صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 12

الموضوع: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

  1. #1
    الصورة الرمزية حبيبة
    حبيبة غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    المشاركات
    17

    ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    من أساليب التحفيز.. /> 1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع: /> أ-الحب والاحترام. ب- الرغبة والثواب. ج-الخوف والعقاب. /> ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام, أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك, وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت. عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب. عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج: العقاب أو التلويح به. />




    &
    #1590;بط الدوام />


    2. &
    #1573;ن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد, وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع. />





    &
    #1604;ا تستعجل />



    3. &
    #1593;لى صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات. />





    &
    #1575;لروتين /> 4. لا يوجد عمل - مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه - يخلو من مشاغل روتينية. />





    &
    #1575;لصلاحيات قبل اتخاذ القرارات />

    5. &
    #1604;ا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه. />




    &
    #1590;عف الذاكرة هو الأصل!! />

    6. &
    #1575;حرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات, نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس. />


    &
    #1575;بحث عنه!! />

    7. &
    #1575;بحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل. />


    &
    #1575;فتح المجال.. />

    8. &
    #1575;فتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم. />


    &
    #1578;عرف قبل أن تعمل />

    9. &
    #1604;ا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد, إما باللقاء ببعض العاملين فيه, أو بالقراءة عنه, أو بهما جميعا. />


    &
    #1575;ختبرها بنفسك />

    10. &
    #1575;ختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه. />


    &
    #1604;ا تختلق جدوى غير موجودة! />


    11. &
    #1604;ا ينبغي للرئيس الإداري - مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها - أن يختلق جدوى لا توجد, وأن يحرص على توسع لا ينفع. />


    &
    #1604;ا محاباة في العمل />


    12. &
    #1604;ا يجوز للإداري - مهما كانت عواطفه الإنسانية نحو زميل - أن يبقيه في موقعه، إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر. />


    &
    #1604;ا تخضع للابتزاز />


    13. &
    #1593;لى المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة, ابتزاز......) وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة. لا يستطيع الإنسان أن يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال. اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الأبد. />

    &
    #1604;ا تتردد />


    14. &
    #1593;لى القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف - لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه, فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية. />


    &
    #1589;فات القائد الإداري الناجح />

    15. &
    #1607;ناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح: /> * صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى. /> * صفة نفسية خالصة: وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية. /> * مزيج من الصفة العقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة هي جوهر الصفة الثالثة. وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرة على إزالة العقبات, الكثير من الصبر,...... />


    &
    #1575;لتنظيم قبل التخطيط />


    16. &
    #1604;كي تخطط لعمل جهاز ما, يجب أن تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية. />


    &
    #1604;ا ينال العلم مستح />


    17. &
    #1604;ا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. فالإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة. />


    &
    #1575;لإعلام والإنجاز />


    18. &
    #1604;ا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الإعلام. ولكن الإعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا. />


    &
    #1604;ابد من تحمل الشخصية القوية />


    19. &
    #1575;ختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!"، فمن الأسهل - والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له. />


    &
    #1578;ناقض! />


    20. &
    #1593;ندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين: أحدهما أعلى من الآخر، فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى. />


    &
    #1578;حمل التبعات />


    21. &
    #1573;ذا كان القائد الإداري يتلقى - راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل - راضيا-المسئولية عن كل خطأ. القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه، يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه. وبعد فترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز. />


    &
    #1575;لطريق الطويل />


    22. &
    #1593;برة للقائد الإداري: إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع. />


    &
    #1602;يادة الاجتماعات />


    23. &
    #1587;ر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان: /> التحضير الكامل: وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر. /> احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم: فقد يختلف معك أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت. /> هناك عدة بدائل: طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع (يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الإيمان. />


    &
    #1603;ن آخر من يتحدث />


    24. &
    #1593;لى رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها. />


    &
    #1581;قيقة! />


    25. &
    #1573;ن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل. />


    &
    #1582;طأ شائع />


    26. &
    #1575;لإداري الناجح - على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده. />


    &
    #1604;ا تضيع وقتك وجهدك />


    27. &
    #1573;ن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت. />


    &
    #1575;لمال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد! />


    28. &
    #1575;لمال عنصر أساسي في الإدارة، ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون العنصر الأهم. />


    &
    #1587;لاح ذو حدين />


    29. &
    #1575;لإعلام سلاح فعال, ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين. />


    &
    #1604;ا للتعقيد />


    30. &
    #1593;ندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي. /> إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات‏الإدارية, حيث يمكن الاستفادة منها في جوانب الحياة &

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ حبيبة على المشاركة المفيدة:

    حجازي (27/1/2011)

  3. #2
    الصورة الرمزية نواف سالم
    نواف سالم غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    طالب ماجستير
    المشاركات
    7

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    شكرا وبارك الله فيك أخي الكريم

  4. #3
    الصورة الرمزية alkayal2
    alkayal2 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال حرة
    المشاركات
    5

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    وفقك الله اخي............................

  5. #4
    الصورة الرمزية العيسى
    العيسى غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    مشكوووووووووووووووووووووو ر جدااااااااااااااا
    جدااااااااااااااااااااااا اا

  6. #5
    الصورة الرمزية العيسى
    العيسى غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    بس ما اقدر احمله الا بعد 5 مشاركات ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
    ياليت يغير هذا الشرط .................

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    مشكور

    ويعطيك ألف عافية على جهودك

    تلخيص في غاية الروعة والفائدة

  8. #7
    الصورة الرمزية Alucky4ever
    Alucky4ever غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    110
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ Alucky4ever

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    شكرا لكم على الملخصات الرائعه
    مدرب و منسق برامج تدريب فى معظم المراكز التدريبية
    اى حد محتاج مساعده عن كورسات او اماكن دراسه
    اسعار كورسات و الشهادات و غيرها
    متطلبات اعتماد مراكز التدريب و المنح
    او اى تفاصيل .. مش هتاخر
    فى خدمتكم
    بعد اذن ادارة الجروب اضع اللينك دا للإفادة
    مدونة مدير مراكز التدريب
    http://trainingcentersadmin.blogspot.com/



  9. #8
    الصورة الرمزية بوفرح
    بوفرح غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مملكة البحرين
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    23

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    مشكووووورين على الملخص

    ممكن تحطولنا اللنك مال الكتاب

  10. #9
    الصورة الرمزية AMAAAS
    AMAAAS غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    وضع السياسات الاداريه
    المشاركات
    10

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    بصراحة قمه في الروعة سلمت يادكتور وياليت هناك
    واحد بكل وزارة لنجحت الخطط وتفوقت

    اماااااس

  11. #10
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سلطنة عمان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    20

    رد: ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي

    الشكر والتقدير لكل من ساهم في عمل الملخص مع تمنياتي للجميع بالتوفيق والسداد

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
حصريا و أول مرة على الانترنت "ملخص" دورة "الذاكرة الخارقة " إعداد و تقديم رياض بن صوشة
لأول مرة على الانترنت و حصريا على المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية ملخص دورة " الذاكرة الخارقة ". المدرب: رياض بن صوشة - مرشح لدكتوراه الدولة في إدارة... (مشاركات: 25)

ملخص دراسة بعنوان "الرضا الوظيفي لدى العاملين في القطاع الصحي في مدينة الرياض"
هي دراسة ميدانية قام بها كل من الدكتور عبد المحسن بن صالح الحيدر والأستاذ إبراهيم عمر بن طالب، بعنوان "الرضا الوظيفي لدى العاملين في القطاع الصحي في مدينة... (مشاركات: 15)

"غوغل" يثير "النعرة القومية" للإيرانيين بسبب "الخليج العربي"
عادت إيران وهاجمت عبر المتحدث باسم وزارة الخارجية الإيرانية، محمد علي حسيني، ومعه وسائل الإعلام الإيرانية أيضا، موقع "غوغل ايرث" العارض عبر الأقمار الصناعية... (مشاركات: 1)

عرض كتاب : حياة في الادارة للدكتور غازي القصيبي
عرض كتاب في كتابه الذي وصلت مبيعاته أكثر من خمسين ألف نسخة الدكتور غازي القصيبي يروي تاريخه الإداري .. كان يعتمد الأسلوب الهجومي في الإدارة رغم... (مشاركات: 10)

تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة"... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات