الموضوع: صفات قيادية لرائد الأعمال
صفات قيادية لرائد الأعمال
1- شجع موظيفك على الاختلاف معك بالرأي:
عندما تدخل الشركة في أحد الأنفاق المظلمة ستجد أن الموظفين سيخافون قول الحقيقة لك ولن يقوموا بإبداء رأيهم كثيراً إذا لم تكن تسمح لهم بمناقشتك سابقاً، تجادل معهم وقم باستقبال نصائحهم بصدر رحب، بالنهاية المنشأة هي المستفيد من هكذا نقاشات.
2- لا تدمر موظفيك:
إذا أخطأ أحدهم لا تقم بالإجهاز عليه، ساعده على تخطي مشاكله العملية والوظيفية وقم بتذكيره دوماً أن هناك الكثير من الدروس التي يجب استخلاص العبر من هذه الأخطاء.
3- مارس القيادة من الخلف أحياناً:
لا تترك موظفيك وحيدين في مواجهة صعوبات العمل، قف إلى جانبهم دائماً، أعطهم النصائح ولا تخذلهم. فالقائد الجيد يستطيع قيادة منشأته من المقدمة ومن الخلف.
4- طور علاقاتك الشخصية:
تطوير علاقاتك الشخصية مع الموظفين سيزيد من إخلاصهم في العمل، لا بأس أن تتذكر أعياد ميلادهم أو تشارك بسيارتك الخاصة في حفلات الزفاف الخاصة بهم أو أن تكون أول من يقف إلى جانبهم عند الأزمات العائلية.
5- تعرّف جيداً على نفسك:
لا يمكنك أن تبدأ برنامجاً لإنقاص الوزن دون أن تعرف الكثير من التفاصيل عن جسمك، وكذلك في ريادة الأعمال يجب أن تمتلك الوعي الذاتي الكافي حتى تستطيع أن تتطور دائماً وتساعد في تطور من حولك.
6- ركز على هدف واحد حالياً:
الطموح غالباً ما يهزم رائد الأعمال فيقوم باختيار عدد كبير من الأهداف المتشعبة ويحاول الفوز بكل شيء خلال وقت قصير. ولكن من الأفضل بكثير أن تبدء نشاطك بهدوء. حاول أن تصنع الفرق وتحقق كل شيئ في مجال واحد بشكل قوي لا أن تتقدم في عدة مجالات بشكل ضعيف وبطيء.
7- طور مهاراتك القيادية يومياً:
ريادة الأعمال مثل الفرقة الموسيقية، عليك أن تتعلم المزيد من المفاهيم والمهارات ثم تمارسها بشكل يومي لتستطيع أن تخلق موسيقى جميلة تجذب الآذان.
أكيد كلنا سمعنا عن “Bill Gates” و “Mark Zuckerberg”
او المنصب الدارج بتاعهم؛ “صاحب ميكروسوفت” و “مخترع الـ فايسبوك”.. بس اللي مش معروف بين الناس هو ان الشخصين دول ممكن نصنفهم علي انهم ايه؟.. تجار؟... (مشاركات: 0)
يقول أحد الخبراء: "اتضح لي بعد ربع قرن من الخوض في مجالات: التعليم والأعمال والإعلام والسياسة والدين والمؤسسات غير الربحية، أن القادة الذين يتميزون في مجال ما قد يفشلون في آخر." فما هي الأدوار التي... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يهديكم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات ارق تحياته كما يسرنا ان نقدم لسيادتكم دورة إدارة الأعمال الدولية واحتراف الأعمال
الهدف :
يهتم برنامج إدارة الأعمال... (مشاركات: 0)
إن الإدارة المالية تعني استخدام المال المتوافر لدى الأعمال بكفاءة، كما أنها تعني القدرة على اتخاذ قرارات عملية بناء على المال المتوافر، هذا بالإضافة إلى السماح بامتلاك الأصول المناسبة، و الأشياء التي... (مشاركات: 1)
substra
تدعوا سبسترا الشركات والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى ورش العمل والمتضمنة تقديم استشارات مجانية:
1- ”كيف تصبح منشآتك منظمة قيادية“
- أهم أسباب فشل كثير من المنشآت
- النمط القيادي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص تم تصميمه لمساعدة الأفراد الراغبين في تأسيس عمل تجاري في مجال الرعاية الصحية المنزلية يؤهلهم لفهم الجوانب الإدارية والتسويقية والقانونية اللازمة لنجاح هذا العمل التجاري ويمكنهم من إعداد خطة العمل وتصميم النموذج التجاري لهذا المشروع.
برنامج يتناول مفاهيم السحابة وأمن البيانات وأمن البنية التحتية والتطبيقات السحابية والمخاطر المتصلة بها والموضوعات القانونية والامتثال للهيئات التنظيمية.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة