الموضوع: احذر هذه الاخطاء في ريادة الاعمال!
احذر هذه الاخطاء في ريادة الاعمال!
لا بد أنّك شاهدت فيلم براد بيت الشهير “SEVEN”، حيث تدور أحداث هذا الفيلم عن مجرم مهووس يقوم بقتل كل شخص لديه واحدة من مجموعة خطايا حددها المجرم. وهنا أقدم لك الخطايا السبع التي تسبب تدمير مشروعك كرائد أعمال ناشئ:
1- عدم التحوط المادي:
معظم الشركات الناشئة تفشل وتنهار خلال السنوات الأولى والسبب في ذلك ليس نماذج الأعمال غير القابلة للتطبيق أو التنظيم السيء، ولكن السبب الرئيسي لذلك هو قلة الموارد المالية ونفاذ الأموال المخصصة للمشروع الجديد مع التوقعات المبالغ فيها بجني الأرباح خلال فترة قصيرة.
2- التفاؤل المفرط:
الكثير من رواد الأعمال يبالغون في التحمس لمشاريعهم ويبدأون بالاعتقاد بأن لديهم أفكار عظيمة وخلال فترة قصيرة سيبدؤون جني الأرباح. لذلك كن صادقاً مع نفسك، هل تبالغ في تقدير الطلب على منتجك؟ هل تفترض انعدام المخاطر؟ وهل بنيت مشروعك على افتراضات مفرطة التفاؤل؟
3- اعتمد على دراسات الجدوى سطحية:
وجود أفكار عظيمة ليس بالضرورة أن يترجم إلى نماذج رابحة، والأرباح المحتملة لا تعتمد فقط على الأفكار الجيدة. استعن بخبراء في مجال الأعمال وإدارة المنشآت الصغيرة ليقدموا لك التصور الصحيح لنمو منشأتك ودراسة جدوى على درجة عالية من الجودة.
4- اعتمد على الآخرين في بناء أسس مشروعك:
افعل كل شيء بنفسك .. استثمر طاقاتك وخبراتك وحولها إلى تطوير وتحسين المنتج الخاص بمشروعك، ازرع الثقة مع عملائك نفسك وطور مصاقية منشأتك، فلا أحد يمكنه القيام بذلك أفضل منك، وبذلك ستوفر الكثير من المال والوقت. ودع الأمور التي لا تجيدها لخبراء ومختصين يستطيعون التعامل معها.
5- اعمل بجهد أكثر من المطلوب:
فقط اعمل بجهد كاف، فالعمل الشاق والطويل لن يعطيك القيمة المضافة التي ترغب بها، فلا تغير نمط حياتك بما يؤدي إلى تشتيت أفكارك وجهودك.
6- تسعير منتجاتك بشكل مبالغ فيه:
قم بستعير منتجاتك بشكل ذكي ولا تعتمد على الأسعار المنخفضة جداً أو المرتفعة جداً. قم بإجراء البحوث الخاصة بالترويج والتسعير واعتمد على الأسعار التنافسية بشكل منطقي وادرس خيارات التسعير المتاحة لضمان وجود منتجك ضمن النظاق السعري للعميل المستهدف.
7- عدم وجود استراتيجية نمو:
معظم مدراء الشركات الصغيرة والناشئة يعتقدون أن الربح والربح فقط هو الهدف الأساسي للمنشأة، وهذا ليس صحيحاً بالضرورة، فكر بجذب الكثير من العملاء وببقاء شركتك لأطول فترة ممكنة عندها يمكنك التفكير بمستقبل مشروعك وكيف يمكنك أن تحقق المزيد من النمو والتوسع والذي يعني في النهاية المزيد من الأرباح.
أصبحت ريادة الأعمال من أهم محددات النمو الاقتصادي في مختلف دول العالم. ومن ثم فإن تشجيع ريادة الأعمال من خلال المشروعات الصغيرة والمتوسطة يعد من أهم إستراتيجيات التنمية في الدول النامية والمتقدمة.
... (مشاركات: 0)
ارفق لكم
ملخص كتاب اساسيات ريادة الاعمال
تأليف الدكتور احمد الشميمري والدكتورة وفاء المبيريك
يتناول تلخيص جيد لموضوعات ريادة الاعمال مثل تعريف ريادة الاعمال وتطور ريادة الاعمال وفوائد وسلبيات... (مشاركات: 0)
الملف المرفق يحتوي على مجموعة من الاسئلة المتنوعة في ريادة الاعمال
واجاباتها (مشاركات: 0)
قد يتهيء إلى الجميع بأن العرب قد خطو خطوتهم الى هذا المجال . وأصبحوا ينافسون العالم الغربي بأفكارهم ومشاريعم ومبادراتهم .. ولكن هناك من البلدان التي لم تصل لهذا القدر من النتيجة
وهنا موضوعي... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.