الموضوع: أنواع الأعمال الريادية
أنواع الأعمال الريادية
أنواع الأعمال الريادية:
يمكن أن نحصي ثلاثة أنواع من الأعمال الريادية والمبادرات الفردية التي تصنف أعمالاً إبداعية وريادية.
- أعمال ابتكاريه بحتة:
حيث يقوم المبادر والرياضي المبدع بنقل الفكرة الجديدة إلى منتج جديد يوبني عملاً جديداً في عالم الأعمال، وهذا بالطبع يتطلب قدراً كبيراً من الإبداع والقدرة على رؤية متطلبات اتجاهات قبل أن تتضح الرؤية لبقية الآخرين، ومن أمثلةهذا النوع من الأعمال الريادية ما قام به (ستفين جاب) مؤسسة شركة آبل كومبيوتر وكذلك بيل غيتس مؤسس شركة ميكروسوفت.
- أعمال ابتكاريه مطورة من أفكال ومعلومات وتكنولوجيا متوفرة:
المقصود هنا المبادرون والمبدعون الذين يقومون بتأسيس أعمال ريادية بناء على أفكار ومعلومات وتكنولوجيا متوفرة حيث يقوم المبدار بتوظيف التكنولوجيا المطورة لأغراض تخصصية في أعمال ومجالات أخرى مختلفة، فبرنامج أبحاث الفضاء شهد نقلا ًوتطبيقاً للعديد من التكنولوجيات الفضائية في المجالات الخدمية مثل استخدام تقنيات الاستشعار عن بعد في المجالات المدنية.
- الملكية لأعمال ابتكارية:
ويعتبر هذا الوضع أقل أنواع الإبداع أو الريادة، حيث أن الشخص المبادر هنا يشتري أو يملك عملاً أو مؤسسة قائمة بدون أية خطط يضعها لتغيير الوضع القائم، فالحاجة للإبداع والابتكار أقل في هذا الوضع، ولكن الشخص في هذا الوضع يتحمل المخاطر المالية والشخصية.
ويقتنص الفرص قبل الآخرين رغم أن السوق لا تشجع على ذلك.
إن من أبرز خصائص المبادرين والرياديين المبدعين.
- حب العمل والمبادرة والتعلق بهما.
- الإصرار على النجاح رغم المخاطر.
- الثقة الكاملة.
- التصميم وحب التنفيذ.
- المهارات في إدارة المخاطر.
- رؤية المتغيرات كفرص يتحتم اقتناصها.
وكذلك فإن من إيجابيات الأعمال الريادية والمبادرة الفردية:
- الاستقلالية في العمل.
- مجابهة التحديات والشعور بالإنجاز.
- تحقيق السيطرة المالية والاستقلال المالي.
مصادر تطوير الأفكار المرتبطة بالمشروعات الريادية: تعددت الطرق والوسائل المستعملة في الافكارالجديدة للمشروعات الريادية و المتمثلة أساسا في النقاط التالية
ـ المستهلك : يعتبر المستهلك من المصادر... (مشاركات: 0)
أدوار المنظمات الريادية في تحقيق المسؤولية الاجتماعية
تتمثل أدوار المنظمات الريادية في نشر وتحقيق المسؤولية الاجتماعية من خلال ثلاثة اتجاهات كما يلي:
أ - المساهمة المجتمعية التطوعية: ويلقى هذا... (مشاركات: 0)
فوائد تبني المنظمات الريادية لمفهوم المسؤولية الاجتماعية
أشارت العديد من الدراسات إلى الفوائد المتزايدة التي جنتها المنظمات الريادية جراء تبنيها للمسؤولية الاجتماعية في عملها، ضمن إستراتيجيتها... (مشاركات: 0)
تؤدي الريادة دوراً هاماً في الاقتصاديات العالمية كونها من ابرز محركات النمو الاقتصادي، من خلال إنشاء منظمات أعمال محلية فاعلة تساهم في التطور المحلي، عن طريق توفير فرص العمل وزيادة العوائد، قصد تفعيل... (مشاركات: 0)
منذ بعض السنوات أثار التكوين في الريادية شغفا كبيرا لدى العديد من الهيئات: هياكل المرافقة، المؤسسات الكبرى، المؤسسات والجامعات والمدارس العليا، وقد كانت مسألة الكفاءة بإعتبارها أحد المكونات الأساسية... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
دبلوم تدريبي متخصص في مجال السلامة والصحة المهنية حيث يؤهل الدارسين للتعرف على كل التفاصيل الخاصة باجراءات السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والمصانع.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)