل المؤسسة التدريبية، في حين يتم تنفيذ مجموعة أخرى ميدانيًا خارج نطاق المؤسسة.
1/2 تعاريف :
1 - الوزارة (صاحب العمل ) :
تعني أي وزارة أو مؤسسة تابعة للدولة
2 – المقاول :
الشخص أو الأشـخاص الطبيعيين أو المعنويين أو المؤسسة أو الشركـة أو اتحاد الشركات الذين قبل صاحب العمل... (مشاركات: 0)
صنف الكثير من كتاب الإدارة التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي إلى العديد من التصنيفات منها ما يلي: (ماهر ،2007 )
1. حسب مدى التغطية:
· تطوير كلي (التطوير التنظيمي): يشمل نظاما بكامله (منظمة، أو... (مشاركات: 0)
يقول أحد الحكماء: «ميدان القول غير ميدان العمل»، وهذه المقولة بالفعل هي ما تميز أساليب التدريب عن غيرها من الأساليب، كما أنها تميز أساليب التدريب ذاتها بعضها عن بعض. وكما اتفقنا بالحلقات السابقة من... (مشاركات: 0)
1- مقدمة عامة:
في هذه الأيام عادة ما تكون العديد من عمليات الشركات عرضة لاستخدام مقاولين خارجيين. مثل هذا النظام قد يكون له تأثير مثير على بيئة العمل. لم يعد الآن المقاولين يقومون بالعمل داخل منطقة... (مشاركات: 3)
تصنيفات معايير الإيزو:
تصنف شهادات الجودة بصفة عامة والتي يمكن أن تتحصل عليها المنظمات إلى ثلاث أنواع:
1. شهادات عن جودة النظام، مثال: ISO 9000: 2000؛
2. شهادات عن جودة... (مشاركات: 1)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام