الموضوع: ماهية ريادة المشروعات
ماهية ريادة المشروعات
يمكن تعريف ريادة المشروعات بأنها القدرة على تحديد الفرص في السوق ، وتدبير الموارد اللازمة واتخاذ التصرفات اللازمة للاستفادة منه وتحقيق هذه الفرص . وفيما يلي تفصيل لأركان هذا التعريف ، والذي يظهر أيضا في الشكل التالي:
ماهية ريادة المشروعات
اولا: تحديد الفرص:
وعليه ، فإن ريادة المشروعات تحتاج إلى أفراد لديهم القدرة على رؤية الفرص وتقييمها وتحديد جدواها ونفعها ، والفرص أمام أعيننا جميعا ، ولا يراها إلا أناس قليلون ، قادرون على تحديدها وقادرون على استشراف المستقبل لمعرفة أن هذه الفرصة ستنجح في السوق . فهناك شخص حينما يجلس في مطعم ليأكل ، فانه سرعان ما يقول لنفسه: لو أن لدي مطعما مثل هذا ، سأجعله ينجح بصورة أفضل ، أو أنه يقول: ببعض التحسينات والاضافات يمكن أن ينجح المطعم بصورة افضل . وربما يرى في الهالك او العوادم الخاصة بأحد المصانع فرصة يمكن أن يستغلها في السوق . وربما يجد موارد طبيعية غير مستغلة ويعتبر عدم استغلالها فرصة جيدة للكسب . وليس شرط على رائد المشروعات أن يكتشف بنفسه الأفكار، بل يمكن أن يلتقط الأفكار من الاخرين ، بل يمكن أن يساعده الاخرون في تطويرها وتحويلها إلى مشروع ناجح.
وتتميز الفرص بالتنوع والتعدد، كما تتميز بصعوبة تكرارها مرة أخرى ، فحينما تذهب الفرصة (ولا تستغل) ، فإنها لا تأتي مرة اخرى ، ولا يجب عليه أن يندب حظه ، فستأتي افكار وفرص أخرى غيرها، ولكن المهم أن تكون لديك القدرة على تحديدها .
وتحديد الفرصة تحتاج إلى شخصية متميزة وإلى عمليات محددة من أهمها ما يلي: الوعي بوجود أمر غريب ومتميز يمكن اعتباره فرصة في السوق ، ويمكنك أن تزيد وعيك بالأفكار والفرص كالاتي :
· إسأل من حولك عما يحدث؟ ولماذا يحدث ؟ وكيف يمكنك الاستفادة من ذلك؟
· إقرأ باستمرار التقارير الاقتصادية والتجارية والصناعية المنشورة في صفحات الجرائد واستكشف الفرص فيها .
· إبحث عن الأفكار على رفوف البضائع في المحلات والمتاجر والسوبر ماركت ، وهل يمكن تصنيعها محليا؟
· ناقش الأمر مع من يعلمون ويفهمون في الموضوع
· قارن منتج بآخر ، أو خدمة بأخرى ، أو بلدا بآخر ، أو سوقا بأخرى ، وحدد ما يمكنك أن تطوره إلى فرصة تستفيد بها في السوق .
ثانيا: تدبير الموارد اللازمة
لكي نستطيع جعل الفرصة أمرا واقعا حقيقيا ، تحتاج إلى موارد ، وتنقسم الموارد بصفة عامة إلى بشرية ومالية :
(1) الموارد البشرية:
ربما تحتاج إلى أفراد وكفاءات تساعد في الأمور التالية :
- تطوير الفكرة وتحسينها
- البحث والدراسة وتصميم المشروع
- إدارة وتسيير المشروع الجديد
- معاونون يرقون إلى درجة الشركاء
- ممولون ماليون او مساهمون بأموالهم
- عاملون في المشروع الجديد
(2) الموارد المالية:
تحتاج كرائد للمشروع إلى أموال تنفقها في مجالات كثيرة لتحقيق الفكرة والفرصة ، فربما تحتاج إلى أموال للدراسة والبحث ، والتصميم ، وشراء أصول ، كما تحتاج إلى أموال جارية للانفاق على العمليات وأنشطة المشروع الجديد حتى يبدأ في إدرار ارباح لك.
ويمكن توفير الأموال بصفة عامة من المصادر التالية :
· أموالك الخاصة بك (تمويل ذاتي)
· الاقتراض الحسن من الاصدقاء والاهل
· إدخال شركاء في المشروع
· الاقتراض من البنوك والمؤسسات المالية ، وطبيعة الاقتراض في فترتها قد تكون :
§ قصيرة الأجل (لشهور)
§ طويلة الأجل (لسنوات طويلة)
ثالثا: اتخاذ التصرفات الملائمة:
تبدأ التصرفات باستكشاف الفرص ، ثم تطويرها بالبحث والدراسة ، حتى تصير مشروعا ناجحا بالفعل ، وعلى سبيل حصر بعض التصرفات الملائمة لتحقيق وتحويل الفرص إلى حقيقة ، نورد بعض هذه التصرفات :
1- الوعي بوجود فرص من خلال التساؤل والقراءة ، والبحث ، والمقارنة ، والمناقشة ، وغيرها من التصرفات المناسبة في هذا المجال.
2- الاتصال بالاخرين ومناقشة الفرصة لتحديد جدواها مبدئيا.
3- دراسة الفكرة من المنظور التسويقي كالمستهلك ، والمنافسة ، والأسعار ، والتوزيع ، والترويج ، والسوق.
4- دراسة الفكرة من الناحية الانتاجية كشكل السلعة أو الخدمة ، وطريقة انتاجها ، وطاقتها، والآلات المطلوبة ، والجودة
5- دراسة الفكرة من الناحية المالية كتحديد مصادر التمويل ، وتكلفة الفرصة ومبيعاتها ، وأرباحها وخسائرها.
6- دراسة الفكرة من الناحية الإدارية كتحديد الشكل القانوني للمشروع ، هيكلها التنظيمي، وعدد العاملين، وأنظمة الادارة بها .
7- السعي المستمر لتحويل الأفكار إلى مشروعات ، والأهم تحويل الأحلام إلى حقيقة وهم قادرون على اتخاذ التصرفات التي تترجم هذه الأحلام بالتدريج إلي واقع عملي في شكل مشروعات وأعمال حقيقية ناجحة . ويعتبر ذلك الفرق الحقيقي الذي يميز رواد المشروعات والأعمال عن غيرهم من الناس .
تناول العرض السابق أركان تعريف ريادة المشروعات حيث يبدأ التعريف بتحديد الفرص ، ثم تحديد الموارد اللازمة لتحقيق الفرص ، وأخيرا اتخاذ التصرفات والتدابير اللازمة لجعل هذه الفرص أمرا حقيقيا ولتحويل الأحلام إلى حقيقة .
تعريف ريادة الأعمال
إن كلمة Entrepreneurship هى فى الاصل كلمة فرنسية تعنى الشخص الذى يباشر أو يشرع فى إنشاء عمل تجارى . وكان الاقتصادى ورجل الأعمال الفرنسى الشهير جين باييستيه صاحب القانون... (مشاركات: 0)
مفهوم المشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر:لا يوجد تعريف جامع شامل للمشروع الصغيرة واختلفت النظرة العلمية والعملية بصدده، ذلك لأن مصطلح المشروع الصغيرة "Small Business" يحمل بين جوانبه العديد من... (مشاركات: 9)
فشل ريادة الأعمال
5 أسباب
لال قراءاتي و مشاهداتي و تجربتي الشخصية توصلت لبعض من أهم الأسباب التي تؤدي إلى عدم نجاح ريادة الأعمال و أهمها خمسة أسباب جوهرية لربما تتقاطع فيما بينها
الجهل - لا... (مشاركات: 1)
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته :
أنا بصدد تحضير رسالة الماجيستر ، وأود منكم مساعدتي في الحصول على المعلومات التالية : ماهية التخطيط الإداري ، ماهية تخطيط الموارد البشرية ، و ماهية التخطيط... (مشاركات: 1)
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.