الموضوع: سلبيات الاعمال الريادية
سلبيات الاعمال الريادية
السلبيات فتكمن في
- العبء الكبير للمسؤوليات حيث لا مجال هنا للأخطاء وكذلك لضخامة التضحيات الشخصية.
الآثار الاقتصادية والاجتماعية للتوسع في العمل الريادي والمبادرات الفردية:
ينتج عن التوسع في إقامة الأعمال الريادية الخاصة على شكل منشآت صغيرة ريادية وتهيئة المناخ الملائم لتنميتها وتطويرها آثار اقتصادية واجتماعية ظاهرة أحياناً وغير ظاهرة أحياناً أخرى، ولكنها في مجمعتنا تسهم في تحديد ملامح البيئة الاقتصادية والاجتماعية للدولة، وكلما كان التوجه إلى هذا النمط النمائي مدروساً ورشيداً كلما تضاءلت سلبيته، واكتسبت آثاره الإيجابية مساحات أوسع على الخريطة الاقتصادية والاجتماعية،ولعل من أهم تلك الآثار الاقتصادية والاجتماعية ما يلي:
- استقطاب الشباب للعمل الحر والمبادرات الفردي والأعمال الريادية واستثمار أموالهم وطاقاتهم في مشروعات صغيرة مما يخفف من حدة التهافت على الوظائف الحكومية.
- الانخراط في تحمل أعباء المشروع أو منشأة صغيرة تخطيطاً وتمويلاً وإدارة ويعتبر عملاً ريادياً يصوم الشباب من التعرض لمزالق اللهو والانحراف وما قد يترتب عليها من تبديد للصحة وهدر للأموال ووأد للقيم العريقة التي تربى عليها المجتمع العربي.
- يعتبر الاتجاه إلى الاستثمار في المشروعات الريادية عاملاً من عوامل الاستقرار الاقتصادي والاجتماعي وبخاصة أثناء الأزمات وفي فترات عدم الاستقرار والركود التي تشهدها المسيرة الاقتصادية من وقت لآخر.
- تعدد الأعمال الريادية والمبادرات الفردية بمختلف أنواعها وأحجامها يمنع عرض المستثمرين والمبادرين للانتكاسات المعتادة التي يمكن أن يتعرض لها من يركز كل نشاطه واستثماراته في منشأة كبيرة وتعتبر هذه المبادرات النواة الحقيقية للأعمال الكبيرة الراسخة.
- تعتبر الأعمال الريادية والمنشآت الصغيرة في المجتمعات التي تتمتع فوفرة الإمكانيات المادية كالمجتمع الخليجي وغيره بمثابة مرحلة تدريبية وطور تعليمي لصقل وإعداد رجال أعمال واعدين بإكسابهم المهارات والخبرات الإدارية والتنظيمية والتمرس على أنماط التعامل مع مختلف أطراف العمليات الإنتاجية والتسويقية.
- يلعب التوسع في إقامة هذه الأعمال الريادية والمنشآت الصغيرة دورا ًهاماً في توسيع رقعة الممارسة الاقتصادية وتدعيم دور القطاع الخاص وتحيل فكر المواطن من حالة التبعية الاقتصادية لعائل أو صاحب العمل، أو الحكومة إلى وضع أصحاب العمل المالكين لمنشآت تعمل لحسابهم ومن ثم ينعمون بالاستقلال الاقتصادي.
وختاماً نحن مدعوون في العالم العربي إلى تطير أعمق لثقافة الأعمال الإبداعية عن طريق:
- تطوير بيئة عمل تسهل لنمو الأعمال وتشجع على الابتكار وتخفض من إجراءات التراخيص وتزود رجال الأعمال بالمجموعات المتنوعة من الخدمات مثل المعلومات, وهذا يتطلب مراجعة كاملة للسياسات الحكومية.
- دعم الأعمال الإبداعية عن طريق برامج الحاضنات التكنولوجية وتوفير الدعم المالي والقانوني للمستثمرين من أجل تدفق الأفكار الإبداعية وتكوين مخزون بشري من العملاء ورجال الأعمال مما يسهل نقل مخرجات البحوث والتطوير من المعامل والمختبرات إلى الأسواق.
أنواع الأعمال الريادية:
يمكن أن نحصي ثلاثة أنواع من الأعمال الريادية والمبادرات الفردية التي تصنف أعمالاً إبداعية وريادية.
- أعمال ابتكاريه بحتة: (مشاركات: 0)
ن المفهوم الواضح للأعمال الريادية يجب أن ينشأ قبل تطبيق أية استراتيجية تسعى لخلق هذه الثقافة في العالم العربي، وتربية هذا النوع من الثقافة يتطلب جهداً كبيراً وعمليات متواصلة تشارك فيها المنظمات... (مشاركات: 0)
الاخوة الأحباب ،،،
هذا مما قرأت ، وهذه أول مشاركة لي معكم أسأل الله عز وجل أن تكون مفيدة وتكون فاتحة الخير لي معكم ، وقد قال النبي الكريم صلى الله عليه وسلم " طلب العلم فريضة " صدق رسول الله صلى... (مشاركات: 1)
منذ بعض السنوات أثار التكوين في الريادية شغفا كبيرا لدى العديد من الهيئات: هياكل المرافقة، المؤسسات الكبرى، المؤسسات والجامعات والمدارس العليا، وقد كانت مسألة الكفاءة بإعتبارها أحد المكونات الأساسية... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاتة لو ستحتوا يا جماعة انا عندي بحث تحت عنوان سلبيات الاجر باليوم و الشهر.بحثت كثيرا لكن لم اجد.اتمنى منكم مساعدتي .في انتظار ردودكم (مشاركات: 0)
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.