الموضوع: صفات قيادية لرائد الأعمال
صفات قيادية لرائد الأعمال
1- شجع موظيفك على الاختلاف معك بالرأي:
عندما تدخل الشركة في أحد الأنفاق المظلمة ستجد أن الموظفين سيخافون قول الحقيقة لك ولن يقوموا بإبداء رأيهم كثيراً إذا لم تكن تسمح لهم بمناقشتك سابقاً، تجادل معهم وقم باستقبال نصائحهم بصدر رحب، بالنهاية المنشأة هي المستفيد من هكذا نقاشات.
2- لا تدمر موظفيك:
إذا أخطأ أحدهم لا تقم بالإجهاز عليه، ساعده على تخطي مشاكله العملية والوظيفية وقم بتذكيره دوماً أن هناك الكثير من الدروس التي يجب استخلاص العبر من هذه الأخطاء.
3- مارس القيادة من الخلف أحياناً:
لا تترك موظفيك وحيدين في مواجهة صعوبات العمل، قف إلى جانبهم دائماً، أعطهم النصائح ولا تخذلهم. فالقائد الجيد يستطيع قيادة منشأته من المقدمة ومن الخلف.
4- طور علاقاتك الشخصية:
تطوير علاقاتك الشخصية مع الموظفين سيزيد من إخلاصهم في العمل، لا بأس أن تتذكر أعياد ميلادهم أو تشارك بسيارتك الخاصة في حفلات الزفاف الخاصة بهم أو أن تكون أول من يقف إلى جانبهم عند الأزمات العائلية.
5- تعرّف جيداً على نفسك:
لا يمكنك أن تبدأ برنامجاً لإنقاص الوزن دون أن تعرف الكثير من التفاصيل عن جسمك، وكذلك في ريادة الأعمال يجب أن تمتلك الوعي الذاتي الكافي حتى تستطيع أن تتطور دائماً وتساعد في تطور من حولك.
6- ركز على هدف واحد حالياً:
الطموح غالباً ما يهزم رائد الأعمال فيقوم باختيار عدد كبير من الأهداف المتشعبة ويحاول الفوز بكل شيء خلال وقت قصير. ولكن من الأفضل بكثير أن تبدء نشاطك بهدوء. حاول أن تصنع الفرق وتحقق كل شيئ في مجال واحد بشكل قوي لا أن تتقدم في عدة مجالات بشكل ضعيف وبطيء.
7- طور مهاراتك القيادية يومياً:
ريادة الأعمال مثل الفرقة الموسيقية، عليك أن تتعلم المزيد من المفاهيم والمهارات ثم تمارسها بشكل يومي لتستطيع أن تخلق موسيقى جميلة تجذب الآذان.
أكيد كلنا سمعنا عن “Bill Gates” و “Mark Zuckerberg”
او المنصب الدارج بتاعهم؛ “صاحب ميكروسوفت” و “مخترع الـ فايسبوك”.. بس اللي مش معروف بين الناس هو ان الشخصين دول ممكن نصنفهم علي انهم ايه؟.. تجار؟... (مشاركات: 0)
يقول أحد الخبراء: "اتضح لي بعد ربع قرن من الخوض في مجالات: التعليم والأعمال والإعلام والسياسة والدين والمؤسسات غير الربحية، أن القادة الذين يتميزون في مجال ما قد يفشلون في آخر." فما هي الأدوار التي... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يهديكم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات ارق تحياته كما يسرنا ان نقدم لسيادتكم دورة إدارة الأعمال الدولية واحتراف الأعمال
الهدف :
يهتم برنامج إدارة الأعمال... (مشاركات: 0)
إن الإدارة المالية تعني استخدام المال المتوافر لدى الأعمال بكفاءة، كما أنها تعني القدرة على اتخاذ قرارات عملية بناء على المال المتوافر، هذا بالإضافة إلى السماح بامتلاك الأصول المناسبة، و الأشياء التي... (مشاركات: 1)
substra
تدعوا سبسترا الشركات والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى ورش العمل والمتضمنة تقديم استشارات مجانية:
1- ”كيف تصبح منشآتك منظمة قيادية“
- أهم أسباب فشل كثير من المنشآت
- النمط القيادي... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.