الموضوع: عشرة إجراءات وتصبح رائد أعمال ناجح
عشرة إجراءات وتصبح رائد أعمال ناجح
ليس كل من يبدأ مشروعاً يحقق النجاح المأمول. فهناك من ينجح وهناك من يتعثر في البداية ثم يتتشبث بطريق النجاح فيصل إليه، وهناك من يفشل ويخرج عن طريق الريادة. ومن واقع خبرتي الطويلة في مجال الموارد البشرية، أستطيع أن أحدد عشرة إجراءات إذا اتبعها الشباب في بداية الطريق فسوف يصبحون رواد أعمال ناجحين:
استخدم التكنولوجيا كلما كنت قادرًا على استخدام التكنولوجيا لصالحك، كلما كان ذلك أفضل، إذ تتحكم في خفض التكاليف، والحفاظ على كفاءة عالية. لايكاد يمر يوم إلا وتظهر تقنيات جديدة، فاكتشف أيا منها يوفر لعملك الكثير من المال والوقت.
تابع الجديد في مجال عملك: في خضم عملك اليومي، قد تغفل عن التطورات الجديدة في مجال عملك، لذا يجب التأكد من فهمك للسوق وإلى أين هو ذاهب، بحيث تصبح قادراً على ضبط خطة عملك وفقاً لذلك. الفشل في إدراك التحولات الرئيسة في السوق قد يدمر كل ما عملت للحصول عليه، ولهذا عليك السعي لدخول أنشطة تبقيك مع كل جديد.
استخدم وسائل التواصل الاجتماعي:
إياك وإهمال وسائل التواصل الاجتماعي، لأنها تبقيك على علم بما يجري، مع الوضع في الاعتبار كم المعلومات التي تحتاجها، وماتريد استخدامه لإتمام العملية وليس كل عمل يحتاج إلى جميع وسائل التواصل الاجتماعي blog ، twitter ، Facebook بل تعرف على المفيد أكثر لعملك وقم بإدارته بكفاءة. ومن الأفضل أن تستعين بخبير في وسائل التواصل الاجتماعي لهذا الغرض.
استفد من مواردك: لا يكون رواد الأعمال غالباً على دراية بالمصادر المجانية أومنخفضة التكاليف، فهل أنت بحاجة لوضع خطة عمل؟ لماذا لانرى ما تحويه المكتبة في المخزن. هل تود التحدث مع شخص ما حول تصدير منتجك؟ لماذا لا تلجأ لمكتب أعمال في مدينتك لمعرفة من أين تبدأ. غالباً ماتتطلبه يكون متاحاً، ولكنك كنت بحاجة فقط لبعض التنقيب، لكن المكافأة تستحق هذا العناء.
تواصل ثم تواصل: تحديد ما يمكنك به مساعدة الآخرين، وسيلة مهمة لتحقيق النجاح. اصنع حواراً هادفاً عندما تقابل شخصاً جديداً واكتشف الشئ المشترك بينكما، فذلك ينشئ علاقة متميزة بينكما.
تحديدالأولويات: تحديد الأولويات يساعدك على تدبر أمورك. ضع قائمة يومية بالأشياء المهمة ودع التفاصيل الصغيرة جانباً لتتعامل معها عندما يكون لديك وقتاً وعند الاستراحة.
تعلم من أخطائك: اعلم أن الأخطاء ستساعدك على التعامل معها في المرات القادمة. فقط تعلم مما يحدث، اعتذر إذاكان هناك حاجة لذلك، وتذكر ألا تكرر ذلك.
لاتكن محبطاً: لاتتأثر بمن يسببون الإحباط، فإذا أديت واجبك، فلا تدع أحداً يثبط عزيمتك. ولاتنس أن الخوف يعطل النجاح.
اطرح الأسئلة: أحد أهم المهارات التي يجب أن تتقنها، أن تعرف كيف تطرح الأسئلة، فإن كنت تستطيع إيصال احتياجاتك بوضوح وإيجاز، فستحصل على المعلومات التي تحتاجها.
النوم والأكل والراحة: نعم، كانت أمهاتنا على حق. يجب أن نكون بصحة جيدة من أجل أداء أفضل خلال النهار، لذا احرص على أن تحصل على ليلة نوم كاملة، وتناول وجبات متوازنة صحية، مع الراحة عندما يكون ذلك ضرورياً. تأكد من عدم المبالغة، لتتحاشى الفشل.
هل يُمكن لأي شخص أن يصبح “رائد أعمال“؟ أم أن ريادة الأعمَال متواجدة لدى جميع البشر؟
للإجابة على هذا السؤال بشكل فعَّال، علينا أن نعود إلى نقطة البداية؛ ما هي “ريادَة الأعمال”؟ نحتاج المزيد من... (مشاركات: 0)
1- في نهاية يوم عطلتك .. ارسم أسبوعك:
إعداد قائمة بأهدافك الهامة ضمن فترة الأشهر الثلاثة القادمة ومراجعتها بشكل أسبوعي تساعدك بشكل كبير في الحفاظ على مسارك الصحيح وإبقاء عينيك على أهدافك قصيرة... (مشاركات: 0)
هل يُمكن لأي شخص أن يصبح “رائد أعمال“؟ أم أن ريادة الأعمال متواجدة لدى جميع البشر؟للإجابة على هذا السؤال بشكل فعَّال، علينا أن نعود إلى نقطة البداية؛ ما هي “ريادَة الأعمال”؟ نحتاج المزيد من الإدراك... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/9860.imgcache
يرى المستشار الإداري "ستيفن كوفي" أن هناك سبع مهارات غالباً ما تتواجد في رجال الأعمال الناجحين وهي:
* النشاط: لا شيء يأتي عبثاً لا... (مشاركات: 0)
1- التمييز والكفاءة في مجال العمل: أي أنه على صاحب المشروع أن يكون على دراية كافية بعمله،، فالتاجر الذي لا يعرف قواعد السوق،، وكيف يبيع سلعه ويختار عملائه،، سيطرد نفسه من السوق،، ولكن بالرغم من بساطة... (مشاركات: 0)
للمقبلين على إنشاء مشروعات جديدة أو للشركات العاملة والتى تريد الدخول فى مشروعات توسعية جديدة، دورة اعداد خطة عمل، اقوى برنامج تدريبي يساعدك على تعلم كيفية انشاء خطة عمل
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.