سؤال للسادة الافاضل
كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة حسب قانون العمل المصرى الحالى بالنسبة لكل من:-
1- المستقيل
2- يعمل بالشركة من قبل سن الستين وكمل الى ما بعد الستين واراد صاحب العمل الاستغناء عنه او فى حالة استقالته
3- العاملين بالشركة ولم يبلغوا سن الستين واراد صاحب العمل الاستغناء عنه او اراد العامل الاستقالة بارادته
4- هل يوجد حد اقصى للمكافأة
وكل ما يخص هذا الموضوع
مع خالص شكرى واحترامى لكل اساتذة المنتدى
سؤال للسادة الافاضل
برجاء الأفادة حول كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة حسب قانون العمل المصرى الحالى
سؤال
....... مكافأة نهاية الخدمة لموظف حكومى يعمل بالقطاع الخاص مع العلم أنة واخد أجازة من الحكومة هل يستحق أم لا حسب قانون العمل ... لأنى بصراحة سايب مصر بقالى كتير ومش عارف إية اللى حصل الفترة الأخيرة دى
نحن في انتظار الرد على نفس السؤال السابق للأخ أحمد جود وهو
سؤال
مكافأة نهاية الخدمة لموظف حكومى يعمل بالقطاع الخاص مع العلم أنة واخد أجازة من الحكومة هل يستحق أم لا
تعتبر هذه أول مشاركة لي فعليه في المنتدي وأشكر إدارة المنتدي علي المجهود الرائع لها المرفق عبارة عن إكسل لإحتساب مكافأة نهاية الخدمة في جميع الأحوال 1- إنهاء الخدمات 2- إستقالة 3- فصل 4... (مشاركات: 38)
مكافأة نهاية الخدمة المادة 132 (كما عدلت بالقانون الاتحادي رقم 12 تاريخ 29/10/1986) يستحق العامل الذي اكمل سنة او اكثر في الخدمة المستمرة مكافأة نهاية الخدمة عند انتهاء خدمته ولا تدخل ايام... (مشاركات: 4)
بسم الله الرحمن الرحيم هل يجوز حرمان العامل من استحقاق مكافأة نهاية الخدمة من الشركة طالما أن العامل يستحق مكافأة للتأمين على العجز والشيخوخة والوفاة من هيئة التأمينات الاجتماعية؟ وهل يمكن لصاحب... (مشاركات: 2)
كنت أعمل في شركة أجنبية في مصر لمدة تسع سنوات حتي عام 2010 بعقد مفتوح المدة ، وتركت الشركة لمدة عام ولم أحصل على أي مكافأة في ذلك الوقت وعدت إلي الشركة مرة أخرى عام 2011 بعقد سنوي محدد المدة ، وتقوم... (مشاركات: 1)
هل يتم حسم ضربية على مكافئة نهايه الخدمة وكيف تحسب (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
رد مع اقتباس
