مستويات الرقابة :
هناك ثلاث مستويات رقابية تعمل على زيادة احتمالات تحقيق الخطط و السياسات و الأهداف المحددة و هي
1- الرقابة الاستراتيجة : (مشاركات: 1)
ترتيب وتقييم الجدارات و مستوياتها المختلفة:
يمكن تطبيق ثلاثة مستويات أساسية لتحديد مستويات الجدارات التى يتمتع بها شاغل الوظيفة حيث يمكن عن طريقها تحديد الاحتياجات التدريبية وأيضا عمليات... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/20865.imgcache
قبل ان نستعرض مستويات التحدث مع الذات نشير الى انّ
احدى الجامعات في كالفورنيا اجرت دراسة على التحدث مع الذات عام 1983 وتوصلت الى ان اكثر من... (مشاركات: 0)
يمكن التمييز بين ثلاثة مستويات للإبداع:
الإبداع على مستوى الفرد:
وهو الإبداع الذي يتم التوصل إليه من قبل احد الأفراد. ومن السمات التي يتميز بها الشخص المبدع حب الاستطلاع، المثابرة، الثقة... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يشرح مواصفة الايزو 37120 ويوضح أهميتها في تحسين جودة الحياة في المدن. ويوضح المؤشرات المستخدمة لتقييم أداء المدن والخدمات. ويشرح الادوات اللازمة تطبيق المؤشرات وتعزيز القدرة على تحليل البيانات واستخدامها في اتخاذ القرارات.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
رد مع اقتباس
dL8dajSRSRqkf1s5WyVSItdGKgdy3dg 9c8kCz/CvhFdJpG0zss6uWLWmxW3cVs3NQ/nIvrPKMeo7afVmJH7q8XqEd 0gkU1zXz8k44vHRMbujPMKv vorTTyyRETxuwcFjuNOwkPdzY4ssCDXO77Ymv1BkYPJK8kgolm5Ng8KgLflslQRXFn2y0tJ5UKqlW1k5DAhgixqG53DcGDXzja/lDIG41UboLoNE6EX8FZKv717DIaeDR95bOWRm6b40SHSfhF0SvCARIzy8uSTuYoqVyQSKY1XfIp1N1cmRYVjvadkfKgEED0wbpe137sva8suLyrn3NWsSNGBUqkTk7T359QCz817DJf0jwVpoIpItm/1v81m7ydyO3YAkkAdslIp 6t6L5U 297KV6fpJNRJBpYCu9TLtkI2EGQIQWYFrCiI0RR49u5kXjHwa2giadmGoiYbZfoERjaqWRaJ n9NGyOCS1nJn0Ty9/D6tZxqC8aWVjMagg7douRSARRP6bPFnjJuy3jjnZRUvnGadN9fyR7y/wCmNp9BDG4p9u9h/SzncV/i6wyRAYZ2efKWXkXDDDBAmamu6hHCAZXWMFgoLEKCT2Fn3xeqawQwySnkRo7kfO0Fq/2zn/qvXppFj/FTx6kKJJB9Kuql9oZGWh UXQP9R5yG8Gm3tnVe kdEg5ljJ4QLfg9PvLMfTWmfhiv6S3tu27f98e8kztYeAwwwwQGIRi4YBjWKMXDAEIxKzLDAMduFZliVggXDDEOCQJzUTqMbO8aupeOt6gi1vta9wMhPmz4kl0qwRwyNE0hkkLqASFi22tEUbLg 35asXkK8CyyydUjlWTczyz qK2NtI3FjHZpSdoHJ/IOeMjJpp23Km5t9F7YuIMXJMwYYYYAHNPqHUooQpmdIwzBFLGrY2QLPvQP9sx61rjDp5pgCxjjdwOTZUWBx7Zz3qOry6gIupm9SOESSL6rcOx2qQzVt5PYH2Yj3yG8Gq3tnWy84S2dIKcMZ/BySDRacTEmT00u /bjd96rDJMrWHgesQ4uGAecqWKIsHgjvf2IyOdM8E6aF5mCeoJQFKSU6ooN7VBH5brv22iqyT4YJUmk0nswQfxmeGGCAwwwwAwwwwAwwwwAwwwwAwwwwAxDi4YAy J/DsWti9OYHjlXFbkb5Un/jsffNjpfRIYFQRoLRBGHIBcqOaMh5PPP845YYOuTxx9CYuGGDkMMMMAwYcYwdE8H6XTNKYoQPV27g31ABTaqqnsAea ckWGCU2lhCDDFwwQf/2Q== "مستويات إدارية")
