الموضوع: كيف تخلق توقعات إيجابية عن عملك التجاري؟
كيف تخلق توقعات إيجابية عن عملك التجاري؟
إن خلق توقعات إيجابية في بيئة سلبية قد لا يؤدي إلى إحداث تغيير كبير في نشاطك التجاري فحسب، بل أيضًا في حياتك بأسرها.
وبدلًا من أن تهدر وقتك وطاقتك في التفكير في المشكلة، فكر بطريقة أكثر إيجابية.. تأكد أنك تستطيع تغيير الواقع الذي أنت فيه، ولا سيما أن رواد الأعمال يبحثون عن حلول فعالة لمشكلاتهم والتحديات التي يواجهونها باستمرار. وعندما تحقق أي هدف من أهدافك، عليك أن تنظر إلى النواحي الإيجابية وتستنبط الدروس المستفادة والفوائد المستقاة من المشكلات التي مررت بها.
ويشبِّه بعض الخبراء العقل الإيجابي بالعضلات التي تحتاج إلى تقوية مستمرة؛ أي أن العقل بحاجة دائمة إلى التفكير بشكل إيجابي للوصول إلى نتائج سليمة كالعضلات التي تتطلب التدريب لتعمل بشكل صحيح.
وحتى تمكن عقلك من التفكير السليم والإيجابي، انظر كيف تؤثر فيك الإعلانات التجارية التلفزيونية عن الوجبات الخفيفة. ويشير هذا المثال إلى ضرورة تنشيط ذهنك وتدريبه على عدم التفكير فيما حدث في الماضي، بل النظر دائمًا إلى المستقبل.
ولكن ماذا لو كنت تفكر بشكل عملي وإيجابي؟ بالطبع، ستستطيع تحقيق أهدافك كافة والوصول إلى أعلى وأفضل النتائج. ليس هناك من ينكر أن العالم الذي نعيش فيه يحتوي على طاقة نفسية سلبية؛ إذ يتضمن الإيجابيات والسلبيات معًا، ولكن يمكنك أن تحدد الكيفية التي تركز بها طاقتك.
انظر مثلًا إلى النسور التي تحوم حول الصحراء بحثًا عن الحيوانات النافقة.. وانظر أيضًا إلى الطنان الذي يطير فوق الصحراء بحثًا عن النباتات والزهور، فكلاهما يبحث عن غذائه في الصحراء، ولكن أحدهما يبحث عن الموت والآخر يبحث عن الحياة.
من هذا المنطلق، يمكنك اختيار الطريقة التي تنظر بها إلى مشروعك الخاص، بمعنى أنك تستطيع أن تفكر بشكل سلبي وتجعل مشكلاتك تنتصر عليك، أو تفكر بطريقة إيجابية تكون فيها أكبر مما تمر به من عوائق وتحديات. في هذه الحالة، تكون أنت سيد قرارك وليس شخصًا آخر.
وأخيرًا، نؤكد أن رائد الأعمال بيده أن يمكن عقله من التخلص من السلبيات والتمسك بالتفكير الإيجابي وعدم الاستسلام للظروف التي يمر بها حتى ينجح في نهاية المطاف في تحقيق أهدافه المرجوة؛ وذلك من خلال التدريب والتمرس على التفاؤل والتركيز على كل ما يدر الربح ويساعد المشروع في إحراز خطوات للأمام.
تشكل الإعلانات الكفيلة بجلب الزبائن قوة سحرية، قد تمكنك من التقدم في الأعمال لحد معين. لكن المطلوب هو تعزيز إخلاص العملاء، وإعطاؤهم الحافز والرغبة للاستمرار في التعامل معك.
غير أن كسب ولاء الزبائن... (مشاركات: 0)
ثمة شرط يسهل توجييه التابعين إدارياً هو وجود أحوال معينة تجعل التناسق فيما بينهم سهلاً وطبيعياً ، ان المدير الذي يدفع موظفيه من أجل تحقيق هذه الحالة سوف يجد وجوه نشاطه الموجهة قد سهلت إلى حد كبير .
... (مشاركات: 0)
حتى يبدع الفرد لمؤسسته، يجب أن توفر المؤسسة بيئة تتقبل الإبداعات على أنواعها، إذ لا يمكن أن يبدع المرء في بيئة ترفض الجديد، وحتى تصبح بيئة المؤسسة بيئة إبداعية، يجب على المدير وفريق إدارته أن يقتنعوا... (مشاركات: 2)
مع التطور الرقمي الملحوظ في حياتنا تتصدر التكنولوجيا المشهد لتأخذ دور المنقذ في أزمة '' البطالة '' التي يعانى منها كثير من شباب المصريين لا لاعتبارها ضرورية بل لاعتبارها مجال بكر وخصب لطرح الأفكار... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.