بما أن التعويضات تعد أهم الركائز الأساسية للانجاز أداء العمل فهنالك مجموعه من العناصر التي أضافت أهمية لنظام التعويضات و التي من أهمها :"
 جذب الموظفين
 تفي بالمتطلبات القانونية
 الإبقاء على قيمة الموظفين
 تحفيز الأداء
 تحفيز نمو الشخصية
 الحفاظ على الروح المعنوية العالية "
كما و تعمل أيضا على : "
أولا: بالنسبة للمنظمة :
• الوظيفة المريحة: سيكون موظفوك سعدا مع وظائفهم ، إذا حصلوا على مكافآت عادلة مقابل خدماتهم.
• الدافع :لدينا جميعا أنواع مختلفة من الاحتياجات. بعض منا يريد المال ويسعون وراء رفع الأجور. و البعض يبحث عن الإنجاز أكثر من قيمة المال لذلك يردون الترقي والتعلم والتنمية. .
• لماذا الغياب قليلة:إذا كانت بيئة العمل مريحة والموظفين سعداء برواتبهم وبحصولهم على ما يحتاجون إليه وتريد؟
• قليلة. معدل دوران رأس المال لن يترك الموظفين العمل إذا كنت تقدم لهم مكافآت عادلة. المكافآت التي كانوا يعتقدون أنهم يستحقونها؟
• زيادة الثقة بالنفس : اكتساب الثقة أكثر وأكثر في نفوسهم وقدراتهم في حال حصولهم على المكافآت فقط. ونتيجة لذلك ، ومستوى الأداء."
من خلال تلك المميزات نستطيع استخلاص أن التعويضات المباشرة توفر مجموعة من المنافع للفرد و المنظمة و هي كالتالي :
1. زيادة الحماس و الرغبة بالعمل لدى الموظفين مما ينعكس على زيادة الإنتاجية .
2. منع الشعور بالإحباط حيث تدفع المثابرة للحصول عليها خاصة لسد الحاجة المادية و إشباع الرغبات المالية .
3. تساهم التحكم في سلوك العاملين حيث أنها مطاطة قابله للزيادة و النقص على حسب أسلوب و عمل الموظف.
4. تنمي القدرات الإبداعية للموظفين .
5. تنمي الرضاء الوظيفي من خلال إشباع الحاجات كالتقدم بالعمل و النمو الوظيفي .
6. الإحساس بالعدالة حيث توزع الأجور بين العاملين بطريقة منصفه كلا حسب عمله .
7. كلما زاد مقدار الحوافز المادية زادت الرغبة بالعمل .