الموضوع: كيف يؤثر تحديد الأهداف على الإدارة؟
كيف يؤثر تحديد الأهداف على الإدارة؟
مهمتك كمدير هي قيادة المنظمة. من أجل أن تقودها بفعالية، أول ما عليك معرفته هو الهدف. لقد وضع أصحاب الشركات أهدافاً لشركاتهم. وعليك أنت العثور على هدف شركتك، وعليك اكتشاف كيف يمكن لدورك كمدير أن يساعد شركتك في تحقيق أهدافها.
لنفترض أن هدف شركتك يتضمّن هدفاً شاملاً هو زيادة المبيعات بنسبة 40% وأنك مسؤول عن تطوير المنتج. ما الذي على مجموعتك القيام به لتحقيق هذا الهدف؟ هل عليك تدريب الفريق على تقنيات تطوير جديدة؟ هل من الأفضل توظيف موظف جديد؟ أنت الخبير. شركتك تعتمد عليك في تحليل كافة الخيارات وبالتالي اتخاذ القرار الصائب.
تحدَّ كافة القيود، وتجاهل ثقافة الشركة، ومحاولات التطوير السابقة التي فشلت، وما قامت به شركتك السابقة. عوضاً عن ذلك، ابحث عما هو أفضل لشركتك، وخذ كافة الخيارات في الحسبان، وعند مناقشة هذه الخيارات، ستتمكن من التفكير بالثقافة والموارد المالية والمنافسة.
خذ باعتبارك أربعة أمور جوهرية:
• شارك الهدف مع كل من يهمه الأمر: بوضع فريقك في صورة الوضع، ستمنحه فهماً أكبر لأهمية عمله في تحقيق الهدف.
• حفِّز فريق العمل: التحفيز حيوي لتحقيق الأهداف. الإطراء العلني، والتدريب، والمسؤولية الإضافية... هي طرق لتشجع فريقك على إنجاز المهام في مواعيدها.
• حدّد جداول زمنية: كي تنجز العمل كما ينبغي عليك أن تضع جدولاً زمنياً له. حاول قدر ما استطعت أن تنجز العمل في الوقت المحدد كي يبقى على المسار الصحيح.
• راقب وقدّم معلومات مرجعية كلما اقترب من الهدف: راقب التقدّم اليومي وقدّم معلومات مرجعية حوله. وتذكَّر أنه كلما اكتشفت مبكراً أنك مقصِّر في العمل، استطعت التطوّر أسرع.
دائماً، شارك النجاح مع أفراد فريق العمل، لأنك ما كنت لتستطيع بلوغه دون جهودهم.
تحديد الأهداف *
إن واحداً من أهم مهامك كمدير هو التأكد من أن أعضاء فريقك يدركون ما المتوقع منهم. فيجب أن يعرف كل فرد وكذلك الفريق ككل ما يجب عليه عمله وإنجازه. هذا هو الدور الموكل إليك في إدارة... (مشاركات: 0)
تحديد الأهداف في عملية التخطيط :
ان المرحلة الأولى في عملية التخطيط هى مرحلة وضع الاهداف وهذه تبدأ أولاً على مستوى المؤسسة بكاملها ، ثم تتشعب مع تشعب الخطط المشتقة من الخطة الرئيسية ، والتخطيط يجب... (مشاركات: 0)
إن الإنسان الناجح هو الذي يسير ويتحرك ويتصرف ويتكلم وفق أهداف مرسومة مسبقا و يعمل على تحقيقها أما الإنسان الذي ليس له أهداف فإنه سيبقى في مكانه. وأهمية تحديد الهدف تتضح أكثر إذا علمنا أن هذه... (مشاركات: 0)
" أننا نعيش ليس كما نتمنى أن نعيش ولكن كما نستطيع أن نعيش " مينا ندر
1 أكتب أهدافك :-
أكتبها على ورقةفي حجم كرتك الشخصي أحتفظ بها في محفظتك الشخصية وأقرأها دائماً قبل النوم وفي العمل وفي كل... (مشاركات: 0)
مثال بسيط يمكننا بواسطته تسليط الضوء عن كيفية تحديد أهدافنا من حيث اهميتها و إختيار التوقيت المناسب لأدائها ... (مشاركات: 1)
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة